Viel schöner als Palo Alto: Berlin, auf Wiedersehen

Das Herzstück der Forschung am MIT ist das Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory – das größte interdisziplinäre Labor der Eliteuni. Über 50 Forschungsgruppen arbeiten hier an den verschiedensten Projekten. Das Ziel ist, wie auch im Silicon Valley oft gepredigt, die Lösung der meisten Probleme, wenn nicht gar die Rettung der Welt. Hier sollen Lösungen, so die Eliteuni, für die „wichtigsten nationalen und globalen Herausforderungen gefunden“ werden. Mag das Ziel auch überheblich klingen, die beste Grundlage dafür ist vorhanden: Die idealen Forschungsbedingungen locken Talente aus aller Welt an.

Technologische Zukunft mit KI & Co.

Zu Besuch bei führenden deutschen Anwenderunternehmen gab es einen Einblick, wie Artificial Smartness schon heute in die effektive Umsetzung gebracht wird.

„Das MIT geht mit seinem fachübergreifenden Ansatz genau den richtigen Weg“, sagt auch Absolvent Lawton von Rethink Robotics – und hebt an zum Lob seiner Alma Mater. Die einzelnen Teilgebiete – Robotik, künstliche Intelligenz, Augmented Reality – würden immer mehr miteinander verschmelzen: „Boston lebt davon, nicht in Nischen, sondern im großen Ganzen zu denken.“ Die Zeit sei bald vorbei, in der Roboter monotone Tätigkeiten ausführen. „Unsere Produkte sollen mit Hirn statt mit Muskelkraft überzeugen“, sagt Lawton. Statt passiv ihre Arbeit zu verrichten, sollen die Roboter mehr und mehr mitdenken. Oder den Mitarbeitern – dank Augmented Reality – „sprichwörtlich die Augen öffnen“.

Berlin, auf Wiedersehen

Wie dieses Augenöffnen aussehen kann, zeigt das deutsche Unternehmen Scopis. Die Berliner sorgen mit ihrer Technologie für mehr Präzision bei komplizierten Operationen – und erleichtern so Chirurgen die Arbeit. Scopis bietet eine Art „Navigationssystem für Ärzte“ an, sagt Firmengründer Bartosz Kosmecki. Denn bisher mussten Mediziner bei Operationen – etwa bei der Entfernung eines Hirntumors – ihren Weg zum Geschwür Schritt für Schritt, während des Eingriffs, finden. Mit dem AR-System von Scopis können die Ärzte Weg und Ziel anhand von Aufnahmen mithilfe von Magnetwellen (Magnetresonanztomografie) vorab planen. Die AR-Technologie blendet diese Idealroute dann in Livebilder aus dem Körper des Patienten ein, die der Chirurg während der OP sieht. So kann er er ohne Komplikationen zum Tumor gelangen. Und: Der Chirurg kann diesen auch komplett entfernen, da die AR-Systeme die genaue Position und Ausdehnung des tödlichen Fremdkörpers anzeigen. Zwischen 80.000 und 300.000 Euro kosten die Geräte von Scopis.

„Kreativität braucht in Zukunft mehr Freiraum“

Diese beiden Fragen sollten die Reisteteilnehmer beantworten:

1. Was war Ihre wichtigste Erkenntnis bei den deutschen Stationen der Reise?

2. Was erwarten Sie von den Stationen in den USA?

Yvonne Balzler, Head of Digital Division bei der Unternehmensberatung Kienbaum

1.      Wie herausragend unser Knowhow bei der Künstlichen Intelligenz in Deutschland ist und wie Experten diese bewerten: Daraus lässt sich ableiten, dass wir keine Angst vor den intelligenten Maschinen zu haben brauchen.

Wie wichtig die menschlichen Fähigkeiten, also die soziale und emotionale Kompetenz, sowie unsere ethische und gesellschaftliche Verantwortung mit der zunehmenden Digitalisierung werden.

Und beeindruckt hat mich das Investment und die Konsequenz, mit der Accenture auf dem Campus und die Deutsche Bank in ihrer Digital Factory neue Arbeitsweisen umsetzen

2.      Bei der Reise in die USA wird eine Kollegin von mir dabei sein, ich selbst leider nicht. Interessant sind sicher der Vergleich sowie die Diskussion und die Erkenntnisse aus den Gemeinsamkeiten und Unterschieden.

Norbert Basler, Aufsichtsratsvorsitzender des Technologieunternehmens Basler AG

1.      Mich hat überrascht, auf welch hohem Niveau die Deutschen (sowohl qualitativ als auch von der Vielzahl der Anwendungen) bei der Künstlichen Intelligenz sind - insbesondere beim DFKI.

2.      Wahrscheinlich erwartet uns eine Ernüchterung, weil die Amerikaner dann eben doch viel weiter bei dem Thema sind.

Wolfgang Bauer, Wirtschaftsprüfer

1.      Künstliche Intelligenz wird unseren Alltag bestimmen, ob wir wollen oder nicht.

2.      Eine Antwort auf die Frage, ob die Amerikaner mit der Digitalisierung wirklich weiter als wir in Deutschland sind - oder nicht.

Heike Hanagarth, Aufsichtsrätin beim Chemiekonzern Lanxess

1.      Zuhören, diskutieren, lernen, offen bleiben und mutig seinen unternehmerischen Weg gehen  - das war mein Ziel. Bei allen besuchten Stationen konnten wir sehen, dass Artificial Smartness die Zusammenarbeit in gemischten und agilen Teams und nicht etwa Konkurrenz zwischen Mensch und Maschine bedeutet. Die menschliche Kreativität ist der Dreh- und Angelpunkt für Innovationen und braucht zukünftig mehr Freiräume. Kundenzentrierte, innovative Geschäftsmodelle mit künstlicher Intelligenz entstehen mit exponentieller Geschwindigkeit. Daher benötigen alle Unternehmen - und insbesondere die kleinen und mittelständischen - einen systematischen Ansatz für die digitale Transformation. Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum in Kaiserslautern ist hierfür eine beispielhafte Förderinitiative. 

2.      Neue innovative Lösungen sehen, kreativen Input bekommen und unternehmerisch über den Tellerrand hinausdenken - das ist das nächste Ziel mit der inspirierenden Delegation. Ich freue mich darauf.

Achim Leder, Gründer und Chef von jetlite, ein Start-up, das den Jetlag bei Flügen senkt 

1.      Neben der künstlichen Intelligenz habe ich vor allem interessante Mitreisende kennengelernt, die einen im persönlichen Austausch viele Anregungen für das eigene Unternehmen mitgegeben haben. Am überraschendsten war für mich, wie viele Impulse für die künstliche Intelligenz aus der deutschen Forschung kommen.

2.      Die USA-Reise wird uns sicherlich nochmal einen ganz anderen Blick auf die Thematik ermöglichen und hoffentlich die transatlantischen Verbindungen der Forschung und der Anwendungsmöglichkeiten darlegen. Forschung allgemein kann und muss weiterhin eine Brücke zwischen Europa und Amerika bleiben, gerade in der aktuellen politischen Situation.

Jenny von Podewils, Mitgründerin der Coaching-Plattform Leapsome

 1.      Es war spannend zu sehen, wie weit Deutschland in der KI Forschung & Entwicklung ist. Absolute Weltklasse. Und es war frustrierend zu sehen, wie dennoch nicht derselbe Gründergeist wie in den USA vorhanden ist, auf Basis dieses Wissens ambitionierte Unternehmen zu gründen. Da muss Deutschland noch nachziehen. 

2.      In einem Start-up gibt es so viel zu tun, dass ich leider nicht mit in die USA reisen kann.

Zu Beginn konzentrierten sich die Berliner auf den deutschen und den europäischen Markt. Im Januar wagte das Unternehmen den Sprung in die USA. Mit der Unterstützung der „German Accelator Life Scienes“, einem Förderprogramm, unterstützt vom Bundeswirtschaftsministerium, sucht Kosmecki jetzt nach Kooperationspartnern und Geldgebern. „Die USA sind der größte und wichtigste Medizinmarkt der Welt. Da war die Expansion der logische nächste Schritt“, sagt Kosmecki. Die Wahl fiel recht schnell auf Boston. „Hier gibt es Talente, Wagniskapital und namhafte Mitbewerber.“

Schon jetzt sei das US-Abenteuer ein Erfolg. Die Gespräche mit potenziellen Partnern seien weit vorangeschritten; bald sollen sie Scopis-Produkte in ganz Amerika vertreiben. Scopis zieht nicht zurück nach Berlin. Im Steuerparadies Delaware haben die Gründer eine US-Tochter angemeldet. Und auch neue Büros angemietet – in Boston.

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