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Onboarding-Programme So landen neue Chefs weich

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Neue Chefs starten gerne als Löwe, enden aber schnell als Schoßhund. Um das zu vermeiden, bieten Unternehmen Onboarding-Programme. Worauf es bei der systematischen Einführung ankommt.

Die meisten Menschen tun sich schwer mit Veränderungen, mit einem Jobwechsel, mit einem neuen Chef, mit anderen Strukturen. Bei Maxine Gerber steht alles zugleich an. Und dass ihr alles zugleich glückt, verdankt sie nicht allein ihrer Flexibilität und Lebenseinstellung. Sondern auch der Fürsorge ihres Arbeitgebers.

Mehr als zehn Jahre arbeitet die Juristin, die ihren echten Namen hier nicht lesen will, in Köln in einer kleineren, auf Unternehmenskäufe spezialisierten Kanzlei. Das Gehalt stimmt, mit den Kollegen versteht sie sich. Theoretisch kann es so weitergehen.

Praktisch aber erreicht sie dieses verlockende Angebot: Ein Headhunter bietet ihr eine Stelle als europaweite Rechtschefin in einem britischen Unternehmen an. Gerber zögert. Will sie wirklich in einer Konzernhierarchie arbeiten? An größeren Fällen, aber möglicherweise nicht so selbstbestimmt wie bisher? Noch dazu an eine Hauptzentrale in einer anderen Stadt berichten?

 
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