Die Unternehmensberatung McKinsey warnt davor, dass die deutsche Wirtschaft nicht besonders gut für die Zukunft aufgestellt ist.
In einer exklusiven Studie für die WirtschaftsWoche untersuchten die Experten die sechs Schlüsselsektoren (Automobil, Handel, Chemie und Pharma, Energie, Anlagen- und Maschinenbau, öffentlicher Sektor), die zusammen fast 18 Millionen Menschen beschäftigen und für mehr als 40 Prozent der Wirtschaftsleistung stehen. „Die Fußballnationalmannschaft steht sinnbildlich für die Wirtschaft“, sagt Gérard Richter, Senior Partner bei McKinsey. „Nichts ist gefährlicher als der Erfolg von gestern: Man wird gemütlich, entwickelt zu wenige neue Ideen.“
Mit dem Handel, dem Energiebereich sowie dem Maschinen- und Anlagenbau attestiert McKinsey der Hälfte der Schlüsselsektoren, die Chancen, die sich aus globalen Trends ergeben, nur zum Teil zu nutzen und entsprechend noch nicht optimal für die Zukunft gerüstet zu sein.
Nur die Chemie- und Pharmaindustrie rückt in die Nähe des Prädikats „Gut aufgestellt“ (siehe Grafik). Am weitesten davon entfernt ist neben dem öffentlichen Sektor die Automobilbranche. „Deutsche Ingenieure haben das Auto immer weiter technisch optimiert, für mehr Komfort und Sicherheit gesorgt, aber künftig werden alle Angebote drum herum immer wichtiger für das Auto“, so Richter. „Bei diesem Trend sind die deutschen Anbieter noch nicht Weltspitze.“
Die McKinsey-Analyse über die Zukunftsfähigkeit der Schlüsselsektoren stützt sich auf Dutzende globale Entwicklungen, die einen besonderen Einfluss darauf haben, wie sich die Wirtschaft in Deutschland verändern wird. Im Kern geht es um drei globale Megatrends: Erstens beschleunigt sich die industrielle Disruption, vor allem, weil sich daten- und kundenzentrierte Geschäftsmodelle durchsetzen. Zweitens kommt es zu einer globalen Wachstumsverlagerung, etwa durch die rasante Urbanisierung in China, Indien und Afrika. Drittens treiben die Automatisierung der Arbeit und die Zuwanderung gesellschaftliche Veränderungen voran. Je nachdem, wie international vernetzt eine Branche ist, hängt ihr Schicksal von mehr oder weniger globalen Entwicklungen ab.
So gut sind die sechs Schlüsselsektoren für die Zukunft aufgestellt
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