Herr Sikkut, Sie sind seit eineinhalb Jahren Chief Innovation Officer der estnischen Regierung. Bei Twitter heißt es, der einzige echte Innovationschef als Teil einer Regierung. Was machen Sie besser als andere?
Das müssen Sie den fragen, der es getwittert hat. Ich weiß es auch nicht.
Aber ein CIO als Regierungsmitglied ist schon besonders.
Ich fülle das Amt in fünfter oder sechster Generation aus. Estland hat sich also sehr früh entschieden, das Thema Digitalisierung sehr umfassend anzugehen. Wir sollen sicherstellen, dass Estland eine digitale Politik betreibt. Nicht nur die Regierung, sondern auch in Fragen der Sicherheit, des Lebens, der Wirtschaft. Wir erstellen Rahmenbedingungen, nicht mehr und nicht weniger. Und wir finanzieren unsere Ziele. Wir sollten sicherstellen, dass die Regierung in der Frage digitaler Technologie vorangeht.
Sie sind Teil des Wirtschaftsministeriums. In Deutschland sitzt der Digitalisierungsbeauftragte der Regierung im Kanzleramt. Klingt irgendwie mächtiger und dennoch geht eher wenig voran.
Der Job gehört eigentlich auch in die Regierungszentrale. So hat der erste CIO hier in Tallinn angefangen. Die Regierung hat dann entschieden, dass die Regierungszentrale sehr schlank werden soll, und das Amt wurde in das Wirtschaftsministerium verlagert. Da laufen schließlich auch die meisten Aufgaben zusammen: Infrastruktur, Unternehmen, Industriepolitik, Gründungsförderung. Darauf kommt es aber auch nicht an. Hauptsache, es gibt jemanden, der etwas zu sagen hat.
In Deutschland sind mindestens fünf Ministerien auf Bundesebene zuständig. Kann das klappen?
Ich nehme einfach mal zur Kenntnis, dass es dort so ist.
Geht es bei Ihnen eher darum, technische Rahmenbedingungen voranzubringen oder wollen Sie das Bewusstsein der Menschen schärfen?
Der größte Teil meiner Zeit geht dafür drauf, die Kollegen in den Ministerien zu überzeugen, dass sie das richtige Mindset entwickeln, um mehr für technologischen Fortschritt zu tun. Dann kommt aber sicherlich der Ausbau der Infrastruktur. Wir brauchen zum Beispiel eine Regierungs-Cloud, an der ich gerade arbeite.
In den meisten Ländern setzen Unternehmen digitale Standards und die Politik folgt eher schlecht als recht. In Estland scheint es andersherum.
Ich glaube nicht, dass die Regierung der einzige Antreiber bei uns ist.
Aber Sie setzen das Mindset, in dem dieser Fortschritt stattfindet.
Es gibt sehr viele Start-ups, die uns in einer guten Weise vor sich hertreiben. Historisch war es aber so, dass es in Estland keine unternehmerische Infrastruktur gab, um das Thema voranzubringen. Als wir gestartet sind, waren Banken und Telekom-Unternehmen die einzigen, die mit dem Thema vertraut waren. Also mussten wir vorangehen, wenn wir das Thema setzen wollten.
Es scheint, als ändere sich der Blick der Menschen auf die Tech-Konzerne gerade. Vor allem die Verwerfungen im Social-Media-Bereich lassen Menschen erstmals auch negativ auf die Digitalisierung schauen. Was macht das mit Ihrem Ansatz?
Nicht so viel, wie Sie vielleicht denken. Natürlich beschäftigen wir uns sehr stark mit Themen wie Besteuerung oder Umgang mit Daten und Privatsphäre auf Plattformen. Aber das ist nicht unsere dringendste Baustelle.
In Tallinn scheint es, als ob Sie insgesamt nicht so viel Augenmerk auf jene Aspekte der Digitalisierung legen, die sonst im Fokus stehen: Online-Handel, Social Media, Entertainment.
Ja, wir sehen das breiter. Es geht da nicht nur um Online-Shopping oder Social Media. Es geht um die Grundlagen unseres Zusammenlebens.
Welche Schwerpunkte muss ein Staat in dem Zusammenhang bearbeiten?
Technologie stoppt nie. Darum müssen wir uns kümmern. Aktuell geht es etwa darum, die Rolle des Staatsbürgers komplett zu digitalisieren. Jeder Mensch hat am Ende im Prinzip einen digitalen Avatar, der alle seine Verhältnisse gegenüber dem Staat regelt. Dafür müssen wir unsere Datenaustausch-Infrastruktur voranbringen.
