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Reinhard Sprenger Kolumnist

Reinhard Sprenger ist Managementexperte, Autor ("Mythos Motivation", "Das Prinzip Selbstverantwortung", "Vertrauen führt", "Radikal führen", "Das anständige Unternehmen", "Die Entscheidung liegt bei dir!") und Rockmusiker. Für die WirtschaftsWoche schreibt er in seiner Kolumne "Sprengers Spitzen" über gutes und schlechtes Management.

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Reinhard Sprenger - Kolumnist

Sprengers Spitzen Ins Mittelmaß fällt man nicht über Nacht

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Erfolgreiche Unternehmen pflegen Qualität und Kundennähe – und opfern auch in Wachstumszeiten ihre Exzellenz nicht der Effizienz.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum maschinelle Personalsuche Blödsinn ist

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Viele Unternehmen setzen bei der Personalauswahl auf Künstliche Intelligenz. Eine Maschine soll den Faktor Mensch bewerten? Was für eine Groteske.
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Sprengers Spitzen Seine Leidenschaft zu finden, ist ein schlechter Karrieretipp

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Wer seine Passion findet, wird angeblich glücklich und erfolgreich. In Wahrheit führt diese Vorstellung in die Irre.
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Sprengers Spitzen Die Bonus-Lüge

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Wer Menschen nur mit Geld motiviert, degradiert sie zu Reiz-Reaktions-Automaten. „Incentives“ untergraben unseren Sinn für die Freiheit.
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Sprengers Spitzen Das Stellenprofil ist ein Relikt des 20. Jahrhunderts

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Stellenbeschreibungen und strikte Zuständigkeiten sorgen für Silodenken in den Unternehmen. Doch nur wer sich austauscht, ist innovationsfähig.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum Erfolg zu Arroganz verleitet

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Feedback lehrt uns nichts – man erfährt dabei bloß, wie andere auf einen reagieren. Nützlich ist das allein für die Angepassten.
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Sprengers Spitzen Der Mythos vom König Kunde

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Ausgerechnet Unternehmen, die offensiv mit ihrer Kundenfokussierung werben, bieten häufig den schlechtesten Service an.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Blinde Bürokraten

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Viele Personalabteilungen reagieren mit Lösungen von gestern auf Probleme von morgen. So machen sie sich selbst überflüssig.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Methusalem trifft Schnösel

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Wissen wird in Unternehmen traditionell von Älteren an Jüngere ­weitergegeben. In digitalen Zeiten ist es oft umgekehrt. Der Wein der digitalen Wahrheit wird nur selten aus Spätlesen gekeltert.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum Gehälter geheim bleiben sollten

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Kein Unternehmen sollte alle Gehälter offenlegen – denn letztlich hat die Geheimniskrämerei mehr Vor- als Nachteile.
Kolumne von Reinhard Sprenger
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