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Reinhard Sprenger

Reinhard Sprenger Kolumnist

Reinhard Sprenger ist Managementexperte, Autor ("Mythos Motivation", "Das Prinzip Selbstverantwortung", "Vertrauen führt", "Radikal führen", "Das anständige Unternehmen", "Die Entscheidung liegt bei dir!") und Rockmusiker. Für die WirtschaftsWoche schreibt er in seiner Kolumne "Sprengers Spitzen" über gutes und schlechtes Management.

Sprengers Spitzen Wen du festhältst, der flieht

Viele Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter stärker binden. Ihr Bemühen wird scheitern – weil schon die Zielsetzung die Falsche ist.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Fremd in der eigenen Firma

Es war schon immer fraglich, ob das Leistungsprinzip über den Aufstieg entscheidet. Aber wollen wir Leistung wirklich durch Identität ersetzen? Eine Kolumne.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum viele Manager das Thema Agilität völlig falsch angehen

Viele Unternehmen wollen agiler arbeiten. Und stehen sich dabei im Weg, weil es ihnen nicht gelingt, alte Hierarchien zu überwinden.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Beugt euch nicht der Gen Z!

Junge Mitarbeiter stellen enorme Forderungen. Statt diese blind zu erfüllen, sollten Manager das Wesen eines Unternehmens besser erklären.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Die Geschichte von Management-Ratgebern ist eine Geschichte der Übertreibungen

Ratgeberliteratur vereinfacht die Realitäten des Managements radikal. Und kann trotzdem, vielleicht auch gerade deshalb, hilfreich sein.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Steigen Sie in den Heißluftballon!

Ein Neuanfang mitten im Leben ist kein Ding der Unmöglichkeit. Aber alles andere als einfach. Eine kleine Anleitung.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Rettet eure Selbstachtung!

Auch die besten Manager verpassen oft den Moment für einen würdevollen Abgang – und ruinieren so das Bild ihrer ganzen Karriere.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Streit gehört nicht in E-Mails

Immer stärker dominiert schriftliche Kommunikation den Joballtag – und zerstört so Kreativität, verhindert Kompromisse.

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Chief of Beruhigung

Von Ethikvorstand bis Feelgood-Manager: Weshalb entstehen überall Posten, deren einziger Zweck es ist, allen ein gutes Gefühl zu geben?

Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Vernunft sticht Gesinnung – auch im Krieg

Viele Unternehmen sind derzeit verunsichert, wie sie mit Russland umgehen sollen. Dabei gibt es ein paar einfache Orientierungspunkte.

Kolumne von Reinhard Sprenger

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