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Themenschwerpunkt

Sprengers Spitzen

Ob gute Mitarbeitermotivation oder die richtigen Führungsqualitäten: Reinhard Sprenger gibt Denkanstöße fürs Management.

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Sprengers Spitzen Gegen die Monokultur hilft nur würfeln

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Posten im Aufsichtsrat verteilt viel zu oft eine kleine Clique unter sich, Vetternwirtschaft und Schweigespirale sind die Folge. Wie es besser geht, zeigt ein Blick in die Geschichtsbücher.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Die Frage nach Sinn und Unsinn

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Einst reichte es, Waren zu produzieren und Kunden zu bedienen. Heute zielen Unternehmen mindestens auf die Weltrettung. Wie anmaßend!
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Was einen guten Chef ausmacht

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Wenn es einen entscheidenden Faktor für das Gelingen von Führung gibt, dann diesen: Vertrauen in den gemeinsamen Weg. Was eine gute Führungsfigur sonst noch auszeichnet.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum Sie Ihren Job verachten

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Es ist schon lange bekannt, was Menschen beruflich glücklich macht. Schade, dass Unternehmen sich nicht daran halten.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Ins Mittelmaß fällt man nicht über Nacht

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Erfolgreiche Unternehmen pflegen Qualität und Kundennähe – und opfern auch in Wachstumszeiten ihre Exzellenz nicht der Effizienz.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum maschinelle Personalsuche Blödsinn ist

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Viele Unternehmen setzen bei der Personalauswahl auf Künstliche Intelligenz. Eine Maschine soll den Faktor Mensch bewerten? Was für eine Groteske.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Seine Leidenschaft zu finden, ist ein schlechter Karrieretipp

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Wer seine Passion findet, wird angeblich glücklich und erfolgreich. In Wahrheit führt diese Vorstellung in die Irre.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Die Bonus-Lüge

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Wer Menschen nur mit Geld motiviert, degradiert sie zu Reiz-Reaktions-Automaten. „Incentives“ untergraben unseren Sinn für die Freiheit.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Das Stellenprofil ist ein Relikt des 20. Jahrhunderts

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Stellenbeschreibungen und strikte Zuständigkeiten sorgen für Silodenken in den Unternehmen. Doch nur wer sich austauscht, ist innovationsfähig.
Kolumne von Reinhard Sprenger

Sprengers Spitzen Warum Erfolg zu Arroganz verleitet

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Feedback lehrt uns nichts – man erfährt dabei bloß, wie andere auf einen reagieren. Nützlich ist das allein für die Angepassten.
Kolumne von Reinhard Sprenger
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Sonderausgabe Weltmarktführer

Nr. 43 vom 14.10.2019

Deutschlands Weltmarktführer 2020

Diese 450 Unternehmen kämpfen um ausländische Märkte, kooperieren mit Start-ups, wagen mehr Vielfalt – und gehen neue Wege beim Klimaschutz.

WirtschaftsWoche

Nr. 44 vom 18.10.2019

Die Bewertungsmafia

Im Onlinehandel geht nichts ohne positive Kundenkommentare. Davon ist ein großer Teil gefälscht – selbst bei seriösen Anbietern.

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