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Aldi-Gründer Theo Albrecht: Die Bescheidenheit in Person

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Marc Sachon, IESE Business School

Den Kunden und ihren täglichen Konsumbedürfnissen galt die besondere Aufmerksamkeit des Theo Albrecht. Auf meine Frage, warum er denn den Preis eines gewissen Produktes, das Aldi und ein französischer Handelskonzern in Spanien verkauften, nicht erhöhte antwortete Albrecht: „Wir wollen nur unsere Marge – sobald wir die haben, geben wir jeden weiteren Cent an unsere Kunden durch.“ Im Falle dieses Produktes „verschenkte“ Albrecht eine sehr große Marge: die Franzosen verkauften das identische Produkt mehr als doppelt so teuer wie Aldi.

Bescheidenheit statt Gier

Albrecht hätte also sehr viel mehr Geld verdienen können.  Aber Theo Albrecht beschloss es nicht zu tun. Das steht im Widerspruch zu jedem Lehrbuch der Mikroökonomie und ist mit mathematischen Formeln nicht zu erklären. Aber in der Welt des Theo Albrecht machte es Sinn: wieso mehr verlangen, wenn man nicht mehr brauchte? Bescheidenheit statt Gier.

In dieser Zeit, in der der Ruf unserer Wirtschaftslenker und Führungskräfte etwas gelitten hat, mag Theo Albrecht als Beispiel dessen dienen was möglich ist: Großes zu leisten im Verborgenen und dabei immer bescheiden sein. Genau das ist auch ein Punkt den ich mit den Führungskräften in unserem AMP München Programm immer in der Aldi Fallstudie diskutiere: was kann man von Herrn Albrecht lernen außer Aldi? Die einhellige Antwort: einiges mehr als Einzelhandel.

Nach drei Stunden war unser Gespräch vorbei. Mein guter Bekannter und ich erhoben uns, Herr Albrecht brachte uns zur Tür, wir bedankten und verabschiedeten uns. Beim Hinausgehen sah ich einen Mercedes des Baujahres 1992. Er passte zum Anzug: etwas alt aber sehr gepflegt und funktionstüchtig. Ich glaube ich habe das Blau verstanden.

Nun ist Theo Albrecht Senior von uns gegangen und reiht sich ein in die Liste jener Wirtschaftskapitäne die zu ihren Lebzeiten wahrhaft Grosses vollbracht haben. Dabei ist eines sicher: er wird auch dort bescheiden sein.

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