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J&M Management Consulting AG

Beratungsfokus: Integriertes Management – und IT-Consulting

Gegründet: 1997

Zentrale: Mannheim

Mitarbeiter: 250

Umsatz 2010: 35 Millionen Euro

2010: 2. Platz in der Kategorie Supply Chain Management

Referenzprojekt: Die Lagerbestände reduzieren, weniger Kapital im Unternehmen binden und trotz aller Schwankungen im Geschäft immer liefern können – das wollte der Hamburger Hersteller und Händler von Spezialchemikalien Lehmann & Voss erreichen, als er die Unternehmensberatung J&M Management Consulting Mannheim engagierte.

von J&M Management Consultants: Dr.-Ing. Frank Jenner (Mitte), Vorstandssprecher; Dr. Andreas Müller (rechts, ebenfalls Vorstandssprecher) und Dr. Christoph Kilger (links) Vorstandsmitglied

Ergebnis: Der Einkauf kennt heute die vom Vertrieb erwarteten Absätze und kann zielgenauer planen. Die Auslandsgesellschaften greifen auf die Bestände des Mutterhauses zu und reduzieren dort die Kapitalbindung, anstatt selbst Materialien neu zu beschaffen. Die Bestände und die Kapitalbindung konnten bei kürzeren Durchlaufzeiten und gleichbleibender Liefertreue nachhaltig reduziert werden.

2011 – Nominiert in der Kategorie Supply Chain Managment

Referenzprojekt: WerEtikettier- und Abfüllanlagen bestellt, weiß häufig erst in letzter Minute wie die Etiketten, Behälter oder Verschlüsse aussehen sollen, die am Ende auf der Anlage produziert werden. Bei dem Anlagenhersteller Krones aus dem bayrischen Neutraubling sind selbst Bestellungen auf Zuruf möglich. Der Mittelständler hatte dadurch allerdings mit erheblichen Prozessschwankungen zu kämpfen.

Ergebnis: Gemeinsam mit den Krones-Mitarbeitern entwickelten die Berater von J&M Management Consultants ein Lean Management-Konzept, das es Krones ermöglichte, seine Produktivität zu steigern und das bei höherer Servicequalität. Die Rüstzeiten in der Montage konnten wie die Durchlaufzeiten insgesamt gesenkt werden. Die Materialversorgung läuft heute zuverlässig.

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