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Burkhard Schwenker Roland-Berger-Chef: "Wer führt, muss Profil zeigen"

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Lassen Sie uns auf Ihr Unternehmen zurückkommen. Macht es eigentlich Spaß, ein Beratungshaus zu führen, dessen Reputation ständig durch die Aktivitäten seines Gründers und Aufsichtsratsvorsitzenden gefährdet wird?

Sie suggerieren mit Ihrer Fragestellung Probleme, die es nicht gibt: Das Unternehmen Roland Berger Strategy Consultants und die privaten Aktivitäten des Gründers und Aufsichtsratsvorsitzenden Roland Berger sind zwei getrennte Veranstaltungen. Das beraterische Engagement von Roland Berger...

...zum Beispiel im Fall Opel,  wo er 2009 Fiat-Chef Sergio Marchionne unterstützt hat...

...ist ebenso seine Privatangelegenheit wie seine Investitionen und die Partner, mit denen er dabei zusammenarbeitet. Ich lege Wert auf die Feststellung, dass zwischen den Privatengagements unseres Gründers und den Beratungsmandaten des Unternehmens keine Verbindung besteht. Roland Berger ist Aufsichtsratsvorsitzender und hält noch geringe Anteile am Unternehmen – aber mit dem operativen Geschäft hat er nichts mehr zu tun.

Diese Antwort klingt sehr formal.

Ich finde, sie sagt alles! Unser Gründer hat keine Sonderrechte. Alle Beratungsprojekte werden in unterschiedlichen, strikt voneinander abgeschotteten Datenbanken dokumentiert, auch zwischen den Beratungsteams gibt es keine Verbindung. Niemand kommt an interne Informationen heran, wenn er aufgrund seines aktuellen Projekts dazu nicht ausdrücklich befugt ist. Dieses Prinzip der chinesischen Mauern funktioniert – egal, ob es um Beratungsmandate unterschiedlicher Kunden der gleichen Branche geht oder um Mandate, die unser Gründer privat übernommen hat. Dafür lege ich meine Hand ins Feuer.

Wie ist Ihr persönliches Verhältnis zu Roland Berger?

Ich habe sehr viel von ihm gelernt, und wir sind uns mittlerweile freundschaftlich verbunden.

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