WirtschaftsWoche: Herr Zech, Sie übernehmen die größten Teile des Gebäudedienstleiters Imtech Deutschland. Was passt besser: herzlichen Glückwunsch oder herzliches Beileid?
Warum Beileid?
Na ja, durch die Imtech-Übernahme wird der skandalumwitterte Bau des Berliner Großflughafens BER auch Ihr Problem. Warum tun Sie sich das an?
Zunächst: Die Hälfte der Imtech-Aufträge, die wir übernehmen, ist reines Service-Geschäft in Form von 4400 Wartungsaufträgen mit stabilem Cashflow. Die andere Hälfte sind 360 Aufträge bei Bauprojekten. Wir übernehmen aber keine alten Imtech-Risiken, soweit sie bekannt und unbeherrschbar sind - auch nicht am Berliner Flughafen. Wir laufen aber auch nicht vor Herausforderungen weg. Es ist im Interesse des Standorts Deutschland, dass der BER-Flughafen zügig fertig gebaut wird und in Betrieb geht. Ob der öffentliche Bauherr es aber tatsächlich wünscht, dass ROM Technik den laufenden Imtech-Auftrag fortführt, ist zumindest formal noch nicht entschieden.
Zur Person
Kurt Zech ist geschäftsführender Gesellschafter der Zech Group GmbH, die aus dem gleichnamigen Bauunternehmen entstanden ist. Mit rund 6.000 Mitarbeitern tummelt sich das Familienunternehmen aber inzwischen auch in der Projektentwicklung, der Umwelttechnik und tritt als Immobilien-Investor auf. Die Bremer Bau- und Immobilien-Gruppe schluckt den größten Teil des insolventen Baudienstleisters Imtech Deutschland.
Wenn die Kostenexplosionen und die Verschiebungen des Eröffnungstermins sich fortsetzen, schadet das dann nicht künftig Ihrem Ruf und dem des Unternehmens ROM-Technik, in das Sie die übernommenen Imtech-Teile einbringen?
Nach unseren Informationen haben die für die Starkstromanlagen eingesetzten Imtech Mitarbeiter beim BER eine gute Arbeit geleistet. Und diese Leistung soll auch ausschließlich im Falle einer Fortführung erbracht werden. Imtech war nach unserem Verständnis auch in der Vergangenheit nicht mit den Problembereichen Brandschutz und/oder Entrauchungsanlagen befasst.
Imtech galt als Konzern mit üppigen Strukturen und teilweise ausufernden Kosten. Sind die 2300 früheren Imtechler, deren Arbeitgeber Sie werden, überhaupt kompatibel mit der Unternehmenskultur eines Familienunternehmens?
Dass es bei Imtech teilweise ineffizient zuging, den Eindruck haben wir auch. Allein die Immobilienkosten für den von uns übernommenen Bereich werden wir von den zehn Millionen Euro, die Imtech dafür ausgab, auf unter drei Millionen Euro drücken, ohne das sich irgendjemand über sein Büro wird beklagen müssen. Auch die Ausgaben für Kommunikation und Marketing waren übertrieben hoch. Die Kunden mussten mit dafür bezahlen, dass das Stadion in Hamburg Imtech-Arena hieß. Das alles werden wir anders handhaben und werden schon deshalb dieselben hochwertigen technischen Leistungen deutlich billiger Preisen anbieten als es Imtech tat.
Sie haben gesagt, ROM Technik wird mittelständisch geführt. Geht es dabei vor allem um Kostenbewusstsein?
Nein, vor allem geht es um unternehmerisches Denken. Wir bei Zech haben flache Hierarchien. Die Leute, die Konzern gewohnt sind, in den Köpfen umzudrehen, da haben wir eine große Aufgabe vor uns.
Was macht Sie optimistisch, dass das gelingt?
Optimistisch machen mich unter anderem die Eindrücke, die ich bei einer Einführungsveranstaltung mit 80 ehemaligen Imtech-Führungskräften Mitte November hier in Bremen gewonnen habe. Von denen fällt teilweise eine große Last ab, weil sie endlich wissen, dass sie wieder handlungsfähig sind und die Baustellen wieder zuverlässig mit Material versorgt werden. Vor allem sind sie froh, dass ihre Unternehmenseinheiten, die hervorragendes Leisten, erhalten bleiben. Nicht zuletzt ist vielen noch der Name ROM Technik vertraut. Er geht auf die frühere Rud. Otto Meyer Technik zurück, die 1997 von Imtech übernommen wurde und einen hervorragenden Ruf am Markt hatte. Nicht wenige aus der Imtech-Mannschaft fühlen sich dem Namen immer noch verbunden. Wir wollen gemeinsam an die alten Werte von ROM anknüpfen.
"Die Marktführerschaft ist durchaus möglich"
Sie vergrößern durch die Übernahme die Zahl Ihrer Mitarbeiter um 36 Prozent und den Umsatz um rund ein Fünftel. Ist die schnelle Expansion Ihrer Unternehmen damit erst einmal beendet?
Wir haben durch ROM Technik unser Know-how rund um die Entwicklung, die Finanzierung, den Bau und die Vermögensanlage von Immobilien bis zur technischen Gebäudeausstattung erweitert. Rund um die Immobilie können wir nun jede Leistung erbringen. Wir halten aber weiter Ausschau nach Akquisitionsmöglichkeiten im zweistelligen oder dreistelligen Millionenbereich. ROM Technik etwa soll operativ und durch Zukäufe wachsen. Gut möglich ist, dass wir Imtech Rumänien sowie eine weitere Imtech-Ländergesellschaft übernehmen.
Die zehn größten Projektentwickler
fertiggestellt: 203.000 m²
in Bau: 106.000 m²
geplant: 416.000 m²
gesamt: 725.000 m²
Projektentwickler in den A-Städten (Wichtigste deutsche Zentren mit nationaler und z. T. internationaler Bedeutung.) nach Gesamtprojektvolumen (Tsd. m²); Quelle: Bulwiengesa
fertiggestellt: 307.000 m²
in Bau: 65.000 m²
geplant: 218.000 m²
gesamt: 589.000 m²
fertiggestellt: 237.000 m²
in Bau: 148.000 m²
geplant: 152.000 m²
gesamt: 536.000 m²
fertiggestellt: 113.000 m²
in Bau: 61.000 m²
geplant: 240.000 m²
gesamt: 414.000 m²
fertiggestellt: 23.000 m²
in Bau: 51.000 m²
geplant: 313.000 m²
gesamt: 387.000 m²
fertiggestellt: 132.000 m²
in Bau: 102.000 m²
geplant: 115.000 m²
gesamt: 350.000 m²
fertiggestellt: 124.000 m²
in Bau: 80.000 m²
geplant: 101.000 m²
gesamt: 305.000 m²
fertiggestellt: 154.000 m²
in Bau: 64.000 m²
geplant: 79.000 m²
gesamt: 298.000 m²
fertiggestellt: 114.000 m²
in Bau: 70.000 m²
geplant: 113.000 m²
gesamt: 297.000 m²
fertiggestellt: 82.000 m²
in Bau: 78.000 m²
geplant: 132.000 m²
gesamt: 291.000 m²
Wollen Sie in der Technischen Gebäudeausstattung dem Branchenersten Cofely die Marktführerschaft streitig machen?
Die Marktführerschaft zu erreichen ist für ROM Technik durchaus möglich.
Warum haben Sie ROM Technik nicht in die Zech Group eingegliedert, zu der die meisten Ihrer Unternehmen gehören, sondern Sie zu einer Tochter der Gustav-Zech-Stiftung gemacht?
Das hat vor allem zwei Gründe: Die Zech Group GmbH ist auch ohne ROM Technik gut aufgestellt und verfügt über eine ausgezeichnete Bilanz. Nun bauen wir operatives Geschäft in der Stiftung auf. Darüber hinaus muss ich im Sinne des Unternehmenserhalts auch erbschaftssteuerliche Aspekte berücksichtigen: Für ein Unternehmen innerhalb der Stiftung würde die Zahlung der Erbschaftssteuer erst 30 Jahre später fällig. Daran muss man in einem Familienunternehmen natürlich denken.
Warum gründen Sie mit ROM Technik erstmal ein Unternehmen als Ltd. nach britischem Recht?
ROM firmiert als Ltd. & Co. KG, weil wir so das Unternehmen blitzschnell gründen konnten und einen paritätisch besetzten Aufsichtsrat dadurch vermeiden können. Der würde zu einem Familienunternehmen nicht passen.
Gibt es dadurch auch Vorteile bei der Besteuerung?
Nein. ROM hat seinen Sitz in Bremen. Operativ wird das Unternehmen von Stuttgart aus geführt. ROM Technik zahlt Steuern in Deutschland wie jedes Unternehmen der Zech Group es tut.
