E.On-Hauptversammlung: Kritische Aktionäre gegen E.ON-Chef Johannes Teyssen

Auf der Hauptversammlung des Energieversorgers wird E.On-Chef Teyssen von Aktionären kräftig Gegenwind bekommen. Dabei dürfen sie für das Geschäftsjahr 2014 mit einer Dividende rechnen.

Wo die Energiewende besser funktioniert

Im internationalen Vergleich gibt es kaum ein zweites Land, das sich derart ambitionierte Ziele zur Umstellung seines Energiesystems gesteckt hat wie Deutschland. Daher existiert auch kein Gesamtkonzept, das als Blaupause für die deutsche Energiewende dienen könnte. Dennoch kann Deutschland von anderen Ländern lernen. Eine Studie von McKinsey im Auftrag von Siemens stellt Beispiele aus verschiedenen Ländern vor und zeigt, was davon in welchem Umfang auch in Deutschland erfolgreich umgesetzt werden könnte. Die Fallbeispiele beziehen sich auf die wesentlichen Elemente der deutschen Energiewende entlang der Energiewertschöpfungskette: Stromerzeugung, Verteilung oder Balancierung von Angebot und Nachfrage sowie Steigerung der Energieeffizienz.

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Dänemark, Niederlande, Brasilien - Versteigerung von Windparks

Der Ausbau von Solar und Windkraft wird die Regierung bis 2020 rund 30 Milliarden Euro kosten. Eine Möglichkeit, den Kostenanstieg zu drosseln, wäre eine Anpassung der Förderung, zum Beispiel durch Auktionierung von Windparkprojekten – wie in Brasilien, Dänemark oder den Niederlanden praktiziert. So kann erreicht werden, dass Windparks an windreichen Standorten mit einer geringeren Vergütung auskommen. Würden in Deutschland die infrage kommenden Windparkprojekte in Zukunft versteigert, könnten allein im Jahr 2020 rund 0,7 Milliarden Euro an Förderkosten eingespart werden.

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China – bessere Nutzung von Abwärme

Abwärme lässt sich bei Temperaturen ab circa 300 Grad Celsius zur Stromerzeugung nutzen. In Deutschland gibt es unter anderem in der Zement- und Glasindustrie weitere Potenziale, die andere Länder beziehungsweise Pilotanlagen in Deutschland bereits nutzen: So wurden in China in den  vergangenen zehn Jahren knapp 30 Zementwerke mit entsprechenden Anlagen ausgestattet oder werden aktuell umgerüstet. Durch Nachrüsten der in Deutschland infrage kommenden Werke könnten hier im Jahr 2020 etwa 2 TWh Strom erzeugt und so eine Megatonne CO2 eingespart werden. Die Investitionen würden sich bereits nach rund drei Jahren amortisieren, so die Autoren der Studie.

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Shanghai – bessere Transformatoren

Jetzt wird es technisch, aber im Grunde simpel. Transformatoren sind  für die Stromversorgung unverzichtbar, da elektrische Energie nur mittels Hochspannungsleitungen über weite Entfernungen wirtschaftlich sinnvoll transportiert werden kann; der Betrieb von Elektrogeräten ist aber nur mit Nieder- und Kleinspannung praktikabel und sicher. Transformatoren haben einen magnetischen Kern, meist Eisen, man kann aber auch so genannte amorphe Metalle verwenden. Sie haben bessere magnetische Eigenschaften und senken Übertragungsverluste im Netz.  In Shanghai konnten die Leerlaufverluste der ausgetauschten Transformatoren um 80 % reduziert werden konnten. Allein die Ausstattung der in Deutschland bis 2020 neu zu installierenden Transformatoren mit amorphen Kernen könnte die Übertragungsverluste im Stromnetz im Jahr 2020 um 0,2 TWh reduzieren. Dies entspricht der Stromproduktion von circa 65.000 Aufdach-Solaranlagen. Durch die Einsparungen  würden sich die erforderlichen Investitionen nach circa elf Jahren amortisieren.

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Schweden – mehr Wärmepumpen

Eine Wärmepumpe entzieht zum Beispiel dem Boden oder der Luft unter Aufwendung mechanischer oder elektrischer Energie thermische Energie und stellt diese zur Raumheizung zur Verfügung. Momentan sind in Schweden bei 9,5 Mio. Einwohnern 1 Mio. Wärmepumpen installiert, gegenüber circa  0,5 Mio. Wärmepumpen in Deutschland bei rund 81 Millionen Einwohnern. Der Ausbau zusätzlicher 0,7 Millionen Wärmepumpen in Deutschland bis 2020 würde zu einer Senkung des Primärenergiebedarfs um 18 PJ und zu einer Senkung der CO2-Emissionen um 0,6 Mt für das Jahr 2020 führen.

Foto: "Tourismusverband Westschweden

Bild: Blumenbüro Holland/dpa/gms

USA – Stromnachfrage besser steuern

Die Stromerzeugung aus Wind und Sonne schwankt wetterabhängig sehr stark. Das belastet das Netz. Die Schwankungen lassen sich durch eine flexiblere Stromnachfrage ausgleichen. Im Nordosten der USA hat man dazu einen Markt für temporäre Nachfragereduzierung geschaffen. Zu Spitzenzeiten reduzieren Stromkunden ihren Verbrauch freiwillig und erhalten hierfür eine Vergütung. Bei diesem Fallbeispiel wurde die Spitzenlast in einem Markt, der größer als der deutsche ist, um circa 8 % reduziert. Würde Deutschland in ähnlicher Weise allein seine industrielle Nachfrage flexibilisieren, könnten 2020 etwa 0,5 Milliarden Euro eingespart werden. Das entspricht den jährlichen Betriebskosten von zwei großen Kohlekraftwerken.

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Los Angeles – LED-Straßenbeleuchtung

International hat eine Reihe von Städten den Austausch der klassisch verwendeten Natrium-Hochdrucklampen durch LED s vorangetrieben. In den USA installierte zum Beispiel Los Angeles von 2009 bis 2013 in 146.000 Ampeln und Straßenleuchten mit LED. Mit Investitionen von rund 45 Millionen Euro konnte eine Reduzierung des Stromverbrauchs von rund 60 % erreicht werden.

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Eigentlich dürften die E.On-Aktionäre mit dem Energiekonzern ganz zufrieden sein. E.On zahlt seinen Anteilseignern für das Geschäftsjahr 2014 immerhin eine Dividende von 50 Cent pro Stück. Das entspricht einer Summe von rund einer Milliarde Euro und einer Ausschüttungsquote von immerhin 60 Prozent. Zwar lag die Dividende im Vorjahr noch bei 60 Cent pro Aktie. Doch bei der angespannten Geschäftslage, in der sich der Energieversorger befindet, gibt’s da nicht viel zu meckern:  E.On erwirtschaftete im vergangenen Geschäftsjahr einen Verlust von 3,2 Milliarden Euro – das ist das dickste Minus seit der Unternehmensgründung im Jahr 2000.

Das Ergebnis vor Steuern und Zinsen ging von 9,2 Milliarden Euro in 2013 auf 8,3 Milliarden Euro in 2014 zurück. Der Konzernüberschuss reduzierte sich auf 1,6 Milliarden Euro im Vorjahr nach 2,1 Milliarden in 2013.

Seit Jahren schon hat E.On mit der angespannten Lage auf den Energiemärkten zu kämpfen. Der Schritt, das konventionelle Kraftwerksgeschäft von den erneuerbaren Energien und Energiedienstleistungen abzuspalten, kündigte E.On-Chef Teyssen im vergangenen November als großen Befreiungsschlag an.

 

Eckpunkte aus E.Ons Bilanz 2015

Stromabsatz 2014

781 Milliarden Kilowattstunden setzte E.On 2015 ab. Zum Vergleich: 2014 waren es 736 Milliarden Kilowattstunden

Gasabsatz

2015 waren es 1722 Milliarden Kilowattstunden, im Jahr zuvor 1161.

Umsatz

E.On machte 2015 116,2 Milliarden Euro Umsatz. (2014: 111,6)

Operatives Ergebnis

7,6 Milliarden Euro in 2015, 8,3 Milliarden Euro in 2014.

Konzernüberschuss

2015 waren das -6,377 Milliarden Euro, im Jahr davor lag das Defizit bei 3,13 Milliarden Euro.

Nettoschulden

Nettoschulden zum 31.12.2014: 33,4 Milliarden Euro – ein Jahr später waren es noch 27,7 Milliarden Euro.

Mitarbeiter

E.On hatte zum zum 31.12.2015 56.490 Beschäftigte. Im Vorjahr waren es noch 58.500 gewesen.

Genau dagegen wehren sich Aktionäre. Einen Gegenantrag will Helmut Alt auf der Hauptversammlung des Energieriesen E.On am kommenden Donnerstag in der Essener Grugahalle stellen. Der Professor, bekannt als strikter Gegner der Energiewende, will den Vorstand und Aufsichtsrat des Unternehmens nicht entlasten. Grund: Alt ist gegen die Ausgliederung der konventionellen Kraftwerkssparte in ein eigenes Unternehmen, das im kommenden Jahr auch an die Börse gehen soll.

 

Auch der Dachverband der kritischen Aktionärinnen und Aktionäre will den E.On-Vorstand auf der Hauptversammlung nicht entlasten. Der Verband hält wie Alt ebenfalls nichts von der Aufteilung des Energieversorgers in einen „grünes“ Unternehmen, das sich auf das Geschäft mit erneuerbaren Energien konzentrieren soll, während die konventionellen Kraftwerke in eine zweite Firma abgespalten werden. Die kritischen Aktionäre allerdings werfen E.On vor, sich mit diesem Schritt aus der Verantwortung für den Rückbau und die Endlagerung der radioaktiven Abfälle stehlen.

 

Tatsächlich muss E.On-Chef Teyssen den Aktionären auf der Hauptversammlung klarer machen, was genau der Konzern mit „Uniper“ vorhat. So soll das neue Unternehmen heißen, in das der Energieversorger ab Januar 2016 sein Geschäft mit konventionellen Kraftwerken bündelt. Auch räumlich werden die beiden Energiekonzerne ab Anfang 2016 getrennt sein. Die neue „grüne“ E.On wird nach Essen umsiedeln. Die Kraftwerksfirma bleibt in Düsseldorf. E-On-Chef Teyssen selbst wird das Geschäft mit Ökostrom führen.

Welche Zukunft hat dieses Unternehmen, in das E.On all das packen will, was seit der Energiewende kaum Chancen auf Wachstum und Gewinn hat: Kohle- und Gaskraftwerke sowie Atomkraftwerke? Welchen Auftrag hat Klaus Schäfer, noch Finanzvorstand von E.On, und zukünftiger Uniper-Chef? Hat das Unternehmen überhaupt eine Überlebenschance? Mit konkreten Antworten darauf wird der Energieriese auf der Hauptversammlung kaum aufwarten. Noch ist die Aufspaltung des Konzerns auch noch nicht vollzogen. Erst im zweiten Halbjahr 2015 will E.On die genauen rechtlichen Voraussetzungen für die Aufspaltung von zig Geschäftseinheiten schaffen. Erst zur Hauptversammlung im Juni 2016 soll dann die Abspaltung der Geschäftsanteile abgesegnet werden.