Sein großer englischer Schreibtisch steht bereits, die wuchtigen Bilder seines Lieblingskünstlers fehlen noch. Baulärm schallt durchs Büro am Kölner Barbarossaplatz, wo Hans-Gerd Jauch gerade sein neues Domizil aufgeschlagen hat. Bislang war Jauch Partner der Insolvenzkanzlei Görg, die er einst mitbegründet und über Jahre geprägt hat. Doch seit ein paar Wochen – nach Erreichen der Görg-internen Altersgrenze – macht er sein eigenes Ding: „Jauch Rechtsanwaltsgesellschaft“ lautet der Name seines Start-ups, in dem es – was sonst – um Insolvenzen geht. Neue Fälle will er annehmen, alte zu Ende bringen, darunter auch den größten Verfahrenskomplex seiner Karriere: Arcandor. Vor zehn Jahren, am 9. Juni 2009, meldete der Konzern mit seinen Töchtern Karstadt und Quelle Insolvenz an. Eine der spektakulärsten Pleiten der Nachkriegsgeschichte begann. Fernsehbilder von der Arcandor-Zentrale in Essen flimmerten damals über die Bildschirme und zeigten drei Männer im Blitzlichtgewitter: Arcandor-Chef Karl-Gerhard Eick, den Düsseldorfer Sanierungsexperten Horst Piepenburg und den vorläufigen Insolvenzverwalter Klaus Hubert Görg. Jauch war nicht zu sehen. Er leitete im Hintergrund die Mission, übernahm aber später, als sich Klaus Hubert Görg in den Ruhestand verabschiedete, auch formal das Amt des Arcandor-Insolvenzverwalters.
Herr Jauch, vor zehn Jahren meldete der Handelskonzern Arcandor Insolvenz an. Wie lief der erste Tag im größten Pleiteverfahren der deutschen Wirtschaftsgeschichte ab?
Als der Anruf des Gerichts kam, sind Herr Görg und ein Kanzleiteam direkt zur Arcandor-Hauptverwaltung nach Essen gefahren. Ich war auch dabei und war ganz froh, als die erste Pressekonferenz begann. Das war wie beim Fußballspiel. Sofort setzte ein riesiger „Run“ nach unten ein, alle wollten dabei sein. Das gab mir Gelegenheit, oben im Gebäude ein paar Dinge zu regeln.
Was gibt es am Anfang denn zu regeln?
Zunächst geht es schlicht darum, einen Platz zu finden, von wo aus man den Einsatz steuert. Wir haben uns an einem großen Besprechungstisch im so genannten War Room versammelt. Ich habe am Anfang gerne den Überblick und dafür ist es nicht schlecht, wenn alle zusammensitzen. Das ist ein Vorgehen, dass sich bei mir übrigens auch privat bewährt hat - mit sechs Kindern, vier großen Hunden und einer Frau wäre es sonst kaum möglich, den Überblick zu behalten. (lacht) Aber im Ernst: Gerade in der Anfangsphase tauchen so viele verschiedene Fragestellungen auf, dass man sonst erhebliche Informationsdefizite riskieren würde. Das haben wir über mehrere Monate so belassen.
Was musste in den ersten Stunden entschieden werden?
Am Anfang schlägt alles auf einen ein. Alle wollen etwas haben und etwas wissen – es gibt im Grunde aber nichts, was sofort entschieden werden muss. Wir haben uns erstmal einen groben Überblick geben lassen. Die Berater von Roland Berger haben uns bis nachts um drei Uhr über Arcandor informiert. Sie hatten ja schon vorher dort beraten. Wir haben die Gesellschaftsstruktur ausgedruckt und an die Wand gehängt und geschaut, wo die Gelder liegen und welche Probleme auf uns zu kommen.
Ihr erster Eindruck vom Konzern?
Zum Zeitpunkt des Insolvenzantrages war Arcandor weitgehend ausgelaugt. Es gab eine verschachtelte Konzernstruktur und kaum verfügbare Sicherheiten. Sehr schnell drängten dann die Probleme beim Quelle-Versand nach vorne auf die Agenda.
Warum?
Durch die Finanzierungstruktur war die Lage in Nürnberg hochgradig prekär. Wenn ein Kunde bei Quelle etwas bestellt hatte, bezahlte er meistens sehr viel später, oft auch auf Raten. Quelle wiederum verkaufte diese Forderungen gegenüber den Kunden mit Abschlag an einen so genannten Factorer weiter und bekam sofort Geld dafür. Nach dem Insolvenzantrag kündigte das Factoring-Unternehmen jedoch direkt die Verträge.
Welche Folgen hatte das?
Die Liquiditätsversorgung brach zusammen. Es war klar, dass über Wochen so gut wie kein Geld aus den Verkäufen reinkommen würde. Um das Geschäft fortzusetzen, brauchten wir daher dringend einen Kredit.
Und den Banken war das zu riskant?
Ja. Deshalb sind wir schon wenige Tage nach dem Insolvenzantrag nach Berlin zur Politik geflogen und haben gesagt: Wir brauchen 50 Millionen Euro. Aber die Verhandlungen zogen sich hin. Erst einen Monat später haben wir schließlich den so genannten Massekredit bekommen. Das war hochproblematisch da wir den kompletten Konzernteil Quelle mit Tausenden Beschäftigten über Wochen in der Schwebe halten mussten. Sie können nichts bestellen, nichts bezahlen, keine Druckaufträge etwa für den Quelle-Katalog erteilen. Nichts.
Wieso ging es trotzdem weiter?
Weil kein zentraler Geschäftspartner den Stecker ziehen wollte. Der Stromanbieter hat weiter geliefert, die Logistik funktionierte. Irgendwann kam der Vertreter der Druckunternehmen zu mir ins Büro und fragte, ob ich ihm versprechen könne, dass der Auftrag für den Quelle-Katalog noch kommt. Ich habe ihm geantwortet, dass ich nichts Verbindliches sagen kann. Daraufhin wollte er den Vertrag eigentlich beenden, bis ihm auffiel, dass seine Entscheidung das Aus der Quelle bedeutet hätte. Das wollte er dann doch nicht. Den Untergang des Traditionsunternehmens wollte niemand verantworten.
Auch Sie nicht? Bei dieser Ausgangslage hätten Sie Quelle doch direkt abwickeln können.
Wir hätten Quelle tatsächlich am ersten Tag schließen können - das wäre insolvenzrechtlich im Grunde nicht zu beanstanden gewesen. Das Unternehmen war illiquide, die IT war völlig veraltet, der Onlineauftritt eine Zumutung. Das ganze Geschäftsmodell war hinter dem Mond. Aber stellen Sie sich vor, wir hätten das wenige Tage nach dem Insolvenzantrag wirklich getan: Das wäre nicht vermittelbar gewesen. Wenn sie in einem solch prominenten Fall mit so einem Vorschlag gekommen wären, hätte sich das zuständige Gericht verständlicherweise abgesichert und erstmal Gutachter bestellt. Die Politik wäre auf das Thema raufgesprungen. All das hätte nichts an den operativen Umständen geändert, aber einen riesigen Shitstorm verursacht.
War von vornherein klar, dass die Rettung nicht klappen würde?
Nach meiner Einschätzung war von Anfang zumindest absehbar, dass Quelle keine Zukunft hat.
