Advent-Manager Ranjan Sen: Douglas soll mit höherer Schlagzahl expandieren

Der Finanzinvestor Advent International will die Parfümkette Douglas ins Ausland wachsen lassen und Bedenken der Mitarbeiter abbauen.

Ranjan Sen, 43, Firmenkäufer mit deutsch-indischen Wurzeln, wuchs in Aachen auf, studierte in London und ist Co-Geschäftsführer des Finanzinvestors Advent International in Deutschland. Bevor er vor neun Jahren zu Advent kam, arbeitete Sen für die Private-Equity-Abteilungen großer Banken. Das freiwillige Übernahmeangebot für Douglas zählt zu einer der größten deutschen Transaktionen von Advent.

Bild:  Christof Mattes für WirtschaftsWoche

WirtschaftsWoche: Herr Sen, wann haben Sie das letzte Mal bei Douglas eingekauft?

Sen: Zugegeben, ich war bisher kein typischer Douglas-Kunde. Aber am vergangenen Dienstag, einen Tag nach Bekanntgabe unseres Übernahmeangebots für die Douglas-Holding, war ich in Frankfurt auf Shoppingtour, um ein paar Geschenke zu besorgen. Darunter waren viele Eigenmarken von Douglas, aber auch eine Handcreme von Clarins, die es gerade sehr günstig im Angebot gab.

Ihr Angebot an die Douglas-Aktionäre klingt deutlich spendabler. Sie bewerten den Konzern mit 1,5 Milliarden Euro. Wie wollen Sie bei dem Preis noch verdienen?

Wir setzen verstärkt auf Wachstum. Die Douglas-Holding hat etwa mit den Douglas-Parfümerien und der Juwelierkette Christ zwei Geschäftsbereiche, die sich in der Vergangenheit sehr gut entwickelt haben und die weiter gut laufen werden. Christ ist bislang nur in Deutschland aktiv. Aus unserer Sicht ist jetzt die Expansion von Christ ins Ausland der nächste Schritt.

Welche Länder kommen infrage?

Der deutschsprachige Markt, vor allem Österreich, ist eine Option, die sich geradezu aufdrängt. Dort könnte Christ auch von den Erfahrungen profitieren, die die Douglas-Gruppe bereits gesammelt hat.

Die Douglas-Welt in Zahlen

Die Douglas-Bilanz 2011: Parfüm top - Bücher flop

Das Geschäftsjahr 2010/2011 war alles in allem ein zufriedenstellendes Jahr für den Douglas-Konzern. Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr leicht auf 3,4 Milliarden Euro, der Gewinn vor Steuern stieg auf 138 Millionen Euro – und blieb hinter den Erwartungen zurück. Herzstück des Konzerns ist weiterhin die Parfümeriekette Douglas...

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Parfümerie Douglas

Mehr als 14.000 Mitarbeiter weltweit beraten und beduften Kunden in knapp 1.200 Douglas-Parfümerien. Mit Eau de Toilette und Parfum machte die Kette im Geschäftsjahr 2010/2011, das im September 2011, endete einen Umsatz von 1,9 Milliarden Euro. Der Gewinn vor Steuern stieg auf 108 Millionen Euro (2010: 88 Millionen Euro).

Die Parfümerie ist der größte Bereich der Douglas Holding, aber bei weitem nicht die einzig namhafte Marke.

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Buchhändler Thalia

Parfum und Bücher? Eine auf den ersten Blick ungewöhnliche Kombination und derzeit keine unbedingt erfolgreiche. Umsatzmäßig ist der Buchhändler mit über 5.000 Mitarbeitern, 295 Geschäften und dem Internetshop buch.de zwar die Nummer zwei des Konzerns, doch der Wettbewerb im Buchhandel ist hart. Thalia bekommt die Konkurrenz durch Online-Händler wie Amazon und das digitale Buch - das eBook - immer stärker zu spüren.

Schon 2010 sank der Gewinn vor Steuern von 20 Millionen Euro auf nur noch fünf Millionen Euro. Nun plant Thalia ein umfangreiches Sanierungsprogramm, selbst Ladenschließungen und Stellenstreichungen sind kein Tabu. Zudem sollen die Filialen Fläche untervermieten und der Anteil von Cd’s, Spielwaren und anderen Sortimentsbereichen jenseits des klassischen Buchhandels ausgebaut werden.

Bei buch.de stieg Douglas bereits 1999 ein. Vier Jahre zuvor hatte sich Douglas die Herder Buchhandlungen in Münster und Freiburg übernommen. Im Jahr 2000 kam die Schweizer Buchhandlung Jäggi und Stauffacher zum Konzern. 2001 schließlich folgte der Zusammenschluss von Douglas mit Thalia zum damals größten Buchhandelsgruppe im deutschsprachigen Raum.

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Juwelier Christ

Es glitzert und funkelt – das Douglas' Juwelierskette Christ. Douglas ist seit 1995 an der Christ-Gruppe beteiligt, 1997 wurde sie vollständig übernommen. In den rund 200 Juweliergeschäften der Kette arbeiten mehr als 2000 Mitarbeiter. Mit einem Wachstum von fast zehn Prozent stiegen die Umsätze von 310 auf über 340 Millionen Euro für das Jahr 2011. Auch der Gewinn vor Steuern stieg deutlich von 17 Millionen Euro im Vorjahr auf 26 Millionen Euro.

Schöner Schmuck passt gut zu einem netten Kleid. Und auch da muss der Kunde nicht die Sphären des Douglas-Konzerns verlassen.

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Modehaus Appelrath-Cüpper

Seit 1986 ist Douglas an Appelrath-Cüpper beteiligt. Derzeit gibt es 14 Geschäften in Deutschland. Die etwa 750 Mitarbeiter erwirtschaften 2011 einen Umsatz von 125 Millionen Euro. Der Gewinn vor Steuern ist überschaubar und blieb bei knapp einer Million Euro.

Wer will sich nicht nach einem anstrengenden Einkaufsshop mit ein paar Süßigkeiten belohnen möchte, kann das ebenfalls im Reich des Douglas-Konzerns erledigen.

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Confiserie Hussel

Pralinen, Trüffel und Schokolade gibt es entweder in einem der 245 Geschäften zu kaufen oder auf dem gleichnamigen Internetauftritt online zu bestellen. Die Umsätze sanken um 1,3 Prozent auf 98 Millionen Euro. Der Gewinn vor Steuern im Süßwarenbereich verfehlte mit knapp zwei Millionen Euro das Vorjahresergebnis um eine Million Euro. Das Unternehmen hat schon eine lange Traditionen: Über 60 Jahre gibt es die Geschäfte bereits. Noch deutlich älter ist aber Douglas selbst...

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Über 100 Jahre Geschichte bei Douglas

Zurück geht der Name Douglas auf den Seifensieder John Sharp Douglas zurück, der im Jahre 1821 die erste und älteste Seifenfabrik Hamburgs gründete. Der Erfolg der Parfümeriekette wurde allerdings erst fast 90 Jahre später begründet. Im Jahr 1910 schlossen die Schwestern Maria und Anna Carstens einen Vertrag mit der Firma J.S. Douglas Söhne, der ihnen erlaubte, eine Parfümerie unter dem Namen Parfümerie Douglas zu führen. Das Geschäft öffnete seine Pforten am Neuen Wall 5, der seinerzeit vornehmsten und teuersten Einkaufsstraße Hamburgs. 1969 übernahm dann die Hussel AG die bis dahin sechs bestehenden Parfümerien. 1989 wurde sie in Douglas Holding AG umbenannt. Die Anteilseigner erfreuen sich seit langem an deren Gewinne – und sind selbst bekannte Namen der deutschen Wirtschaft...

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Ihr Unternehmen hat 2007 die Textil-Billigkette Takko übernommen. Bauen Sie nach diesem Muster jetzt die Parfümeriekette Douglas zum Aldi unter den Duftläden um?

Nein, Advent ist nicht nur im Discount-Einzelhandel aktiv. Die französische Damenmodekette Gerard Darel etwa bietet Designerkleidung zu gehobenen Preisen. Und in den Duty-free-Shops unseres Einzelhändlers Dufry können die Kunden an Flughäfen in Europa, Lateinamerika und den USA zollfrei einkaufen. Es wäre fantasielos, allen Beteiligungen dasselbe Schema überzustülpen. Als Strategie für Douglas sehen wir die Verzahnung des E-Commerce mit dem stationären Handel sowie die Expansion im In- und Ausland.