Herr Geiwitz, wie geht es Ihnen?
So weit gut, aber ich muss gerade schon ein bisschen kämpfen. Meine Arbeit bei Schlecker wird leider eher schwieriger als leichter.
Warum?
Bis jetzt sind 3850 Kündigungsschutzklagen von entlassenen Mitarbeitern eingegangen. Das ist mehr, als ich erwartet habe, und es macht mir große Sorgen. Bei der Hälfte hätten wir schon irgendwie eine Lösung gefunden, aber so ist das Risiko für Investoren exorbitant hoch.
Wie hoch?
Es geht um Personalkosten von rund 100 Millionen Euro pro Jahr. Ich möchte die Investorensuche keinesfalls tot reden. Wir diskutieren gerade, wie wir mit dem Risiko umgehen, und wir kämpfen weiter. Aber es gibt nichts zu beschönigen, die Lage ist ernst.
Was gibt es für Möglichkeiten?
Wir könnten die ersten 100 Prozesse abwarten. Wenn wir in einem Großteil der Fälle gewinnen, würde das die Situation entschärfen. Aber die Prozesse werden sich bis in den Sommer ziehen. Wir werden den Zeitplan, rund um Pfingsten einen Investor zu nennen, sicher nicht halten können.
Wie viele Investoren sind noch im Rennen?
Ich führe mit drei Interessenten intensive Gespräche.
Droht die Zerschlagung?
Ziel ist schon der Verkauf als Gesamtpaket. Tschechien haben wir immer gesondert betrachtet, so wie Frankreich auch. Das sind Landesgesellschaften, die keiner der drei genannten Interessenten in die Paketlösung einschließt. Bei Spanien und Österreich etwa ist das anders.
