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Demontierte Marke Schleckers fatale Fehler bei Ihr Platz

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Blüte im Logo

Schlecker: For You, vorbei
Neuer Schlecker-Claim For You. Vor Ort. Quelle: dpa
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Fatal aber war Schleckers Umgang mit der Marke. Die Werbung für die Ihr-Platz-Filialen und die neu konzeptionierten großzügigeren Schlecker-XL-Märkte ähnelten sich bald bis hin zur Gestik der Models auf den Werbefotos. Und Online-Shopper werden noch heute von der Ihr-Platz- zur Schlecker-Homepage weitergeleitet. Die Kunden verlieren die Orientierung.

Größter Fehler Schleckers: Statt Ihr Platz konsequent oberhalb des wegen seiner Personalpolitik miesen Schlecker-Images zu positionieren, brachte er seine Eigenmarke AS – A für Anton, S für Schlecker – in die Ihr-Platz-Regale. „Wir stellen die Ihr-Platz-Eigenmarken um“, teilte das Unternehmen freudig mit, „in vielen Sortimenten finden Sie bereits die Schlecker-Qualitätsmarken auch bei Ihr Platz.“

Neuer Eigentümer für Schlecker Spain
Schlecker Quelle: dapd
ÖsterreichDie Österreich-Tochter der insolventen Drogeriemarktkette Schlecker bekommt einem Zeitungsbericht zufolge einen neuen Eigentümer. Der in Wien ansässige Fonds TAP 09 übernehme rund 1340 Filialen der Kette, berichtete die österreichische Tageszeitung „Der Standard“. Das Unternehmen werde mit allen rund 5000 Mitarbeitern weitergeführt. Es werde weder Kündigungen noch Filialschließungen geben. Der neue Eigentümer wolle Schlecker umbenennen und restrukturieren. Die Gruppe solle ein „Rundum-Nahversorger“ werden, berichtete das Blatt. An der Österreich-Tochter hängt auch das Schlecker-Geschäft in Luxemburg, Belgien, Polen und Teilen von Italien. Der Fonds TAP 09 hat sich nach Angaben auf seiner Homepage auf Übernahmen von Unternehmen „mit Substanz und Restrukturierungsbedarf“ in Europa mit einem Umsatz von bis zu 500 Millionen Euro spezialisiert. TAP 09 war zunächst nicht für eine Stellungnahme zu erreichen. Quelle: dpa
PolenDie knapp 170 Filialen in Polen stehen unmittelbar vor dem Verkauf. Es gebe weit fortgeschrittene Verhandlungen mit dem polnischen Hygieneartikel-Hersteller Hygienika, bestätigte ein Sprecher des Insolvenzverwalters. Die Schlecker-Filialen in Polen mit ihren knapp 700 Mitarbeitern werden als Niederlassungen der österreichischen Schlecker-Tochter geführt, für die nun ein neuer Investor gefunden sein soll. In Polen liefen die Geschäfte zuletzt stabil. Der Brutto-Umsatz wuchs zwischen 2010 und 2011 von 82 auf 89 Millionen Euro - bei einer gleichbleibenden Filialanzahl. Erst vor acht Jahren hat Schlecker seine Expansion nach Osteuropa gestartet. Quelle: dpa
FrankreichBereits verkauft sind die französischen Schlecker-Filialen. Die Supermarktkette Systéme U hat die Tochter SNC erworben. Zu ihr zählen 139 Filialen mit 750 Mitarbeitern. Zuletzt machten die französischen Schlecker-Märkte einen Umsatz von knapp 90 Millionen Euro. Quelle: Screenshot
Luxemburg28 Schlecker-Läden gibt es im Nachbarland Luxemburg. Diese hängen an Schlecker-Österreich. Schlecker Luxemburg schrieb im Juni 2012 trotz einiger Lieferengpässe schwarze Zahlen. In den Vorjahren setzte die Tochter jeweils rund 17 Millionen Euro brutto um. Luxemburg wird von der Schlecker-Tochter IhrPlatz beliefert, für die es noch keine Investor gibt. Löhne und Arbeitsstellen in Luxemburg seien aber vorerst sicher, sagte ein Sprecher der luxemburgischen Gewerkschaft OGBL. Quelle: dapd
Italien Quelle: dapd
Belgien / Niederlande Quelle: dpa

AS-Produkte standen aber nicht für Qualität. „Was Schlecker machte, passte nicht zur verkündeten Zweimarkenstrategie“, sagt Marketingmann Ruprecht: „Die Billigmarke wurde hochwertig platziert und damit die Premiummarke abgewertet.“

Ähnlich sieht das Thomas Roeb, Handelsexperte der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg: „Ihr Platz wurde in kürzester Zeit auf das Niveau von Schlecker gebracht.“ Ein Fehler sei es gewesen, „die Kompetenzen des Ihr-Platz-Managements bei der Sortimentsgestaltung zu beschneiden“.

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    Ein Schlecker-Lieferant bestätigt die „Arroganz, mit der Schlecker-Leute selbst unter der Regie des Insolvenzverwalters noch auftreten“. Die Schlecker-Manager überschätzten sich, als sie den Aufbau der Premiummarke Ihr Platz selbst in die Hand nahmen.

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