Insolvenzverfahren Aufmarsch der Praktiker-Verwalter

Gleich drei Insolvenzkanzleien kümmern sich um das Schicksal der havarierten Baumarktkette samt Tochter Max Bahr. Wie es zur Sanierungs-Troika kam.

Einzelhandel mutiert zur Krisenbranche
Weltbild VerlagDas insolvente Medienunternehmen bekommt einen neuen Investor. Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz gab dem Düsseldorfer Familienunternehmen Droege International Group den Zuschlag und brach die Verhandlungen mit dem Münchner Finanzinvestor Paragon Partners ab. Gemeinsam werde man die Sanierung mit dem geplanten Abbau von Stellen und Buchläden fortsetzen: "Die Restrukturierung für sich ist noch nicht abgeschlossen." Droege zeichnet eine Kapitalerhöhung von 20 Millionen Euro und erhält im Gegenzug eine 60-prozentige Beteiligung. Die übrigen 40 Prozent hält Geiwitz für die Gläubiger. Nach den bisherigen Plänen sollen 167 Filialen erhalten bleiben, die Zahl könnte aber weiter schrumpfen. Weltbild hatte am 10. Januar 2014 Insolvenz beantragt. Der Aufsichtsrat sah keine Finanzierungsmöglichkeit für eine Sanierung. Noch sind 2100 Mitarbeiter bei Weltbild beschäftigt. Der Augsburger Verlag war eines der größten Medienhäuser in Europa und gehörte zwölf katholischen Diözesen in Deutschland, dem Verband der Diözesen Deutschlands sowie der katholischen Soldatenseelsorge in Berlin. Weltbild litt zuletzt auch unter der Konkurrenz des US-Giganten Amazon. Konkreter Auslöser für die aktuellen Schwierigkeiten war nach Unternehmensangaben ein Umsatzrückgang in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2013/14. Quelle: dpa
KarstadtKarstadt-Investor Nicolas Berggruen möchte sich endgültig von den Warenhäusern trennen - das berichtet die Bild-Zeitung. Er verhandele mit der österreichischen Investorengruppe Signa des Unternehmers René Benko. Benko hatte im vergangenen Herbst bereits die drei Premium-Häusern und 28 Sportwarenhäusern der Kette gekauft. Die Berggruen-Holdings ist bisher noch mit einem Anteil von 24,9 Prozent an beiden Geschäftsbereichen beteiligt, außerdem gehören ihr noch die 83 Warenhäuser der Karstadt-Gruppe. Diese könnten nun - so die Bild - für nur einen Euro den Besitzer wechseln. Auch Berggruen hatte seiner Zeit nur einen symbolischen Euro für die marode Warenhaus-Gruppe gezahlt. Erst vor wenigen Tage hatte Karstadt-Chefin Eva-Lotta Sjöstedt nach nur wenigen Monaten im Konzern hingeschmissen. Quelle: ddp
KarstadtDer Warenhauskonzern Karstadt will bis Ende 2014 insgesamt 2000 Stellen abbauen. Die Branche leidet unter massiven Überkapazitäten außerdem wandern immer mehr Kunden ins Internet ab. Der Stellenabbau soll so sozialverträglich wie möglich umgesetzt werden und primär über Frühpensionierungen, Nichtverlängerung von befristeten Verträgen sowie freiwilligen Austritt erfolgen. Die Gewerkschaften werfen Karstadt-Investor Nicolas Berggruen vor, nicht genug zu investieren. Im ersten Halbjahr 2013 hat sich die Lage bei Karstadt abermals verschärft, das Umsatzziel für das Geschäftsjahr wurde bereits um 230 Millionen Euro auf 3,1 Milliarden Euro herunterkorrigiert. Quelle: dpa
Strauss InnovationDie angeschlagene Warenhauskette hat am 22. April mit dem Räumungsverkauf begonnen. Ende März hatte das Unternehmen bekanntgegeben, mehr als jede fünfte der insgesamt 96 Filialen schließen und 200 Mitarbeiter entlassen zu wollen. Strauss-Läden gibt es in 59 deutschen Städten. Durch ein zügiges Insolvenzverfahren will man die restlichen 1200 Arbeitsplätze erhalten. Der größte Teil der Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlieren, soll die Möglichkeit bekommen, für sechs Monate in eine Qualifizierungsgesellschaft zu wechseln. Die Warenhauskette Strauss Innovation hat am 30. Januar 2014 beim Amtsgericht Düsseldorf einen Antrag auf Eröffnung eines Schutzschirmverfahrens eingereicht. Schuld an der Misere sollen die Wetterkapriolen im vergangenen Jahr sein. Das Frühjahr war zu kalt - Gartenmöbel & Co. blieben stehen - der Winter zu mild - auch die warmen Socken und Daunenjacken blieben hängen. Das Unternehmen gehört dem US-Investor Sun Capital, dem auch der Traditionsversandhändler Neckermann gehörte. Quelle: Screenshot
StrenesseDas Modeunternehmen geht auf Investorensuche. Die Nördlinger Designer hatten am 16. April einen Antrag auf Insolvenz in Eigenverwaltung gestellt. Dabei bleibt der bisherige Vorstand im Amt, der externe Sachwalter wird der Geschäftsführung jedoch zur Seite gestellt. Zusätzlich wurde der Sanierungsexperte Michael Pluta in den Vorstand berufen. Vorstandschef Luca Strehle sagte, der Geschäftsbetrieb gehe uneingeschränkt weiter. „Ich bin immer noch überzeugt, dass wir auf dem absolut richtigen Weg sind. Der jetzige Schritt ist eine Zäsur, um die Sanierung voranzutreiben, ohne den Mühlstein der Altlasten mitschleppen zu müssen.“ Durch die Insolvenz gewinne man enorm an Liquidität. Strenesse gehört seit rund 65 Jahren der Familie Strehle. In den vergangenen Jahren hatte man jedoch mit sinkenden Umsätzen und tiefroten Zahlen zu kämpfen. Erst im Februar stand Strenesse vor der Zahlungsunfähigkeit. Die Inhaber einer Schuldverschreibung über zwölf Millionen Euro entschieden, dass Strenesse drei Jahre Luft bekommt und das Geld erst 2017 zurückzahlen muss. Strenesse beschäftigt rund 350 Mitarbeiter und unterhält 15 eigene Geschäfte sowie Showrooms in München, Düsseldorf, Mailand, New York und Tokio. Im Geschäftsjahr 2011/2012 betrug der Umsatz des Konzerns 66,5 Millionen Euro. Quelle: Screenshot
Abercrombie & Fitch Der US-Modekette Abercrombie & Fitch bricht das Geschäft immer weiter weg. Der Umsatz fiel im abgelaufenen Quartal um zwölf Prozent auf 1,3 Milliarden Dollar, der Gewinn stürzte sogar um 58 Prozent auf 66,1 Millionen Dollar ab. Abercrombie & Fitch - auf Jugendliche spezialisiert und für seine leicht bekleideten Modelle bekannt - verliert seit längerem Kunden an Konkurrenten wie Zara, Forever 21 oder H&M. Sie wechseln ihre Kollektionen öfter und sind zudem günstiger.  Gerrit Heinemann, Professor für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Trade und Retail und Leiter des eWeb Research Centers an der Hochschule Niederrhein prognostizierte auf WirtschaftsWoche Online bereits Ende vergangenen Jahres: „Ich glaube nicht, dass es Abercrombie & Fitch noch lange in Deutschland geben wird. Ihr Geschäftsmodell ist zu angreifbar und kippt gerade in den USA, so dass es höchstwahrscheinlich bald zum Rückzug aus Übersee kommt.“ Quelle: REUTERS
Die Baumarkt-Kette Max Bahr mit ehemals bundesweit 132 Standorten wird zerschlagen. Die Übernahmegespräche mit der Hellweg-Gruppe über die verbliebenen 73 Märkte waren Mitte November gescheitert; Ende November scheiterte dann auch eine Übernahme durch Globus. Am 28. November wurde dann bekannt, dass die Mannheimer Baumarktkette Bauhaus 24 Standorte des insolventen Konkurrenten übernimmt. Damit sollen rund 1300 der noch verbliebenen 3600 Arbeitsplätze abgesichert sein. Max Bahr hatte am 26. Juli 2013 die Eröffnung von Insolvenzverfahren wegen Überschuldung und Zahlungsunfähigkeit beantragen müssen. Mutterkonzern Praktiker hatte am 11. Juli den Gang zum Insolvenzrichter absolviert. Quelle: dpa
Die vergangenen Monate waren turbulent für den Textildiscounter NKD. Nun steht fest: Der Finanzinvestor OpCapita kauft das Unternehmen und gibt ihm 20 Millionen Euro frisches Kapital. Das Investmentunternehmen übernehme NKD komplett mit der Firmenzentrale und den knapp 2000 Filialen in Deutschland, Österreich, Italien, Slowenien, Kroatien und Polen, teilte eine Sprecherin mit. Der bisherige Eigentümer, die niedersächsische Textilgruppe Daun, hatte schon vor einigen Monaten angekündigt, NKD verkaufen zu wollen. Im Mai wurde das Management ausgetauscht, danach übernahm eine Restrukturierungsberatung das Ruder. 100 von 650 Arbeitsplätzen in der Zentrale fielen weg. 2015 peilt NKD wieder Wachstum an. John von Spreckelsen als Vertreter von OpCapita teilte mit, NKD habe eine treue Kundschaft. Die Voraussetzungen seien gut, „dass das Unternehmen mittelfristig wieder wachsen und rentabel arbeiten kann“. 2010 machte NKD einen Umsatz von 578 Millionen Euro, neuere Zahlen wurden bislang nicht veröffentlicht. Quelle: Presse
ThaliaDie Douglas-Tochter leidet unter der Abwanderung der Kunden ins Internet. Die knapp 300 Filialen sollen deshalb mit einem verbreiterten Sortiment wie Spielwaren, Musik-CDs und DVDs Kunden locken. Im Rahmen der Neuausrichtung müssen 20 Filialen schließen, die sich nicht mehr rentabel betreiben ließen. Trotz neuem Kozept soll das Buch weiter im Zentrum stehen - gemeinsam mit Weltbild, Hugendubel, Club Bertelsmann und der Deutschen Telekom hat Thalia im März 2013 den E-Reader 'tolino shine' auf den Markt gebracht. Die Allianz will damit gegen den Online-Gigant Amazon antreten. Quelle: dpa
GörtzDie Schuhkette steckt in den roten Zahlen. 2012 haben die Geschäftsführer Thorsten Hermelink, Christian Moritz und Jörn Peters ein großes Sparpaket geschnürt: Jede zehnte Filiale muss dichtmachen. 17 sind bereits geschlossen, weitere 13 der ehemals bundesweit 260 Läden sollen noch abgewickelt werden. Getroffen hat es vor allem Geschäfte der Jugendlinie Görtz 17 sowie kleinere Standorte. 100 der 3800 Mitarbeiter mussten gehen. Der Umsatz ging 2012 um 4,0 Prozent auf 380 Millionen Euro zurück. Das Unternehmen leidet unter der starken Online-Konkurrenz wie etwas Zalando. Die Rettung könnte nun in Gestalt des Traditionsversandhauses Otto kommen. Medienberichten zufolge verhandeln die Unternehmen über einen Einstieg der Hamburger bei Görtz. Quelle: dapd
Der Handelskonzern Rewe zieht im Mai 2013 bei seiner defizitären Elektronikmarktkette ProMarkt die Reißleine. Er trennt sich von der Kette. 16 der 54 Märkte wurden an die Verbundgruppe Expert verkauft, 10 weitere Standorte an die zu Electronic Partner (EP) gehörende Elektromarktkette Medimax. Der Onlineshop schließt am 30. Juli 2013. Für die verbliebenen stationären Filialen sieht es schlecht aus.. Rewe hatte die 58 ProMarkt-Standorte 2003 übernommen. Die 1988 von der Wegert-Gruppe gegründete Kette konnte sich allerdings nie wirklich gegen die Platzhirsche MediaMarkt und Saturn behaupten. Quelle: dpa
Ein Schild vor einer Praktiker-Filiale weist Kunden auf Preissenkungen hin Quelle: dpa
EspritDie Modemarke versucht sich mit neuem Image und einer neuen Kampagne aus dem Sumpf zu ziehen. In der Vergangenheit hatten Vorwürfe über Tierversuche und Kinderarbeit das Image schwer beschädigt. Umsatz und Gewinn begaben sich in den Sinkflug. Auch bei Esprit soll eine Restrukturierung helfen: Nachdem das Unternehmen im Geschäftsjahr 2010/2011 einen Gewinneinbruch von 98 Prozent auf 7,45 Millionen Euro hinnehmen musste, zog sich der Modekonzern aus Nordamerika, Spanien, Dänemark und Schweden zurück und schloss 130 Filialen. 2011/2012 sank der Konzernumsatz um fast 11 Prozent auf gut 3 Milliarden Euro, dafür machte Esprit mit knapp 87, 5 Millionen Euro wieder deutlich mehr Gewinn. Für Esprit arbeiten mehr als 12.000 Vollzeitkräfte. Seit Dezember 2012 soll Jose Manuel Martínez Gutiérrez als Esprit-Chef die Probleme anpacken, er löst Ronald van der Vis ab. Quelle: REUTERS
Kunden auf Schnäppchensuche im Farbrikverkauf von Neckermann in Frankfurt am Main Quelle: dpa
Kunden gehen durch eine leergeräumte Schlecker-Filiale Quelle: dpa
Ein Passant geht an einem "Beate Uhse"-Shop vorbei Quelle: dpa

Ein Dreigestirn für Praktiker? "Das sind mindestens zwei zu viel“, kommentiert ein altgedienter Insolvenzverwalter den Großeinsatz seiner Kollegen bei der Pleite der blau-gelben Heimwerkertruppe. Nachdem das Amtsgericht Hamburg am vergangenen Freitag für die Praktiker-Tochter Max Bahr einen weiteren Verwalter ernannt, stützen nunmehr drei Insolvenzspezialisten samt zugehöriger Kanzlei-Teams den taumelnden Baumarktkonzern.

Praktiker-Insolvenzverwalter Christopher Seagon Foto: Wellensiek Rechtsanwälte/dpa Quelle: dpa

Christopher Seagon, Partner bei Wellensiek, steuert Praktiker Deutschland sowie das internationale Geschäft und jene 54 Praktiker-Märkte, die während der Sanierungsphase auf Max Bahr umgestellt wurden. Der Saarbrücker Verwalter Udo Gröner von Heimes & Müller wurde bei der Konzernholding eingesetzt. Neu an Bord – zumindest offiziell - ist Rechtsanwalt Jens-Sören Schröder, Partner bei Johlke, Niethammer & Partner, der nun die Gesellschaften der alten Max-Bahr-Gruppe dirigiert. Sicher, jedes Mitglied der Troika hat reichlich Insolvenzerfahrung. Trotzdem fragt sich die Sanierer-Zunft: Ist ein Verwalter-Aufmarsch in dieser Größenordnung für einen Konzern in dieser Liga wirklich zweckmäßig? Tatsächlich dürften auch andere Intentionen eine Rolle gespielt haben.  

Die Problemlage bringt ein Brancheninsider auf eine einfache Formel: "Angst vor Frind“. Je nach Perspektive gilt Frank Frind vielen als prinzipienfester Hamburger Insolvenzrichter, der auf  Unabhängigkeit pocht, Verwaltern aber auf die Finger schaut. Andere sehen Find indes schlicht als Querulanten auf Ego-Trip, bei dem Verwalter und Gläubiger wenig zu sagen haben und der bei der Verfahrensgestaltung tunlichst vermieden werden sollte.

Baumarktkette Max Bahr wird zerschlagen
Max BahrDie zahlungsunfähige Pratiker-Tochter Max Bahr wird zerschlagen. Die Übernahme von 73 Märkten durch die Dortmunder Hellweg-Gruppe ist am 15. November offiziell gescheitert. Insolvenzverwalter Jens-Sören Schröder sagte, es sei nicht gelungen, sich mit der ebenfalls insolventen Hauptvermieterin Moor Park MB über die Mietverhältnisse zu einigen. Moor Park vermietet 66 der 73 Standorte, die das Konsortium um Hellweg übernehmen wollte. Damit bleibt von dem ehemaligen Praktiker-Konzern nichts übrig. Die Kette umfasste einmal 315 Märkte und beschäftigte rund 15.000 Mitarbeiter. Die meisten Standorte sind bereits geräumt oder im Ausverkauf und sollen einzeln verwertet werden. Auch die Max-Bahr-Märkte werden nun ausverkauft. Quelle: dpa
PraktikerDie Baumarktkette hat am 11. Juli beim Amtsgericht Hamburg offiziell Gläubigerschutz beantragt. Gespräche über die weitere Finanzierung des Sanierungspakets sind am 10. Juli 2013 gescheitert. Damit ist Praktiker nicht nur überschuldet, sondern auch zahlungsunfähig. Praktiker hätte nach eigenen Angaben frisches Geld gebraucht - rund 30 bis 35 Millionen Euro - nachdem der fest eingeplante Verkauf der drei luxemburgischen Batiself-Baumärkte nach einem Rückzieher des Käufers gescheitert war. Fortwährende Rabattaktionen ("20 Prozent auf alles") brachten den Konzern 2011 an den Rande des Ruins. Es folgt die Sanierung, die vorsah, Praktiker-Märkte auf die Schwestermarke Max Bahr umzustellen. 2012 setzte Praktiker mit seinen 430 Märkten rund drei Milliarden Euro um, das reichte jedoch nicht, um die entstandenen Schulden zu tilgen. 18.000 Mitarbeiter bangen nun um ihre Zukunft. Quelle: dpa
Neckermann Es ist der dritte Pflegefall aus dem Arcandor-Nachlass. 2010 kaufte der amerikanische Finanzinvestor Sun Capital den Versandhändler und strukturiert kräftig um. Das Geschäft mit gedruckten Katalogen wurde eingestampft. 1.400 der 2.500 Stellen in Deutschland fallen dem zum Opfer. Die Mitarbeiter fordern Abfindungen; die Konzernspitze beklagt, dazu fehle das Geld. Nun hat sich Verdi und das Management über den weiteren Abbau von 1380 Arbeitsplätze nicht einigen können. Sun Capital werde keine weiteren Mittel für die Finanzierung zur Verfügung stellen, teilte das Unternehmen mit. Damit ist das Unternehmen pleite. Quelle: dpa
Schlecker Ende Februar 2012 meldete der Branchenprimus der Drogeriemärkte Insolvenz an. Bereits im Geschäftsjahr 2010 war der europaweite Umsatz von Schlecker um 650 Millionen Euro auf 6,55 Milliarden Euro gesunken. Auch 2011 wurden sinkende Erlöse erwartet, Zahlen zum Gewinn oder Verlust nannte Schlecker traditionell nicht. Die Mitarbeiterzahl lag Ende 2011 bei über 30.000 in Deutschland und weiteren rund 17.000 im Ausland. Da sich bis Anfang Juni 2012 kein Investor für Schlecker gefunden hatte, musste Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz das endgültige Aus der Drogeriemarkkette verkünden. Die Pleite der Drogeriekette hat nun ein juristisches Nachspiel: Die Staatsanwaltschaft hat ein Ermittlungsverfahren gegen Anton Schlecker und 13 weitere Beschuldigte eingeleitet. Es geht um den Verdacht der Untreue, Insolvenzverschleppung und des Bankrotts. Quelle: dapd
KarstadtDer Handels- und Touristikkonzern Arcandor - Hauptaktionäre waren die Privatbank Sal. Oppenheim und die Quelle-Erbin Madeleine Schickedanz - rutscht 2009 in die Pleite. Der Geschäftsbereich Warenhaus mit den Karstadt-Häusern geht für fünf Millionen Euro im Juni 2010 an die Holding des deutsch-amerikanischen Investor Nicolas Berggruen und ist damit vorerst gerettet. Bis 2016 - so Pläne von Dezember 2011, die der WirtschaftsWoche vorliegen - soll der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen bis 2016 rund 272 Millionen Euro betragen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2010/11 lag der Umsatz bei 3,228 Milliarden Euro. Karstadt schrieb einen ansehnlichen operativen Gewinn (Ebitda) von 103 Millionen Euro. Am 16. Juli gab Karstadt bekannt, 2000 Stellen streichen zu müssen. Quelle: REUTERS
QuelleDas zweite Opfer der Arcandor-Pleite: Von den 50ern bis in die 1990er Jahre stand Quelle als Synonym für den deutschen Versandhandel. Im Juni 2009 kam das Aus. Kein Investor wollte das Versandhaus, das bereits seit 1999 zum Karstadt-Konzern gehörte. Seit August 2011 können Quelle-Fans unter www.quelle.de bei einer Tochter des Otto-Versands bestellen. Die Marke Quelle lebt nur noch im Internet weiter. Quelle: AP
Ein Mann betritt einen IhrPlatz Drogeriemarkt Quelle: dpa
HertieDas Ende der Kaufhauskette war ein Tod auf Raten. Seit Mitte der 80er Jahre gingen die Umsätze zurück. Der Aufkauf durch Karstadt 1994 brachte weitere Einschnitte. 2005 wurden die kleineren Hertie-Häuser verkauft - vier Jahre später die letzten Filialen geschlossen. Der Name "Hertie" stammte übrigens vom Onkel des Firmengründers Oscar Tietz. Da der jüdische Name Tietz im Dritten Reich nicht mehr geführt werden durfte, wurden die Kaufhauskette zu Ehren von Onkle Hermann Tietz in „Hertie“ umbenannt. Quelle: dpa
Woolworth-Filiale Quelle: dpa
Mäc Geiz-Filiale Quelle: Pressebild

Wohl nicht ohne Kalkül reichte der Praktiker-Vorstand, beraten von Görg-Partner Helmut Balthasar, daher zuerst die Insolvenzanträge für acht Tochtergesellschaften nicht aber für die Konzernholding ein. Alle Töchter beginnen mit dem Buchstaben B wie Baumarkt, für den nicht Frind sondern sein Kollege Andreas Schmidt zuständig ist. Mit im Gepäck hatten die Schuldner-Vertreter ein paar Namen von Verwalter-Kandidaten, darunter auch Wunschkandidat Seagon.

Nachdem Richter Schmidt erst einmal die Verfahren eröffnet hat, so die mögliche Überlegung, würde er aus organisatorischen Gründen auch gleich das Verfahren der Praktiker AG mit übernehmen. Schmidt wiederum soll für das AG-Verfahren ursprünglich den lokalen Insolvenzprofi Jens-Sören Schröder ins Spiel gebracht haben. Doch dazu kam es nicht.

Nachdem Seagon für die Baumarkt-Gesellschaften bestellt worden war, kam Richter Frind ins Spiel. Frind selbst betont, dass er sich „zu keinem Zeitpunkt in irgendein laufendes Verfahren der „Praktiker-Gruppe“ irgendwie eingeschaltet“ habe. Trotzdem schrillten beim Sanierungsmanagement des Konzerns die Alarmglocken. Zumindest berichten Insider, dass dies der Grund dafür ist, warum das Management der Konzernholding nicht beim Amtsgericht Hamburg vorstellig wurde, sondern sich spontan an die Zweigstelle im saarländischen Kirkel erinnerte und in Saarbrücken anmeldete.

Hat also die Angst, einen aus Sanierer-Sicht falschen Richter zu bekommen, tatsächlich für den Antrag in Saarbrücken gesorgt? Forum-Shopping mal anders? Frind selbst will das nicht ausschließen. Bei ihm sei kein Antrag gestellt worden, was ihn nach Anrufen von Großgläubigern im Vorfeld der Pleite schon überrascht habe, so Frind.

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