„In der Krise steigt erfahrungsgemäß die ‚Betriebsblindheit‘ und Hoffnung auf unrealistische Rettung und/oder Besserung prägt die Unternehmerdenke“, sagt Insolvenzverwalter Geiwitz. So auch im Fall Schlecker.
Erst im Mai 2010, als sich die Krise nicht mehr überdecken ließ, wagte Schlecker einen Befreiungsschlag und engagierte die Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner. Ein Beraterteam präsentierte der Familie im August 2010 ein neues Konzept namens „Fit for Future“ und machten sich mit dem Segen des Schlecker-Clans an die prompte Umsetzung: das alte Schlecker Logo wurde gegen einen gefälligeren Schriftzug getauscht und ein neues Filial-Outfit entwickelt.
Doch für den strategischen Wandel war es bereits zu spät. Die Medizin wurde verabreicht, als der Patient nicht mehr zu retten war. Vor allem hatte Schlecker nicht kalkuliert, dass die Mittel für die Umsetzung des ehrgeizigen Wieselhuber-Projekts nicht mehr ausreichen würden. „Jedem Unternehmer in der Krise empfehlen wir schnell eine tagesgenaue Liquiditätsplanung zu erstellen und ein Sanierungskonzept im Insolvenzverfahren rechnen zu lassen“, empfiehlt Lorenzo Matthaei, Partner der Frankfurter Sanierungskanzlei Finkenhof. „Nur so kann er zusammen mit seinen Beratern seine Rechtspflichten beurteilen und seine Chancen wahren, sein Unternehmen zu behalten“, sagt der Experte.
Die Schlecker-Insolvenz in Zahlen
... Menschen kostete die Schlecker-Pleite den Job
... Mitarbeiter hatte Schlecker zu Bestzeiten
... Schlecker-Märkte gab es vor der Insolvenz im In- und Ausland
... Euro zahlte ein Hilfsfonds an Ex-Mitarbeiter
... Milliarde Euro forderten Gläubiger nach der Pleite
... Millionen Euro zahlte Anton Schleckers Familie an die Insolvenzverwaltung
5. Nerven behalten
Der Rat, die Nerven zu behalten, klingt trivial, ist aber ein Kardinalfehler vieler Unternehmen in Krisensituationen á la Schlecker. So ließ Anton Schlecker nur wenige Tage vor dem Insolvenzantrag sieben Millionen Euro an die Logistikfirma seiner Kinder überweisen. Die zogen das Geld noch am selben Tag ab. Jeweils 2.576.875 Euro flossen per Blitzüberweisung auf ihre Konten bei der Bethmann Bank. 1.846.250 Euro gingen an das Finanzamt Ehingen. Damit hätten sich Lars und Meike Schlecker Gewinne ausgezahlt, die es laut Anklage gar nicht mehr gab - und damit eine Überschuldung herbeigeführt.
Jeder Anwalt hätte der Familie im Vorfeld wohl von einer solchen Transaktion abgeraten. Ausgeschlossen, dass Insolvenzverwalter und Staatsanwälte die Überweisung nicht bemerken würden. Doch wer im Panikmodus entscheidet, beachtet selten die Konsequenzen seiner Handlungen.
