Als wir Kinder waren, wollten wir kaum etwas dringender als Bettwäsche und Socken von Star Wars oder Barbie. Zum regelmäßigen Zähneputzen verführte man uns mit Zahnbürsten und Zahnputzbechern, auf denen uns Snoopy, Mickey oder Minnie Maus angrinsten. Wenn Sie Kinder haben, wissen Sie, dass sich daran nichts geändert hat. Nur die Hello Kitty- und SpongeBob-Produkte, mit denen Sie die kleinen Biester heute glücklich machen, sind in Ihren Augen vielleicht ein wenig gewöhnungsbedürftig.
Lizenzprodukte beschränken sich keinesfalls auf die Zielgruppe Kinder. Auch als Erwachsene sind wir täglich von ihnen umgeben und umgarnt. Die Uhr von Dior, der Herrenduft von Playboy und 007, die Sonnenbrille von Gucci. Auffällig ist jedoch, dass sich überwiegend ausländische und darunter vor allem amerikanische Marken dessen bedienen. Deutsche Unternehmen lassen den Markt der Lizenzprodukte gern links liegen - und verschenken dabei nicht nur Millionenumsätze, sondern auch die Gelegenheit ihren Marken eine höhere Präsenz, Sichtbarkeit und Begehrlichkeit zu verleihen.
Hollywood lässt grüßen
Produktlizenzen geben Marken an fremde Unternehmen und erlauben ihnen Herstellung und Vertrieb von Produkten, die mit der Marke gebrandet werden. Meist wenden sich die Produkte an Kinder und Jugendliche. Star Wars ist daher auch die erfolgreichste Lizenz-Franchise aller Zeiten. Der Rechteinhaber Lucasfilm vergibt Lizenzen für aberhunderte von Produkten. Das reicht von Spielzeug und Bettwäsche, über Bekleidung, Accessoires, Gardinen und Partygeschirr bis hin zu Fußmatten. Der weltweite Handelsumsatz alleine mit Star Wars-Lizenzprodukten soll bei über $20 Milliarden liegen. Aber auch Ferrari bringt es alleine durch Lizenzprodukte auf einen jährlichen Umsatz von 2 Milliarden Euro.
Es ist vor allem die amerikanische Filmindustrie, die das Geschäft mit Lizenzen in Perfektion betreibt. Es gibt keinen Kinderfilm aus Hollywood, der nicht unmittelbar zur Premiere dutzende von Lizenzprodukten auf den Markt wirft. Der dänische Spielzeughersteller Lego verdient inzwischen jeden 5. seines auf 3 Milliarden Euro gestiegenen Umsatzes alleine mit seinen 25 Hollywood-Lizenzen.
Welchen Marken die Deutschen vertrauen
Die Angaben beziehen sich auf den WirtschaftsWoche-Vertrauensindex 2014, für den die Analyse-Gesellschaft ServiceValue 248.435 Kunden von 863 Unternehmen und Marken aus 54 Branchen befragt hat.
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Audi | höchstes Vertrauen | 29 |
Volkswagen | sehr hohes Vertrauen | 27 |
BMW | sehr hohes Vertrauen | 22 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Sixt | höchstes Vertrauen | 30 |
Europcar | sehr hohes Vertrauen | 27 |
Hertz | sehr hohes Vertrauen | 24 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Commerzbank | höchstes Vertrauen | 26 |
Postbank | sehr hohes Vertrauen | 20 |
Deutsche Bank | sehr hohes Vertrauen | 19 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
OBI | höchstes Vertrauen | 14 |
Bauhaus | sehr hohes Vertrauen | 12 |
Hornbach | sehr hohes Vertrauen | 11 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
GMX | höchstes Vertrauen | 18 |
web.de | sehr hohes Vertrauen | 18 |
Google mail | hohes Vertrauen | 15 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
E.ON | höchstes Vertrauen | 27 |
RWE | sehr hohes Vertrauen | 24 |
Vattenfall | hohes Vertrauen | 14 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Lufthansa | höchstes Vertrauen | 20 |
Air Berlin | sehr hohes Vertrauen | 13 |
Condor | hohes Vertrauen | 10 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Hilton | höchstes Vertrauen | 12 |
Maritim Hotel | sehr hohes Vertrauen | 12 |
Steigenberger Hotel | sehr hohes Vertrauen | 8 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Techniker Krankenkasse | höchstes Vertrauen | 36 |
Barmer GEK | sehr hohes Vertrauen | 30 |
DAK Gesundheit | sehr hohes Vertrauen | 22 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
HUGO BOSS | höchstes Vertrauen | 24 |
Calvin Klein | sehr hohes Vertrauen | 22 |
Chanel | sehr hohes Vertrauen | 18 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Microsoft | höchstes Vertrauen | 27 |
Adobe | sehr hohes Vertrauen | 27 |
McAfee | hohes Vertrauen | 8 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Deutsche Telekom | höchstes Vertrauen | 32 |
Vodafone | sehr hohes Vertrauen | 27 |
O2 | sehr hohes Vertrauen | 26 |
Unternehmen | Auszeichnung | absolute Abweichung vom Branchenmittelwert (in Prozentpunkten) |
Bosch | höchstes Vertrauen | 41 |
Black & Decker | sehr hohes Vertrauen | 30 |
Hilti | sehr hohes Vertrauen | 29 |
Quelle: ServiceValue/ WirtschaftsWoche 2014
Wichtig bei der Vergabe von Lizenzen ist der sogenannte „Fit“. Das Produkt, mit dem die Marke gebrandet wird, muss zur Marke passen. Marketingexperten sprechen dabei von Markendehnung. Sie gilt sowohl bei der Erweiterung des eigenen Marken-Portfolios - wie im Falle von Porsche mit der Einführung des Macan - erst recht aber dann, wenn fremde Unternehmen die Marke nutzen. Es gibt kaum eine internationale Modemarke, die nicht auch Uhren, Parfums und Sonnenbrillen herstellen lässt. Luxus-Accessoires und teure Düfte besitzen eindeutig einen passenden Fit zu Modemarken.
Hundemäntel von Mcdonald’s
Wenn die Lufthansa Kranich-gebrandete Koffer vertreiben lässt, erwartet und bekommt man höchste Qualität. Wenn BMW oder Mercedes Kettcars und Elektroautos für Kinder herstellen lassen, dann führen sie damit die Marke früh an ihre künftige Zielgruppe heran. Wenn Coca-Cola T-Shirts, Kühlboxen, den Coca-Cola-Truck als Modellbausatz oder seinen Eisbären als Stofftier produzieren lässt, dann erkennt man daran wie peinlich genau die Markenhüter darauf achten, dass die Produkte zur Marke passen - dass also die Markendehnung dabei nicht überstrapaziert wird.
Bett- und Thermalwäsche mit aufgedruckten Big Macs von McDonald’s hingegen dürften nicht jedem Geschmack munden. Und wenn sogar Big Mac-Hundemäntel im Programm angeboten werden, muss man befürchten, dass die Verantwortlichen beim weltgrößten Burgerbräter nicht mehr alle Tassen im Schrank haben.
Backzubehör von Harley-Davidson?
Die Welt der Lizenzprodukte erweist sich denn auch als Füllhorn an Kuriositäten und Skurrilitäten. Neben Bettwäsche versuchen sich die Unternehmen besonders gern an Parfum, darunter erstaunlicherweise auch Pizza Hut, Burger King und sogar Zippo - und dürften dabei nur eine sehr kleine Zielgruppe ansprechen. Dagegen ist der Herrenduft von Hummer auch Jahre nach der Einstellung des SUV-Boliden noch erhältlich. Dass es Lippenpflege mit Fanta-Geschmack gibt, wird manchen erfreuen, aber auch nicht jedermanns Sache sein. Gänzlich unbegreiflich ist den hauseigenen Marketingstrategen hingegen, warum Harley-Davidson mit Backzubehör (?) und Cosmopolitan mit einem eigenen Joghurt fulminante Flops hinlegten.
Insbesondere deutsche Marken hinken im Geschäft um das große Lizenzgeschäft gewaltig hinterher. Sie verhalten sich zu zaghaft und lassen dabei Millionenumsätze auf der Straße liegen. Besonders lohnend wäre es für die „Love Brands“ - für die Marken, die von ihren Käufern heiß begehrt und über alles geliebt werden.
Was fehlt: Bettwäsche
Zu diesen Marken gehören zweifellos Haribo und Nutella. Während die Goldbären-Hersteller ein umfangreiches Sortiment anbieten - darunter selbstverständlich auch Bettwäsche - sucht man vergebens nach Lizenzprodukten des heißgeliebten Brotaufstrichs: Die einzig angebotene Bettwäsche ist derzeit leider nicht lieferbar.
Bettwäsche scheint überhaupt eines der größten Umsatzbringer im Lizenzgeschäft zu sein. Selbstverständlich können Sie in „DSDS“- oder „Alarm für Cobra 11“-Bettwäsche schlafen (und gleich morgens Ihren Kaffee aus einem Mainzelmännchen-Becher trinken). Warum also nicht auch Kopfkissen und Bettbezüge von Aktivia (Eine Nacht ohne Blähbauch), der DB Bahn (Züge in umgekehrter Wagenreihung) oder vom Flughafen BER (Ruhig schlafen bis zur Eröffnung)?
Wenn es längst Gartenzwerge von Schalke 04 gibt, warum dann nicht auch Bettwäsche von Veronica Ferres und Till Schweiger? Doch, von Schweiger gibt es sie längst, nur leider nicht mit seinem Konterfei als Nick Tschiller…
Die deutschen Unternehmen und ihre Marketingverantwortlichen täten gut daran, sich intensiver mit dem Thema Lizenzprodukte zu beschäftigen. Ihre Marken und deren Liebhaber würden es ihnen danken.