Metro-Mutter: Die Sorgenkinder von Haniel

28 Milliarden Euro Umsatz, glücklose Investments und die Ratingagenturen drohen mit der Herabstufung auf Schrott-Status - wenn Stephan Gemkow im Sommer Chef des Duisburger Mischkonzerns Haniel wird, dürfte ihm einiges von seinem Job als Lufthansa-Finanzchef her bekannt vorkommen. Der Mischkonzern erwartet ein schweres Jahr, die schlechten Zahlen für 2011, die Haniel heute präsentiert, sprechen bereits Bände.

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Außerdem erwarten den 52-Jährigen (r) ungewohnte Dinge wie den von Amtsinhaber Jürgen Kluge losgetretenen Dauerstreit im Management. Nach einem spektakulären Machtkampf bei der Metro mit dem ehemaligen Metro-Chef Eckhard Cordes hätte Kluge im vergangenen Jahr seinen vorzeitigen Rückzug aus dem Amt angekündigt.

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Haniel gilt als der unbekannte Riese der deutschen Firmenlandschaft. Das Duisburger Unternehmen, das unter anderem auch Anteile am Handelsriesen Metro und am Versandhändler Takkt hält, hatte 2011 bei einem Umsatz von 27,3 (Vorjahr: 27,4) Milliarden Euro einen Einbruch beim Ergebnis vor Steuern von 390 (620) Millionen Euro verbucht. Nach Steuern blieb ein Gewinn von noch 236 (454) Millionen Euro. Die Nettofinanzschulden konnte der ehemalige McKinsey-Chef Kluge leicht abbauen - sie sanken von 5,15 auf 4,85 Milliarden Euro.

Schuld an dem Gewinneinbruch ist die Haniel-Tochter Celesio. Der Stuttgarter Pharmahändler leidet unter den Sparmaßnahmen im Gesundheitssektor und wird derzeit umgebaut. Aktuell steckt der neue Celesio-Chef Markus Pinger viel Energie in die von seinem Vorgänger Fritz Oesterle eingeleitete Expansion in Südamerika. Zuletzt hat der Konzern die Mehrheitsbeteiligung an seiner brasilianischen Tochter Panpharma deutlich aufgestockt.

2011 setzte Celesio in Brasilien bereits rund 1,65 Milliarden Euro um. Das Land trug damit mehr als sieben Prozent zum Konzernumsatz von 23 Milliarden Euro bei. Nach drei Gewinnwarnungen im vergangenen Jahr soll Celesio aber bei größeren Übernahmen erst einmal eine Pause einlegen.

Wichtigste Beteiligung im Haniel-Konzern ist die Metro (34 Prozent). Auch der Düsseldorfer Händler hatte 2011 ein schwieriges Jahr und mit Umsatz- und Gewinnrückgängen zu kämpfen. Allerdings spülte der Verkauf von Metro-Immobilien dem Großaktionär Geld in die Kasse. Zu den bekanntesten Vertriebsketten der Gruppe gehören Marken wie ...

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... Media Markt, Saturn, Kaufhof und Real. Insgesamt gehören dem Duisburger Familienclan heute rund 800 Firmen in der Welt. Allerdings bergen vor allem die Großbeteiligungen an Metro und Celesio für den Mischkonzern Risiken. „Wir haben ein Klumpenrisiko“, sagte Jürgen Kluge am Montag in Duisburg. Die Strategie sei klar - solche Risiken müssten mittel- bis langfristig reduziert werden. „Derzeit sollten wir sie (Metro und Celesio) nicht zur Disposition stellen“, fügte Kluge hinzu, der Haniel voraussichtlich im August verlässt.

Ein kurzfristiger Verkauf oder ein Abschmelzen der Beteiligungen sei mit Blick auf die niedrigen Aktienkurse sowohl bei Metro als auch bei Celesio „irrational“. Bei Celesio werde es wohl drei Jahre dauern, bis der Konzern zu alter Ertragskraft zurückfinden werde.

Zu Haniel gehört zudem zu 100 Prozent der Rohstoffrecycler ELG mit Sitz in Duisburg. Das Unternehmen ist in der Aufbereitung und dem Handel mit Rohstoffen für die Edelstahlindustrie aktiv und erzielte 2010 jährlich einen Umschlag von 1,3 Millionen Tonnen Edelstahlschrott. Zwei Jahre später leidet ELG unter dem Wettbewerb und steuert wegen Wertberichtigungen weniger zum Ergebnis bei. Trotz einer Umsatzsteigerung um 4 Prozent auf 2,72 Milliarden Euro ist das operative Ergebnis um 8 Prozent von 88 auf 81 Millionen Euro gesunken.

Der Unternehmensbereich Takkt ist der in Europa und den USA führende Business-to-Business-Versandhändler für Büroaustattung sowie Betriebs- und Lagerausstattung. In insgesamt vier Geschäftsbereichen bietet das Unternehmen ein Sortiment von mehr als 120.000 Produkten an. Takkt selbst rühmt sich damit, dass Unternehmen ihre gesamte Ausstattung aus einer Hand bekommen können. Der Büroausstatter konnte beim Ergebnis zulegen und kommt auf einen Umsatz von 852 Millionen Euro (Vorjahr: 802) und ein operatives Ergebnis von 104 Millionen Euro nach 69 Millionen in 2010. Anteil Haniel am Unternehmen: 70,44 Prozent.

Der Unternehmensbereich CWS-boco gehört mit den beiden Marken CWS und Boco zu den führenden Anbietern von Hygieneartikeln und Berufskleidung. Unter dem Label CWS stattet das Unternehmen Waschräume und Toiletten beispielsweise mit Stoffhandtüchern, Toilettensitzen und Schutzfangmatten aus. Zu den innovativen Produkten gehören selbstreinigende Toilettensitze oder sensorgesteuerte Armaturen. Unter der Marke Boco kleidet das Unternehmen über 500.000 Berufstätige ein. Die Produktpalette reicht von speziellen Schutzanzügen über den Arbeitsoverall bis zu Business-Kleidung. Auch Pflege und Reparatur der Kleidung bietet Boco an. Umsatz 748 Millionen Euro (734 Millionen im Vorjahr), operatives Ergebnis 41 Millionen Euro (15 Millionen Euro in 2010), Mitarbeiter: 7.861, Anteil Haniel am Unternehmen 100 Prozent.

Bei den gut 600 Anteilseignern muss der gebürtige Lübecker Gemkow die Erwartungen an dauerhafte Gewinne erfüllen. Denn: Im Gegensatz zu den leidensfähigen Lufthansa-Aktionären leben diese von ihren Dividenden.

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Aber da ist der Hanseat Gemkow in seinem Element. Nicht nur, weil für den Zahlenmeister "Finanzstrategie die höchste Form des Krisenmanagements" ist. Macht er den Job als Unternehmenschef so gut wie den alten, darf er sein Strategietalent zeigen, was ihm bei Lufthansa von Chefs und Kollegen verwehrt wurde.

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Ganz spannungsfrei dürfte es allerdings für den leidenschaftlichen Skifahrer an der Ruhr auch nicht werden. Mit Florian Funck (l.) sitzt nämlich ein Eigengewächs von Haniel im Vorstand. Der ist nicht nur für die Haniel-Finanzen zuständig: Im Clan hoffen viele, dass der 41-Jährige möglichst bald den Chefposten übernimmt.

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Nach Amtsinhaber Jürgen Kluge war jahrelang Chef der Unternehmensberatung McKinsey in Deutschland und Österreich und übernahm 2010 das Ruder bei Haniel. Kluge gilt als Kenner der deutschen Unternehmenslandschaft und als ausgezeichnet vernetzt. Der Manager wurde am 2. September 1953 in Hagen geboren. Nach dem Studium der Physik an der Universität Köln und der Promotion in Essen begann er 1984 als Berater bei McKinsey. Hier machte er in enormer Geschwindigkeit Karriere: Bereits 1989 wurde Partner und zehn Jahre später Leiter der Mc-Kinsey-Geschäfte in Deutschland und Österreich. Im August 2006 zog er sich von diesem Posten zurück. Kluge ist verheiratet und lebt in Düsseldorf, ganz in der Nähe der Duisburger Haniel-Heimat.

Vor Kluge stand Eckhard Cordes an der Spitze von Haniel, der vom Automann zum Ruhrbaron avancierte. Anfang 2006 kam er von Daimler-Chrysler zur Franz Haniel & Cie. GmbH, wie der Duisburger Mischkonzern vollständig heißt. Der 1950 in Neumünster geborene Manager hatte es beim Stuttgarter Autoriesen vom Trainee bis an die Spitze der wichtigsten Unternehmenssparte gebracht, der Mercedes Car Group.