Neue Manager: ThyssenKrupp baut Compliance neu auf

Nicht einmal einen Tag vor der Hauptversammlung hat ThyssenKrupp bekanntgegeben, neue Maßnahmen gegen Korruption ergreifen zu wollen. Dafür sollen extra neue Compliance-Manager eingestellt werden.

Diese Figuren bestimmen das Machtspiel

Gerhard Cromme, 69, der Aufsichtsratschef der ThyssenKrupp AG

Seit seinem Einstieg Ende der 1980er Jahre saß er an allen wichtigen Schaltstellen des Essener Konzerns - und war für den Umbau des Traditionsunternehmens mitverantwortlich. Stets unter dem wachsamen Auge von Berthold Beitz, mit dem er sich abspricht. Cromme saß im Krupp-Chefsessel, schon bevor diese in eine Aktiengesellschaft umgewandelt wurde, und noch bevor diese mit der Thyssen Stahl AG fusionierte. Seit 2001 ist er der Aufsichtsratsvorsitzende der ThyssenKrupp AG - und in dieser Position war er an allen wesentlichen Entscheidungen beteiligt, die schließlich zur Fehlinvestition der Stahlwerke in Brasilien und den USA führten. Nun dürften nicht wenige Aktionäre die Frage stellen: Was und wie viel wusste Gerhard Cromme genau?

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Berthold Beitz, 99, Vorsitzender der Krupp-Stiftung

Er ist ein Urgestein bei Krupp, für das Unternehmen arbeitet er seit bald 60 Jahren. Im Jahr 1968 übernahm Beitz den Vorsitz des Kuratoriums der Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung. Dieser Stiftung, in die das Kruppsche Privatvermögen überführt wurde, gehört wiederum 25,3 Prozent an Thyssen-Krupp. Beitz ist somit einer der mächtigsten Manager in der deutschen Wirtschaft. Als Vorsitzender der Stiftung unternimmt Beitz auch informelle Intervention im ThyssenKrupp-Konzern, gemeinsam mit Cromme bildet Beitz ein gehärtetes Duo, an dem keiner im Konzern vorbeikommt.

Beitz gab eine Biographie heraus, die er vor Drucklegung absegnete. Infolgedessen ist fast nur Positives über ihn dort zu lesen, wenig Selbstkritisches. Eine überragende Position nimmt Beitz in der Nazizeit ein. Er ist zwar kein Widerstandskämpfer, rettet aber - ähnlich wie Oskar Schindler - hunderten von Juden das Leben, in dem er sie als Direktor der Kapathen-Öl in Russland anstellt und somit vor dem Tod bewahrt.

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Heinrich Hiesinger, 52, Vorstandsvorsitzender der ThyssenKrupp AG

Vor seinem Aufstieg in den Chefsessel der ThyssenKrupp Anfang 2011 war Hiesinger bei Siemens für den Sektor Siemens Industry zuständig. Bei ThyssenKrupp hat sich der Schwabe vorgenommen, die alten Seilschaften zu kappen und den Konzern nach den Maßstäben des Weltmarktes zu richten. Dafür möchte Hiesinger Kosten senken und die Effizienz steigern. Die Losung lautet: Weg vom Stahl und dafür mehr Industrie- und Anlagenbau, Aufzüge und Marineschiffbau.

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Guido Kerkhoff, 44, Finanzvorstand der ThyssenKrupp AG

Gemeinsam mit Konzern-Chef Hiesinger steht Kerkhoff vor der Aufgabe, ThyssenKrupp wieder auf Vordermann zu bringen. Vor seinem Managerposten bei ThyssenKrupp war er Mitglied des Vorstands der Deutsche Telekom AG, verantwortete die Region Süd- und Osteuropa und ab April 2010 die Region Europa. Als Finanzchef der ThyssenKrupp AG möchte er am operativem Geschäft teilnehmen und die hierarchische Kultur im Konzern abschaffen.

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Bertin Eichler, 61, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender bei der Thyssen Krupp AG, Vorstandsmitglied der IG Metall

Eichler musste jüngst einräumen, dass er mit dem Aufsichtsrat von ThyssenKrupp auf Kosten des Unternehmens in der Ersten Klasse nach China, Thailand, in die USA und nach Kuba geflogen war. Sein Einwand: Es habe sich um dienstliche Reisen gehandelt. Eichler will sich zur Hauptversammlung im Jahr 2014 aus dem Aufsichtsrat zurückziehen. Zudem kündigte der Gewerkschafter an, die Differenz zwischen den Kosten der meist von Geschäftsreisenden benutzten Business-Klasse und der Ersten Klasse zu erstatten. Denn: „Es ist nicht alles richtig, was zulässig und üblich war“.

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Diese Vorstandmitglieder mussten wegen der schweren Managementfehlern und Fehlinvestitionen auf Anordnung Crommes ihren Platz räumen: (von links nach rechts) Compliance-Vorstand Jürgen Claassen (54), Technologie-Vorstand Olaf Berlien (50) und Stahl-Vorstand Edwin Eichler (54).

ThyssenKrupp organisiert die interne Überprüfung der Geschäftsabläufe auf Gesetzeskonformität um. „Die Führungskultur muss sich bei ThyssenKrupp ändern“, sagte Compliance-Chef Christoph Klahold der WirtschaftsWoche. Dazu seien 16 Problemgebiete identifiziert worden, in denen der Konzern möglicherweise besonders anfällig für Korruption sei. Für jede dieser Problemzonen solle bis Ende 2013 ein eigener Compliance-Manager benannt werden, führte der 41-jähige Jurist im Gespräch mit dem Wirtschaftsmagazin aus. Manager für Spanien, Italien, Brasilien und Russland seien bereits eingestellt worden.

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Weitere Experten, zum Beispiel für korruptionsanfällige Länder wie China und afrikanische Staaten, würden demnächst folgen. Nach Klaholds Angaben sollen die von außen angeworbenen neuen Compliance-Manager zunächst vier Wochen lang in der Konzernzentrale ausbildet werden und ihr Hauptaugenmerk später vor Ort auf „kritische Geschäftsvorfälle“ richten, zum Beispiel auf öffentliche Aufträge.

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ThyssenKrupp war in den vergangenen Jahren unter anderem durch die Bildung von unerlaubten Kartellen mit anderen Schienen- sowie Aufzug- und Rolltreppenherstellern in die Schlagzeilen geraten. Für den Bereich Compliance bei ThyssenKrupp war bis vor kurzem Jürgen Claassen verantwortlich. Der Vertraute von Aufsichtsratschef Gerhard Cromme musste im Dezember als Compliance-Chef und Vorstand gehen, nachdem Luxusreisen für Journalisten publik geworden waren, die Claassen organisiert hatte.