Stahlkonzern: ThyssenKrupp quält sich aus dem Schlamassel

ThyssenKrupp schreibt wieder Gewinne. Das deutsche Stahlgeschäft ist noch profitabel - doch viele Probleme sind weiter ungelöst.

Die großen Krupp-Krisen

Friedrich Krupp, der Pionier mit Startproblemen:

Der Unternehmensgründer setzt im November 1811 sein gesamtes Erbe für die Gründung einer kleinen Gussstahlfabrik in Essen ein. Es gibt jedoch schon im dritten Jahr Probleme mit der Erzlieferung, die Qualität stimmt nicht immer. Die Kunden bemerken die unterschiedlichen Stahlqualitäten für Bestecke und Haushaltswaren und stornieren ihre Aufträge. Das Haus von Krupp am Essener Flachsmarkt wird von den Banken gepfändet. Friedrich Krupp muss mit seiner Frau in das Aufseher-Häuschen seiner Gussstahlfabrik einziehen, das sein Sohn später zur Urzelle des Konzerns stilisiert. Friedrich stirbt, seine Frau übernimmt die Firma mit sieben Arbeiter. Sohn Alfred bekommt das technische Problem in den Griff und fährt nach England, um die moderne Gußstahlproduktion zu studieren und zu kopieren. Die darauf folgende Fertigung von Eisenbahnrädern begründet den atemberaubenden Aufstieg von Krupp im 19. Jahrhundert.

Im Bild: Gussstahlfabrik Fried. Krupp in Essen um 1905

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Alfried Krupp, der Kriegsverbrecher:

Nach dem Zweiten Weltkrieg. Krupp hatte Arbeiter aus den besetzten Kriegsgebieten in Essen mit unmenschlichen Mitteln zur Arbeit gezwungen. Alfried Krupp, der sich ansonsten um jedes Detail im Werk kümmerte, wollte von dem Ausmaß nichts gewusst haben. Er wurde in Nürnberg angeklagt und wegen Sklavenarbeit zu zwölf Jahren Haft verurteilt. Die Krupp-Werke in Duisburg und Essen wurden demontiert, das Vermögen eingezogen. Der Name Krupp war weltweit ruiniert. Krupp wurde 1951 vorzeitig begnadigt und traf auf den Nazi-Gegner Berthold Beitz, den er zum Generalbevollmächtigten und Testamentsvollstrecker machte. Der Ruf und die Aura von Beitz verhalfen den Krupp-Konzern, der dann keine Waffen mehr herstellte, wieder zur internationalen Geltung.

Im Bild: (V.L.) Arndt von Bohlen und Halbach, sein Vater Alfried Krupp und der Generalbevollmächtigte Berthold Beitz posieren vor der Villa Hügel in Essen

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Der Schah von Persien, Retter von Krupp:

Im Herbst 1976 schlitterte Krupp in eine bedrohliche Liquiditätskrise. Der Konzern litt unter gigantischen Überkapazitäten in der europäischen Stahlproduktion. Krupp-Generalbevollmächtigter Beitz fand in den märchenhaft reichen Schah von Persien einen neuen Investor, 25 Prozent von Krupp übernahm und eine Milliarde Dollar in den wankenden Konzern pumpte. Außerdem winkten Krupp Großaufträge des Kaisers aus Teheran. Es war mal wieder ein Kaiser, von dem sich Krupp abhängig machte. Im 19. Jahrhundert war dies der deutsche Herrscher Wilhelm II, der Krupp mit Kanonenaufträgen versorgte.

Im Bild: Berthold Beitz

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Rheinhausen, das Desaster von Duisburg:

1987 gibt der neue Krupp-Chef Gerhard Cromme die Schließung des alten Krupp-Stahlwerks in Duisburg-Rheinhausen bekannt. 20 000 Arbeiter protestieren, es erhebt sich ein Aufruhr in Ruhrgebiet. Cromme wird von den Gewerkschaften und Arbeitern feindselig attackiert. Bischöfe feiern Messen auf dem Stahlwerks-Gelände. Fast die gesamte öffentliche Meinung richtet sich gegen Cromme. Arbeiter ziehen im Sternmarsch zur Villa Hügel und wollen sie stürmen. Im Großen Saal wartet ein einsamer Mann auf sie, den Werksschutz hat er nach Hause geschickt. Es ist Berthold Beitz, um den sich ein Menschenring bildet. Gewerkschaftsführer rufen zur Ruhe auf. Beitz hält eine Rede über die ungewisse Zukunft von Krupp. Die Kruppianer machen daraufhin kehrt und verlassen die Villa Hügel und den Park geordnet. In der Folge von Rheinhausen übernimmt Krupp den benachbarten Konkurrenten Hoesch. Das rettet Krupp vorerst vor dem Untergang.  Später kommt die erzwungene Übernahme von Thyssen dazu, die Krupp für die nächsten zehn Jahren saniert.

Im Bild: Gerhard Cromme

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Ekkehard Schulz, der Unglücksbringer:

Der Hütteningenieur Ekkehard Schulz wird 2001 alleiniger Vorstandschef des Gesamtkonzerns ThyssenKrupp. Der bodenständig auftretende Stahlexperte genießt höchste Reputation im Ruhrgebiet und bei Berthold Beitz. Niemand traut ihm zu, was dann geschah. Mitten in der Stahlhochkonjunktur lässt er mit Rückendeckung des Aufsichtsrates zwei gigantische Stahlwerke in Übersee errichten. Die Baukosten hat Schulz und die Manager, denen er vertraut, nicht im Griff. Sie explodieren von 3,5 Milliarden Euro (Etat) auf 12 Milliarden Euro. Der Konzern wird von Korruption geschüttelt, dazu kommen Kartellabsprachen, die hohe Bußgelder und Schadensersatzforderungen nach sich ziehen. 5 Milliarden Euro Verlust häuft ThyssenKrupp im vergangenen Geschäftsjahr auf. Der neue Konzernchef Heinrich Hiesinger versucht zu retten, was zu retten ist und arbeitet fieberhaft an einem Verkauf der defizitären Stahlwerke.

Im Bild: Ekkehard Schulz

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Heinrich Hiesinger hat offenbar einen unspektakulären, aber erfolgreichen Turnaround beim Stahl- und Technologieunternehmen ThyssenKrupp hinbekommen. Zum ersten Mal nach sieben Quartalen meldet der Vorstandschef wieder schwarze Zahlen. Im ersten Halbjahr, das Geschäftsjahr beginnt am 1. Oktober, hat der Traditionskonzern aus Essen 269 Millionen Euro Gewinn gemacht, bei 88 Millionen Euro lagen die Schätzungen der Analysten.

Wie hat Hiesinger das geschafft?

Fast überall schlug seine Therapie für ThyssenKrupp an: Im Problemland Brasilien fiel der Verlust nicht ganz so hoch aus wie erwartet. Grund dafür ist auch ein wenig Glück: Die Auslastung stieg, weil Kunden bestellten.

Dann griff das Effizienzprogramm, das Hiesinger und sein Finanzchef Guido Kerkhoff im ganzen Konzern angeschoben haben. Schließlich war die Auslastung beim deutschen Stahl auch nicht schlecht, wenngleich die Preise wieder sanken.

Hauptmotor aber war das Industriegeschäft mit Autokomponenten und Aufzügen. Besonders auf dem Gebiet der Hochgeschwindigkeitslifte konnte ThyssenKrupp punkten und bewies damit, wie stabil große Teile des Konzerns immer noch sind und auch für die Zukunft prächtige Renditen versprechen.

Die gute Nachricht verdeckt aber auch die ungelösten Probleme bei ThyssenKrupp. Sie sind nicht so leicht zu knacken. Wie die deutsche Stahlproduktion umgebaut werden soll, wenn die Stahlpreise weiter sinken, das hat Hiesinger bisher noch nicht beantwortet. Er selber aber hat ein neues Konzept für die Stahlsparte bereits vor drei Jahren intern angemahnt. Nachdem der Stahlchef in die Wüste geschickt wurde, hing das Problem am Bein von Hiesinger. Der aber hat bisher selber noch nicht geliefert.

Fazit: Operativ läuft es wieder bei ThyssenKrupp, strukturell hapert es noch.

Beim stark auf Mitarbeiterinteressen ausgerichteten Unternehmen dauert alles immer etwas länger. Das ist grundsätzlich nichts Schlechtes. Die Tendenz, beim Stahl so lange zuzusehen, wie gerade noch schwarze Zahlen geschrieben werden, liegt bei ThyssenKrupp allerdings in den Genen. Reagiert wird dort erst, wenn das Kind in den Brunnen gefallen ist. Dann aber rigoros und irgendwie dann doch mit Erfolg.

ThyssenKrupp benötigt den Druck des Marktes, um die Arbeitnehmer am Verhandlungstisch von harten Schnitten zu überzeugen. Vorausschauende Umbaumaßnahmen sind so nicht möglich.