Alle Augen richten sich jetzt auf den Mann, der im Namen der Micky-Maus zwar schon viele große Übernahmen stemmte. Dem jedoch nie zuvor eine so große Nummer gelang wie nun die milliardenschwere Übernahme von 21th Century Fox. Ein wahrer Mega-Deal, der geeignet ist, die Gewichte im Mediengeschäft auf Jahrzehnte neu zu definieren.
Dabei sollte Bob Iger den Spitzenjob bei Disney eigentlich schon längst nicht mehr machen. Wäre alles gelaufen wie seit Jahren in einem internen Plan festgehalten, hätte Iger schon 2016 den Chefposten geräumt. Immerhin zwei Kandidaten hatten sich schon Hoffnungen gemacht auf den Disney-Thron: Jay Rasulo, der Finanzvorstand des Konzerns, und Tom Staggs, der Vorsteher der lukrativen Freizeitpark-Sparte.
Doch erst verließ Rasulo das Disney-Reich, weil er seine Chancen schwinden sah, Iger nachzufolgen. Und dann erfüllte plötzlich auch Staggs, der immerhin vor den Disney-Gremien vorsprechen durfte, nicht mehr den Anspruch für die höchsten Weihen. Iger, so schien es, hatte sich unersetzlich gemacht.
Dabei hatte auch er keinen leichten Start, als er 2005 die Vorstandsetage enterte. Nur die wenigsten hätten vor 13 Jahren wohl darauf gewettet, dass ausgerechnet Iger es bei Disney zum prägenden Manager einer ganzen Ära bringen würde. Tatsächlich schlug dem heute 67-Jährigen ein gehöriges Maß Skepsis entgegen. Zwar hatte sich Iger bis zu seiner Berufung zum Vorstandschef operativ einige Meriten erworben. Er leitete unter anderem den Sender ABC und war bereits unter Vorgänger Michael Eisner operativer Disney-Chef.
Doch Spötter in der Branche hatten nicht vergessen, dass der smarte New Yorker zu Beginn seiner Karriere als Wetter-Moderator vor der Kamera stand. Daraus leiteten manche ab, er sei eher der Typ "ausgestopfter Anzug" - chic, aber irgendwie auch innerlich hohl. Dass ausgerechnet Iger einen Plan für den Konzern haben und diesen auch konsequent umsetzen könnte, trauten ihm die Wenigsten zu.
Tatsächlich aber hatte Iger eine recht klare Vorstellung davon, was Disney brauchte. Und das waren vor allem neue Ideen, neue Geschichten, neue Helden und neue Köpfe. Da er die im Unternehmen nicht fand, ging er auf Einkaufstour. Pixar, Marvel, Lucas-Film - in kurzer Folge verleibte Iger dem Micky-Maus-Konzern drei Assets ein, die den Unternehmenswert vervielfachten.
Den Anfang machte 2006 die Übernahme des Animationsspezialisten Pixar („Findet Nemo“, „Die Monster AG“). Iger war aufgegangen, dass Micky Maus, Donald Donald und der Rest der Bevölkerung von Entenhausen in die Jahre gekommen waren. In der Folge beförderte Iger den inzwischen im Zuge der "MeToo"-Debatte entlassenen Pixar-Chef John Lasseter zum Boss auch von Disneys Animationssparte. Disney war die Partnerschaft mit Pixar, die über einen Aktientausch besiegelt wurde, mehr als sieben Milliarden Dollar wert.
Nur drei Jahre später setzte Iger die Einkaufstour fort. Für vier Milliarden Dollar gelang es dem Vorstandschef zum Erstaunen der Branche, den Comicbuch-Verlag Marvel zu übernehmen. Schon kurz darauf wurde deutlich, worauf er es vor allem abgesehen hatte: Zum Marvel-Universum gehören hunderte Comic-Helden, um deren Abenteuer sich unendlich viele Geschichten spinnen ließen. Und das am besten filmisch. Marvel war bereits damals weit mehr als nur ein Heftchen-Produzent, sondern längst auf dem Weg zum Filmstudio, das unter dem Disney-Dach einige der umsatzstärksten Superhelden der Filmgeschichte ausspucken sollte, von „Thor“ über die „Avengers“ bis „Black Panther“.
Ihren vorläufigen Höhepunkt erreichte Igers Übernahmerausch wieder drei Jahre später mit der Übernahme von Lucas Film. Hatte sich „Star Wars“-Erfinder George Lucas jahrelang gewehrt, seine Schöpfung zu verkaufen, schwatzte Iger ihm die Firma für vier Milliarden Dollar ab. Eines der ersten Ergebnisse der Liaison: der siebte Teil der Star-Wars-Saga. Längst hat Disney die Methode Marvel auch im Lucas-Universum durchgezogen und bringt seitdem ein Spin-Off der Star-Wars-Reihe nach dem anderen heraus, wenn auch mit wechselhaftem Erfolg.
