Für den Gang aufs Parkett wäre das Unternehmen groß genug: 12.300 Beschäftigte, gut zwei Milliarden Euro Umsatz. Doch Arndt G. Kirchhoff winkt ab. „Das kurzfristige Gewinndenken der Börse und unser Bestreben, langfristig zu wachsen – das passt einfach nicht zusammen.“ Der 63-Jährige ist einer von drei Gesellschaftern des Automobilzulieferers aus Iserlohn. Er führt das Unternehmen in vierter Generation. Geht es nach seinem Willen, soll die Kirchhoff-Gruppe auch künftig in Familienhand bleiben.
In Hamburg bekommt Reinhold von Eben-Worlée ständig Schreiben von Beratern, die ihm empfehlen, seine Anteile zu verkaufen. Solche Angebote liest der geschäftsführende Gesellschafter der Chemiefirma Worlée schon gar nicht mehr. Ein Börsengang? Für ihn keine Option. Ständig detaillierte Bilanzen zu veröffentlichen, das will von Eben-Worlée vermeiden. „Die Konkurrenz bekommt sonst doch viel zu detaillierte Einblicke in unser Geschäft“, sagt der 61-Jährige.
Ob Kirchhoff im Sauerland oder von Eben-Worlée in der Hansestadt, ob langfristiger Unternehmergeist oder die Sorge vor Berichtspflichten: Beide sehen keinen Grund, ihr Unternehmen an die Börse zu bringen. Das ist typisch für den deutschen Mittelstand – der Gang aufs Parkett kommt nur für die Wenigsten infrage.
Einst war der Gang an die Börse der Königsweg
Geld von Beteiligungsgesellschaften und Kredite der Hausbank scheinen die bessere Alternative zu sein. Zu streng sind die Regularien für börsennotierte Firmen, zu hoch die Kosten, klagen Unternehmer. Und ihr Geschäft wollen sie sich nicht durch Analysten und Quartalsberichte diktieren lassen. So ist es nicht verwunderlich, dass die Börse die deutsche Firmenlandschaft nur unzureichend repräsentiert. Der Wert aller an der Börse notierten Unternehmen entspricht nach Weltbank-Angaben gerade einmal 60 Prozent. Global gesehen liegt diese Zahl bei 100 Prozent.
Zur Zeit des Neuen Marktes galt der Gang aufs Parkett noch als Königsweg zu Wachstum und Erfolg. Allein im Jahr 1999 wagten 175 Firmen den Sprung an die Börse. Zwischen 2001 und 2017 waren es in Summe nur 162. „Die Börse hat als eine Säule der Unternehmensfinanzierung in den vergangenen Jahren an Bedeutung eingebüßt“, sagt Norbert Kuhn, Ökonom am Deutschen Aktieninstitut. „Sie droht ihre Rolle als Wachstums- und Beschäftigungsmotor zu verlieren.“ Seit Mitte der Neunzigerjahre, das zeigt eine Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft Köln, haben hierzulande durch Pleiten, Fusionen und Übernahmen mehr Unternehmen die Börse verlassen als neue hinzu gekommen sind.
Familienfaktor hält Mittelständler vom Börsengang ab
Wenn Kirchhoff und von Eben-Worlée über ihre Unternehmen sprechen, steht das auch sinnbildlich für den deutschen Mittelstand. Kirchhoff gehört zum Mittelstandsbeirat der NRW-Landesregierung, von Eben-Worlée ist Präsident des Familienunternehmerverbandes. „Wenn wir an der Börse wären“, sagt Kirchhoff, „müssen wir Dividenden an anonyme Kapitalgeber ausschütten.“ Er bevorzuge aber, wenn das Geld im Unternehmen bleibe. Von Eben-Worlée, der sein Unternehmen in fünfter Generation führt, ergänzt: „Ich möchte unabhängig in meiner Entscheidung bleiben.“
Was die beiden Unternehmer skizzieren, sei ein psychologisches Thema, sagt Tom Rüsen, Professor und geschäftsführender Direktor des Instituts für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke: der Familienfaktor. „Viele Firmeneigentümer wollen ihre geerbten Anteile durch einen Börsengang nicht vermindern, sondern das Unternehmen in einem soliden Zustand an die kommende Generation weitergeben.“ Familienunternehmer würden anders über die Finanzierung denken als in angelsächsischen Wirtschaftsmodellen skizziert. „Sie wollen nicht die Investorenmütze aufziehen.“
