Reinhard Sprenger » Alle Artikel auf WirtschaftsWoche Online lesen

Was gespaltene Belegschaften zusammenbringt – und Toleranz fördert? Gemeinsame Probleme! Eine Kolumne.

Unternehmen sollten vorrangig Mütter zu Führungskräften machen, denn sie können Management und Leistung organisieren. Doch es gibt einen Dämpfer.

SAP vergleicht die Leistungen zwischen Mitarbeitern – das ist ein Problem. Warum Segmentierungen das Klima in einem Unternehmen kaputt machen. Eine Kolumne.

Mit dem Alter nimmt die Leistungsfähigkeit ab, so die gängige These. Beweisen lässt sie sich nicht – im Gegenteil. Eine Kolumne.

Im Kollegenkreis pochen viele auf Wertschätzung – und vergessen dabei, dass sie sich diese verdienen müssen. Eine Kolumne.

Oft heißt es, Frauen seien empathischer – und deshalb die besseren Chefs. Doch ganz so einfach ist die Sache nicht. Eine Kolumne.

Alle klagen über fehlende Fachkräfte. Ein Ausweg: gar nicht erst nach ihnen suchen – und statt auf Wachstum auf Konzentration setzen.

Im Sinne der Gerechtigkeit fordern viele, Gehälter offenzulegen. Das ist nicht nur heuchlerisch. Es schadet auch den Unternehmen. Eine Kolumne.

Um erfolgreich durch die komplexe Arbeitswelt zu navigieren, braucht es grundlegende Kompetenzen. Auch die, mal den Kurs zu korrigieren. Eine Kolumne.

Wer in Unternehmen lebenslanges Lernen predigt, meint oft etwas anderes: nämlich Anpassung. Und verfehlt so oft ein ehrenhaftes Ziel. Eine Kolumne.

Viele Unternehmen wollen ihre Mitarbeiter stärker binden. Ihr Bemühen wird scheitern – weil schon die Zielsetzung die Falsche ist.

Es war schon immer fraglich, ob das Leistungsprinzip über den Aufstieg entscheidet. Aber wollen wir Leistung wirklich durch Identität ersetzen? Eine Kolumne.

Viele Unternehmen wollen agiler arbeiten. Und stehen sich dabei im Weg, weil es ihnen nicht gelingt, alte Hierarchien zu überwinden.

Junge Mitarbeiter stellen enorme Forderungen. Statt diese blind zu erfüllen, sollten Manager das Wesen eines Unternehmens besser erklären.

Ratgeberliteratur vereinfacht die Realitäten des Managements radikal. Und kann trotzdem, vielleicht auch gerade deshalb, hilfreich sein.

Ein Neuanfang mitten im Leben ist kein Ding der Unmöglichkeit. Aber alles andere als einfach. Eine kleine Anleitung.

Auch die besten Manager verpassen oft den Moment für einen würdevollen Abgang – und ruinieren so das Bild ihrer ganzen Karriere.

Immer stärker dominiert schriftliche Kommunikation den Joballtag – und zerstört so Kreativität, verhindert Kompromisse.

Von Ethikvorstand bis Feelgood-Manager: Weshalb entstehen überall Posten, deren einziger Zweck es ist, allen ein gutes Gefühl zu geben?

Viele Unternehmen sind derzeit verunsichert, wie sie mit Russland umgehen sollen. Dabei gibt es ein paar einfache Orientierungspunkte.

Eine Krise scheint sich an die nächste zu reihen. Wirklich? Das, was uns besonders vorkommt, ist der historische Normalzustand.

So viel ist klar: In einer dynamischen Welt kommen Unternehmen mit starren Regeln nicht weit. Aber wie machen wir es besser?

Wer es weit im Leben bringt, verdankt dies vor allem Zufällen. Als Ratgeber sind die Erfolgreichen deshalb völlig ungeeignet.

Viele Unternehmen legen Wert auf Diversität – und riskieren damit paradoxerweise zu verlieren, was sie so dringend brauchen: einen Gemeinschaftssinn.

Zentral oder dezentral? Diese Frage gehört zu den Wiedergängern von Politik und Management. Es gibt gute Gründe für mehr Freiheiten.

Mitarbeiter sind vor allem Mittel zum Ziele der Kundenbeglückung. Wer ihre Zufriedenheit zum Selbstzweck erhebt, wird untergehen.

Viele Firmen achten darauf, im Netz bloß keine Interessensgruppe zu verärgern. Und vergessen, um wen es ihnen gehen sollte: die Kunden.

Die Frauenquote suggeriert Gleichberechtigung. Doch tatsächlich drängt die Quote Frauen in die Opferrolle – und hemmt damit ihre Anerkennung.

Viele Firmen beschwören eine eigene Kultur. Meist verbirgt sich dahinter ein gefährlicher Wunsch: möglichst nichts zu ändern.

Angestellte und Chefs sind sich einig: Arbeit von zu Hause sollte zur Regel werden. Die verheerenden Folgen werden noch zu besichtigen sein.

Die nicht endenden Coronahilfen ruinieren schleichend die Managementkultur im Land. Denn zu viel Sicherheit macht die Menschen träge.

Weniger Pendelei, weniger Möbelfriedhöfe. Es hat seine Vorzüge, wenn alle im Homeoffice arbeiten. Aber auch einen entscheidenden Nachteil.

Führung zieht ihre Existenzberechtigung aus Krisen. Zahlen und Daten sind hilfreich. Wer sich nur davon leiten lässt, provoziert grobe Fehler.

Jack Welch trug den Titel Jahrhundertmanager zu Recht. Dennoch hat sich seine Führungsphilosophie längst überlebt.

Schlicht, weil es sich betriebswirtschaftlich lohnt: Unternehmen sollten die unterschätzte Managementressource Mütter stärker nutzen.

Warum es oftmals besser ist, etwas nicht zu tun – als immer wieder übereifrig etwas Neues hinzuzufügen.

Immer mehr Unternehmen propagieren ein Management ohne klassische Hierarchien. Und überfordern sich damit selbst.

Einst reichte es, Waren zu produzieren und Kunden zu bedienen. Heute zielen Unternehmen mindestens auf die Weltrettung. Wie anmaßend!

Wer Menschen nur mit Geld motiviert, degradiert sie zu Reiz-Reaktions-Automaten. „Incentives“ untergraben unseren Sinn für die Freiheit.

Kein Unternehmen sollte alle Gehälter offenlegen – denn letztlich hat die Geheimniskrämerei mehr Vor- als Nachteile.

Hierarchie? Schnee von gestern! Führung wird anspruchsvoller. Gefragt sind Persönlichkeiten, die ihre Position nicht als Ego-Prothese brauchen.

Digitalisierung bedeutet, dass sich Menschen aufs Wesentliche konzentrieren. Doch dafür müssen sich Manager bisweilen von Angestellten trennen. Ein Vorabdruck aus dem neuen Buch von Reinhard Sprenger.

Machogehabe braucht niemand. Aber genauso sinnlos ist es, Männern weibliche Verhaltensweisen anzutrainieren.

Moderne Manager behaupten, dass ihre Angestellten auch Fehler machen dürfen. In Wahrheit führt der Begriff in die Irre.

Familienunternehmen sind eine wichtige Säule der deutschen Wirtschaft. Noch. Denn sie leiden häufig unter ihrem eigenen Erfolgsmodell. Warum Familienunternehmen mit Problemen zu kämpfen haben. Das Dilemma der Dynastien.