Die Firma – der bekannte Hifi-Hersteller Bose Corporation - gründete Amar Bose während seiner aktiven Zeit am MIT. Der Hersteller von Lautsprechern und anderen Home-Entertainment-Systemen entstand aus der Not heraus: Amar Bose kaufte sich in den Fünfzigern als Doktorand ein paar neue Lautsprecherboxen. Vom nicht naturgetreuen Klang enttäuscht, stürzte er sich in die Forschung. Die Ergebnisse seiner Studien vermittelte er jedoch nicht nur seinen Studenten: Er setzte sie um.
Bose konnte Patente nutzen, die er als Doktorand beim MIT entwickelt hatte und gründete 1964 das Unternehmen Bose Corporation. Dieser Wunsch, Dinge zu verbessern, treibe ihn schon immer an. Plärrende Lautsprecher motivierten ihn zur Entwicklung des Wave Radios, Triebwerkgeräusche brachten ihn auf die Idee, Kopfhörer zu entwickeln, die störende Nebengeräusche schlucken.
Forschung steht im Vordergrund
Schon 1968 etablierte sich das Unternehmen Bose mit seinem ersten Soundsystem am Markt. Seit der Gründung haben sich die Prinzipien und Überzeugungen, auf denen die Unternehmensidee basiert, nicht verändert. Bose wird praktisch geführt wie eine Non-Profit-Organisation: Die Gewinne fließen komplett wieder ins Unternehmen, viel davon in Forschung und Entwicklung. „Wenn bei einer börsennotierten Gesellschaft der Vorstandschef Druck von den Aktionären bekommt, weil die Gewinne mal für eine Zeit nicht so sprudeln wie gewohnt, was liegt da näher als bei Forschung und Entwicklung zu sparen?,“ fragt Bose, „und genau das passiert immer wieder. Ich möchte nicht, dass das auch bei Bose so läuft.“
Großzügige Spenden und Stiftungen auch in Deutschland
Deshalb sind ihm, dem Topunternehmer und Hochschulprofessor, Forschung und Lehre auch die Mehrheit seiner Firmenanteile wert. Doch Amar Bose ist nicht der einzige, der trotz des kommerziellen Erfolges seine Wurzeln nicht vergisst. Auch in Deutschland gibt es Manager und Familien- beziehungsweise privat geführte Unternehmen, die mit Stiftungen und Einzelspenden Forschung, soziale Projekte oder den Sport unterstützen.
