Und wie sehen sie die Rolle der Krupp-Stiftung, die früher unter dem verstorbenen Berthold Beitz eine unumschränkte Macht im Konzern ausübte?
Die Krupp-Stiftung ist in ihrer jetzigen Aufstellung ein unbeschriebenes Blatt. Den Kuratoriumsvorsitz hat zwar die Hochschulprofessorin Ursula Gather übernommen, aber wir wissen immer noch nicht, wer den Vorstandsvorsitz in der Stiftung übernehmen wird, den Beitz ja auch innehatte. Ob dieser Vorstandsvorsitzende demnächst benannt wird oder der Stiftungsvorstand gemeinschaftlich handelt, entzieht sich unserer Kenntnis. Aber natürlich werde ich die Frage stellen, ob die Entsendung von jetzt drei Aufsichtsräten durch die Stiftung durch die Reduktion des Anteils auf unter 25 Prozent mittelfristig angepasst wird.
Glauben Sie, dass sich durch den Weggang von Gerhard Cromme aus dem Aufsichtsrat bei ThyssenKrupp viel geändert hat?
Der Aufsichtsratsvorsitzende Ulrich Lehner ist ein honoriger Mann, aber er ist ein Altaufsichtsrat, kein Mann von außen, der einen neuen Blickwinkel mitbringt. Auch gehören dem Aufsichtsräte sehr viele Manager an, die dort seit langem alle Fehlentscheidungen bei den Milliardeninvestitionen in Übersee mitgetragen haben. Das gilt auch für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses, der dieselbe Funktion hatte, als das Milliardenloch bei ThyssenKrupp entstanden ist und die Schieflage einsetzte.
ThyssenKrupp ist zu recht stolz darauf, den Vorstand zu hundert Prozent erneuert zu haben, aber im Aufsichtsrat ziert man sich noch, eine Erneuerung einzuleiten. Viele halten sich dort an ihren Posten fest, die dort bei den Investitionssünden der Vergangenheit die Augen geschlossen hatten. Der frühere Telekom-Chef René Obermann, der von Lehner in den Aufsichtsrat geholt wurde, hat keinerlei Industrieerfahrung. Der Weggang von Herrn Cromme ist noch lange kein personeller Neuanfang im Aufsichtsrat.
