Wer die Lebensläufe von Martin Winterkorn und Matthias Müller nebeneinander hält, wird kaum einen Unterschied feststellen. Nach frühen Positionen bei Audi verbrachten der scheidende und der neue Chef der Volkswagen AG die folgenden 20 Jahre in unterschiedlichen Positionen in der Entwicklung des Automobil-Imperiums mit seinen 600.000 Mitarbeitern. Winterkorn wurde Chef von Audi, bevor er die Leitung der gesamten Gruppe übernahm, während Müller seinen vorletzten Stopp an der Spitze von Porsche machte.
Der Aufsichtsrat des angeschlagenen Konzerns ernannte Müller am Freitag zum Nachfolger von Winterkorn, der zwei Tage zuvor wegen des Abgasskandals zurückgetreten war. Dass jemand mit einem so ähnlichen Hintergrund zur Winterkorn- Nachfolge ausgewählt wurde, macht die Abschottung und Cliquenhaftigkeit in deutschen Konzernspitzen deutlich, sagt Charles Elson vom Weinberg Center for Corporate Governance der University of Delaware.
„Es wundert mich nicht, dass sie einen Insider ausgewählt haben“, sagt er. „Im Unternehmen hieß es wahrscheinlich: ‚Wer sonst sollte die Leitung übernehmen?'‘, und das ist ein berechtigter Punkt. Aber angesichts der Vorkommnisse bei VW und ihrer Tragweite wäre es angemessener gewesen, einen richtigen Bruch zu vollziehen“ und einen Chef von außerhalb zu holen.
Müller wurde von den 20 Mitgliedern des Aufsichtsrates gewählt, von denen 17 aus Deutschland oder Österreich kommen, im – rein männlichen – Vorstand sind es neun von zehn. Das Fehlen einer breiten internationalen Mischung und vor allem eines Managers mit US-Erfahrung könnte zu den aktuellen Problemen des Autokonzerns beigetragen haben, sagt Stefan Bratzel, Direktor des Center of Automotive Management an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach. „Sie hatten eigentlich nie jemanden im Aufsichtsrat in Deutschland, der mit Blick auf die USA etwas zu sagen hatte“, erklärt er.
Die Spitzengremien der meisten großen deutschen Konzerne werden von Männern dominiert und hinken in diesem Bereich Ländern wie Großbritannien und Schweden, die beide über keine Frauenquoten verfügen, und Norwegen, wo es eine Quote gibt, hinterher. Zwar wird Europas größte Volkswirtschaft politisch von Kanzlerin Angela Merkel geleitet, in den Vorständen der Dax- Konzerne sitzen jedoch lediglich sechs Prozent Frauen, in den Aufsichtsräten beträgt der Anteil 22 Prozent, zeigen Daten des Wirtschaftsministeriums.
Neben dieser ungleichen Verteilung wird die Unternehmensführung in Deutschland noch durch ihre Cliquenwirtschaft ausgebremst, sagt Henrike von Platen, Präsidentin des Frauennetzwerks Business and Professional Women (BPW) Germany, in Berlin. „Wenn man jemanden in einem Gremium getroffen hat, nimmt man ihn gerne mit in ein anderes“, sagt von Platen. „Dies aufzubrechen und für mehr Vielfalt zu sorgen ist schwer.“
Eigentlich sollen die Aufsichtsräte den Vorstand beaufsichtigen und sich auf der Suche nach Talenten intensiv umsehen. Es gibt zwar etwas Wandel, aber viele der Top-Manager haben sich überschneidende Geschäftsinteressen und wählen meist Insider für Chef-Positionen.
Deutsche Bank ist Beispiel für Wandel
VW-Vorstandsmitglied Herbert Diess beispielsweise sitzt im Aufsichtsrat des Chipherstellers Infineon zusammen mit Wolfgang Mayrhuber, der auch Aufsichtsratschef der Deutschen Lufthansa ist. Der CEO der Fluggesellschaft, Carsten Spohr, sitzt auch im Aufsichtsrat von Thyssen-Krupp, dessen Leitung der frühere Henkel-Chef Ulrich Lehner innehat, der auch den Aufsichtsrat der Deutschen Telekom leitet.
„Das ist immer noch ein Klüngel-Netzwerk, und wenn es um Ernennungen für Spitzenpositionen geht, konzentriert man sich eher darauf, wer wen kennt als auf eine breit angelegte Suche“ unter Talenten von außerhalb wie auch von innerhalb der Konzerne, sagt Bob Benson, Leiter der Unternehmensberatung RL Benson Associates.
Schön langsam kommt der Wandel aber. Seit diesem Jahr sind mehr als 100 der größten deutschen Konzerne gesetzlich dazu verpflichtet, ab nächstem Jahr 30 Prozent der freien Aufsichtsratsposten mit Frauen zu besetzen.
Dahinter steht auch die Hoffnung, dass stärker diversifizierte Aufsichtsräte auch das obere Management entsprechend verändern werden. Bei Siemens beispielsweise waren alle sieben Vorstandsmitglieder Männer, bevor 2014 die Amerikanerin Lisa Davis als Chefin der Energiesparte eingesetzt wurde. Bis auf einen wurden alle in einem 100-Kilometer-Radius um Nürnberg geboren, einem der wichtigsten Produktions-Standorte des Konzerns. Eine zweite Frau wurde in diesem Jahr in den Vorstand geholt. Konzernchef Joe Kaeser, der seit 35 Jahren bei Siemens tätig ist, sitzt auch in den Aufsichtsräten von Daimler und Allianz.
Bei einem anderen deutschen Großkonzern, der Deutschen Bank, findet ebenfalls ein Wandel in Aufsichtsrat und Vorstand statt. Nachdem Paul Achleitner, ein früherer Top-Manager bei der Allianz und Goldman Sachs, 2012 zum Aufsichtsratschef wurde, ernannte die Bank Anshu Jain und Jürgen Fitschen zu Co-Chefs. Sie ersetzten Josef Ackermann, der die Bank zehn Jahre lang geleitet hatte.
Acht der 19 Aufsichtsratsmitglieder sind in den vergangenen drei Jahren dazugestoßen, darunter zwei Amerikanerinnen: Dina Dublon, früher Finanzvorstand bei JP Morgan Chase, und die Anwältin Louise Parent. Der Aufsichtsrat spielte in diesem Sommer eine entscheidende Rolle beim Ersatz von Jain durch John Cryan und der Ankündigung, dass Fitschen im kommenden Jahr als Co-Chefzurücktreten wird.
„Diese Umwälzungen bei der Deutschen Bank zählen zu den ersten Signalen, dass eine neue Art der Unternehmensführung in Deutschland Fuß fasst“, sagt Benson.
Von solchen Änderung kann bei Volkswagen derzeit keine Rede sein. Die Familien Porsche und Piëch halten die Mehrheit der Stimmrechte bei dem Autokonzern und fünf Sitze im Aufsichtsrat. Zwei der AR-Mitglieder der Familie sind Frauen; zu den anderen Frauen im Aufsichtsrat zählt Annika Falkengren, die Chefin der schwedischen Bank SEB.
