Freya Oehle » Alle Artikel auf WirtschaftsWoche Online lesen

In den USA sorgen sich Gründer um ihren Testosteronspiegel. Immerhin in diesem Punkt kann sich die hiesige Start-up-Szene in Sicherheit wiegen.

Um an Popularität zu gewinnen, setzen Unternehmen immer öfter auf Corporate Influencer. Meist kaschieren sie so nur ihre Profillosigkeit.

Die düsteren Aussichten sorgen bei vielen Deutschen für sorgenvolles Stirnrunzeln. Clevere Unternehmen haben darin ein Geschäft entdeckt. Eine Kolumne.

In der Debatte um künstliche Intelligenz gibt die Techszene ein jämmerliches Bild ab: statt kluger Argumente nur schlichte Emotionen.

Die Techindustrie galt mit all ihren Benefits als Wunderland für Arbeitnehmer. Doch in der Krise zeigt sich, wie fürsorglich sie wirklich ist. Eine Kolumne.

Mangelndes sprachliches Verständnis sorgt für technische Ahnungslosigkeit und fast paranoides Misstrauen gegenüber Technologie. Eine Kolumne.

Geselligkeit und Sichtbarkeit sind die wichtigsten Karriereparameter. Doch leider sind sie schlechte Indikatoren für erfolgreiche Führung. Eine Kolumne.

Auf einmal stehen die umworbenen Programmierer auf Kündigungslisten. Bange muss ihnen aber nicht sein – unter einer Voraussetzung. Eine Kolumne.

Die deutsche Gründlichkeit wird oft belächelt – doch bei komplexer Technik erweist sie sich als entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Angestellte klagen gern darüber, wie schwer es ist, Hierarchien aufzubrechen. Aber nur wenige Führungskräfte trauen sich, die Kehrseite anzusprechen: Die Obrigkeitsliebe sitzt tief in deutschen Firmen.

Um als Gründer erfolgreich zu sein, reichen ein tolles Produkt und treue Investoren nicht. Sie müssen zu Verkäufern werden – so schwer das ist.

Dass Deutschland den technologischen Fortschritt verpennt hat, ist bekannt. Jetzt stellt das Land ihn sogar unter Strafe.

Die Vier-Tage-Woche wird seit Jahren diskutiert. Noch nie stand sie so nah vor der Einführung wie derzeit. Doch wem bringt sie was?

Wo die Performance nicht stimmt, empfehlen Berater Maßnahmen wie Sprints und Scrum oder Softwaretools wie Jira. Und verschweigen: Firmenkultur kann man nicht einkaufen.

Die Zeiten, wo für Digitalunternehmer andere Regeln galten als für alle anderen, sind vorbei. Für die Sitten im Gewerbe eine gute Nachricht.

Wildes Wachstum ist nur der eine Teil des Gründens: Wahre Unternehmer entpuppen sich erst am Übergang in die Normalität.

Gründungswillig sind viele. Allein, es fehlt die zündende Idee. Ein paar Regeln erhöhen zumindest die Chance auf den Heureka-Moment.

Start-up-Szene, Rocket-Mafia – das klingt nach schlimmstem Klüngel. Muss man dazu gehören, um erfolgreich zu gründen?

In Deutschland ist der Roboter nur in Fabrikhallen und Science-Fiction-Filmen zu Hause, in anderen Ländern hat er längst ein neues Habitat.

Nach dem Scheitern oder Exit versuchen sich viele Gründer als angestellte Manager. Und hadern mit dieser Rolle. Zu Unrecht.

Ominöse bis aufgebauschte Titel gibt es bereits genug in der Gründerszene. Nun verleihen sie sich immer mehr Menschen auch noch selbst.

Hirn-Microchips sind keine Spinnerei mehr. Ist das eine neue Chance zur Selbstoptimierung oder das Ende des freien Willens? Es hängt von uns ab.

Gerade die jüngere Generation sucht nach der Pandemie den sozialen Anschluss über Apps wie Tinder. Das kann nicht gut gehen.

Gründer brauchen gute Vorbilder. Gleichzeitig sind sie selbst welche – ob sie es wollen oder nicht. Worauf sollten sie dann achten?

Immer mehr Gründer nutzen SPAC-Mäntel als Wachstumsbeschleuniger. Doch ein lukratives Geschäft sind die SPACs vor allem für die Mantelhalter.

„Fail hard, fail fast“ gilt als Glaubenssatz der Gründerszene. Aber von erfolgsverwöhnten Konzernen wird er missachtet. Warum eigentlich?

Der Biontech-Hype kaschiert, dass wir dabei sind, bei der Biotechnologie den Anschluss zu verlieren. Es wäre ein typisch deutsches Versagen.

Um Talente zu locken, präsentieren sich Konzerne wie Tischkickerclubs. Echte Talente scheren sich nicht um Tischkicker oder Bonusmodelle. Sie wollen kein Spielzeug, sondern Ideen und Netzwerke.

Der Börsengang gilt seit jeher als Krönung einer Gründerkarriere, dabei lebt es sich jenseits des Parketts eigentlich viel besser.

Wenn raue US-Investoren bei sozial engagierten Start-ups einsteigen, schreien Fans auf. Wie wählerisch sollten Gründer beim Geldgeber sein?

In den USA ließe sich lernen, wie guter Wissenstransfer das Gründerklima belebt. Doch wir verharren im föderalen Klein-Klein.

Viele Gründer ahnen längst, dass sie scheitern werden – und zögern den Schritt hinaus. Dabei nützt ein zügiger Abgang ihnen selbst am meisten.

Im Silicon Valley hat sie Firmen groß und Angestellte reich gemacht: die Mitarbeiterbeteiligung. Hierzulande lohnt sie sich nur für den Fiskus.

Ist Deutschland abgehängt? Nein. Wir leben im Hort der Hochtechnologie – aber haben leider die schlechteste PR-Abteilung der Welt. Gestatten: die deutsche Schizophrenie.