Katja Scherer – Raus aus der Wunderkindfalle Wie Überflieger dem ständigen Leistungsdruck entkommen Nach Erfolg in jungen Jahren steigt die Erwartung, immer neue Bestleistungen zu liefern. Wer das nicht kann oder will, verliert an Status. Wie kommt man da raus?von Katja SchererMittelmanagement Viel Druck, kaum Anerkennung – das Dilemma der Mittelmanager Firmen dünnen ihr Mittelmanagement aus. Für Chefs bedeutet das: mehr Mitarbeiter – und sogar einige aus anderen Bereichen. Wie gelingt Führung trotzdem?von Katja SchererJob-Tandem Wie Sie als Führungs-Duo durchstarten Jobsharing ist eine gute Sache. Auch auf Führungsebene. Nur sind viele Firmen nicht so richtig überzeugt. Wie also gelingt die Bewerbung im Tandem?von Katja SchererÜbergangen vom Chef Wie beleidigt darf ich sein – ohne meine Karriere zu riskieren? Gekürztes Budget, fehlendes Lob: Mittelmanager haben oft guten Grund zu schmollen. Aber wann ist das angebracht? Und wann schaden sie sich damit mehr?von Katja SchererJob Endlich Ruhe und trotzdem Karriere – so kann das klappen Die meisten Karrieren geraten irgendwann ins Stocken. Das zu akzeptieren, fällt vielen Führungskräften schwer. Es gibt Alternativen zum „immer aufwärts“.von Katja SchererJobkontakte knüpfen Welche Kontakte braucht es für die Karriere? Gute Kontakte und verlässliche Allianzen sind entscheidend, um aufzusteigen. Doch wie knüpft und pflegt man sie geschickt, ohne dass es schleimig wirkt?von Katja SchererAuszeit zwischen zwei Jobs So bereiten Sie den nächsten Karrieresprung vor Immer mehr Menschen legen zwischen zwei Jobs eine Pause ein. Doch wie lässt sich diese nutzen, um nicht nur eine gute Zeit zu haben – sondern auch eine, die einen weiterbringt?von Katja SchererSelbstoptimierung Wer erfolgreich sein will, muss ständig besser werden. Stimmt das? Der gesellschaftliche Druck, sich stetig zu verbessern, ist allgegenwärtig – und kann unglücklich machen. Wie gelingt es, Erfolg nach seinen eigenen Maßstäben zu definieren?von Katja SchererGleichberechtigung Ach – du willst da auch hin? Frauen können Karriere machen. Theoretisch. Damit die Gleichberechtigung im Arbeitsalltag wirklich gelingt, müssen Unternehmen aber auch Männer dafür gewinnen.von Katja SchererReich und unglücklich Gründer nach dem Exit: Reich sein reicht nicht Für viele Gründer beginnt nach dem Exit eine große Suche: Was tun, wenn man finanziell ausgesorgt hat? Das nächste Unternehmen aufbauen? Die Welt verbessern? Antworten von Menschen, die sich auf eine Reise begeben haben.von Katja SchererMotivation im Job Trotz Krieg und Krisen: So verbreiten Chefs Aufbruchstimmung Viele Chefs stehen vor enormen wirtschaftlichen Herausforderungen – und einer erschöpften Belegschaft. Genau in dieser müssen sie nun Aufbruchsstimmung verbreiten. Wie kann das gelingen?von Katja SchererTatendrang neuer Manager Warum zu viel Elan im neuen Job schädlich sein kann Neue Führungskräfte starten voller Tatendrang in ihre Jobs. Doch zu viel Elan kann Mitarbeiter verschrecken. Wer Veränderungen langsam angeht, erreicht oft mehr.von Katja SchererPotenzial und Hürden Afrikas große Internetchance Afrika, der Kontinent der Krisen – das ist das Bild in den Köpfen. Ein Zerrbild? Die Wachstumschancen dank digitaler Technologien sind groß. Jetzt kommt es darauf an, sie zu nutzen – mit mehr Sicherheit für Investoren.von Katja SchererHeadhunter Nimm! Mich! Wahr! Jeder zweite Deutsche bekommt mindestens einmal pro Monat ein Jobangebot. Um gute Mitarbeiter anzuheuern, müssen Unternehmen also Headhunter beauftragen, die sich von der Masse abheben. Nur: wie?von Katja SchererTeilzeit Das Teilzeit-Dilemma: Wie lassen sich Teams noch managen? Immer mehr Menschen arbeiten in Teilzeit. Das stellt Führungskräfte vor enorme Probleme: Sie müssen dafür sorgen, dass selbst dort, wo die individuellen Bedürfnisse größer werden, der Zusammenhalt nicht verloren geht.von Katja SchererKampf gegen die Inflation „Die Kunden sollen verstehen, warum wir die Preise erhöhen müssen“ Viele Firmen müssen wegen der Inflation ihre Preise erhöhen. Die Gefahr dabei: Kunden schauen sich nach Alternativen um. Doch es gibt Wege, wie Unternehmen etwas mehr verlangen können, ohne die Leute zu verprellen.von Katja Scherer 1
