Case Study

Phoenix Contact hat für viel Geld eine digitale Plattform aufgebaut, die jeder Partner nutzen und weiterentwickeln kann. Das soll das Kerngeschäft stärken.

Giesecke + Devrient attackiert sich selbst im Kerngeschäft. Und zeigt damit: Auch deutsche Traditionsunternehmen können Digitalisierung.

August Rüggeberg entwickelt ergonomischere Werkzeuge. Das wäre nicht nötig, macht die Arbeit damit aber angenehmer – und hilft beim Vertrieb.

Fast Fashion sorgt für immer mehr Müll. Und ist für den Maschinenbauer Trützschler ein Grund, die Wiederverwertung von Garnen voranzutreiben. Was Manager daraus lernen können.

Um junge Talente zu gewinnen, setzt R. Stahl auf originelle Aktionen, handfeste Anreize – und einen Nichtangriffspakt mit seinen Rivalen in der Region.

Der Glashersteller Zwiesel Kristallglas macht sein Geschäft mit einer erweiterten Produktpalette und neuem Vertriebskanal krisenfest.

Weniger Anstrengung, mehr Verantwortung – mit diesem Versprechen nimmt Würth der Belegschaft die Angst vor der Automatisierung.

Produktfälscher schaden der deutschen Wirtschaft enorm. EBM-Papst spürt die Kriminellen auf – und lässt dazu auch mal Mülltonnen in China durchsuchen.

Um Talente zu entwickeln und an sich zu binden, setzt Boehringer Ingelheim auf Führung in Teilzeit – mit ein paar praktischen Nebeneffekten.

Delo setzt bei der Expansion nach Asien auf viele kleine Standorte – damit die Mitarbeiter kurze Wege zu den Kunden haben. Welche Lektionen Manager daraus ziehen können.

Ifm wird von zwei Managern geführt, deren Büros mehr als 600 Kilometer voneinander entfernt sind. Gerade das, so glauben sie, sichert den Erfolg. Welche Lektionen Manager daraus ziehen können.

Während Hochwasser und Dürren für immer mehr Menschen zum Problem werden, sind sie für den Pumpenhersteller Wilo auch ein Wachstumsversprechen. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Sick lädt Studenten zum Hackathon in die Provinz. So entstehen in wenigen Tage intensive Kontakte zu Talenten – und das Echo hallt digital nach. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Viele Unternehmen wandern wegen hoher Personal- und Energiekosten ab. Schaltbau macht seine Fertigung in Deutschland stattdessen konkurrenzfähig. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Der Weltmarktführer für Schweineställe, Big Dutchman, setzt mit der Insektenzucht auf einen Trend. Und überzeugt damit neue und alte Kunden gleichermaßen.

Weil fossile Kraftwerke an Bedeutung verlieren, bröckelt Taprogges wichtigstes Geschäft. Start-up-Übernahmen sollen neue Segmente erschließen – und Wachstum bringen.

DMG Mori reduziert den Energieverbrauch seiner Werkzeugmaschinen – und lässt sich einige besonders hilfreiche Module von den Kunden extra bezahlen. Was Manager daraus lernen können.

Andere Länder, andere Kartons. Beim Anlagenbauer BHS Corrugated nehmen die beiden Geschäftsführer lokale Marktkenntnis höchstpersönlich. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Der Zulieferer Masterflex nutzt sein Know-how, um sein Produkt an die Bedürfnisse immer neuer Kunden anzupassen. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Das Traditionsunternehmen Seidensticker hat seine bekannteste Marke neu belebt – und sich so unabhängiger vom kriselnden Einzelhandel gemacht. Was Manager daraus lernen können.

Viele Arbeitnehmer wünschen sich Flexibilität im Job. Bei Continental gelingt das – auch weil der Arbeitgeber nicht zu kurz kommt. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Der Flugzeugsitzhersteller Recaro entschied sich schon während des Booms zur Sparsamkeit. Und war so vorbereitet, als die Krise kam. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.

Dem Anlagenbauer Manz gelingt es, Maschinen für den übernächsten Megatrend zu entwickeln – und so stets neue Kompetenzen und Kunden zu gewinnen. Welche Lektionen Manager daraus lernen können.