Jenny Niederstadt » Alle Artikel auf WirtschaftsWoche Online lesen

Zyniker riskieren die Karriere – und den Erfolg im Team. Gerade in schwierigen Zeiten braucht es einen realistischen statt eines negativen Blicks. Und der kann trainiert werden.

Unentschlossene Vorgesetzte kosten Nerven und bedrohen Projekte. Wer klug agiert, übernimmt Verantwortung, ohne die Hierarchie zu sprengen – und bringt das Unternehmen voran.

Eine aktuelle Auswertung zeigt: Pflege für Angehörige wird immer teurer. Doch das ist längst nicht das einzige Problem. Besonders Führungskräfte trifft der Rollenkonflikt.

Der Sprung in den Vorstand ist schwierig. Damit er gelingt, gilt es einiges ehrlich zu klären. Mit dem Unternehmen, mit der Familie – und natürlich mit sich selbst. Eine Anleitung.

Empathie ist eine Superkraft. Heißt es. Sie ermöglicht klügere Entscheidungen und stärkt den Zusammenhalt. Allerdings: Zu viel davon lähmt. Wie finden Führungskräfte das rechte Maß?

Mittelmanager zerreiben sich oft zwischen Vorstand und Team. Für eigene Ideen bleibt kaum Spielraum. Dabei könnten sie mit strategischem Geschick viel Freiheit gewinnen.

Legasthenie oder ADHS sind nicht karrierefördernd. Allerdings können sich vermeintliche Schwächen auch als Stärken erweisen. Wie klappt der Aufstieg gegen viele Widerstände?

Erfolgreiche Menschen tun sich besonders schwer damit, Tipps anzunehmen. Wie also müssen Ratschläge angeboten werden, damit sie auch ankommen?

Wer schnell aufsteigt, ist meist besonders überzeugt von sich – und schadet damit dem Unternehmen. Doch es geht auch anders.

Wochenendpendler arbeiten viel – und bauen an ihrem Arbeitsort kaum soziale Kontakte auf. Dabei ist ein Ausgleich so wichtig. Eine Anleitung zum Ankommen.

Bei wichtigen Entscheidungen sind wir uns selbst erstaunlich schlechte Ratgeber. Schuld daran ist das Salomon-Paradox, dem gerade Führungskräfte leicht erliegen. Doch mit etwas Training lässt es sich aushebeln.

Auf der Suche nach Talenten versuchen Unternehmen immer häufiger, ein ganzes Team anzuwerben. Das ist oft gut eingespielt – und teilt hart gegen die Konkurrenz aus. Doch diese Strategie birgt auch Tücken.

Das Gefühl der Selbstbestimmtheit ist ein Motor für Karrieren. Aber wie gewinnen Manager im Alltag, wo Aktionäre, Vorstand oder das eigene Team oft die Agenda setzen, diese wichtigen Freiräume?

Verbissen kämpfen bis zum Schluss: Dieses Credo führt viele Manager in die Irre, warnen Psychologen. Doch wie erkennen Führungskräfte, dass aufgeben manchmal besser ist?

Ob selbst gebucht oder vom Unternehmen verordnet – Coachings gehören mittlerweile zum Alltag ambitionierter Manager. Doch die wenigsten ahnen: Die intensiven Gespräche können gefährliche Nebenwirkungen zeigen.

Die Hierarchien in den Unternehmen werden immer flacher. Damit wandelt sich auch der Ton: Manager befehlen nicht mehr von oben herab, sondern führen auf Augenhöhe. Das ist ziemlich anspruchsvoll, lässt sich aber lernen.

Je seltener Mitarbeiter sich begegnen, desto schwerer haben es Gerüchte. Was zunächst positiv wirkt, wäre der Verlust einer bedeutenden Kulturtechnik. Warum Klatsch und Tratsch so wichtig sind.

Wer schön ist, macht leichter Karriere. Das haben Forscher in zahlreichen Studien gezeigt. Doch die Ästhetik des beruflichen Aufstiegs bringt Frauen in eine Zwickmühle.

Während die Bundesbank die Rente mit 70 vorschlägt, setzen viele deutsche Konzerne noch immer Altersgrenzen für ihre Vorstände. Das soll Zukunftsfähigkeit demonstrieren und Talente anlocken. Ist das wirklich sinnvoll?

Rainer Gibbert ärgerte sich über schlechte Meetings. Und darüber, dass ihm keiner beibrachte, wie’s besser geht. Also hat er die Sache selbst in die Hand genommen – mit Erfolg.

Für viele Mitarbeiter sind sie eine Qual: endlose Sitzungen, ergebnislose Konferenzen. Dabei geht es erstens nicht ohne Meetings und zweitens besser – wie ein Besuch beim Versandhändler Otto zeigt.

Zu häufig, zu lang, zu gering der Ertrag, zu viel Geschwätz: Nichts nervt mehr im Büroalltag als Besprechungen. Dabei wissen manche Firmen längst, wie sich Sitzungen zu einer Bühne der Effizienz umgestalten lassen.

Wer ungewollt seinen Job verliert, den kostet das nicht nur viel Selbstbewusstsein – er wird auch anders wahrgenommen: Als faul oder unselbstständig. So gelingt der Perspektivwechsel.