Manager-Persönlichkeiten Die Dax-Chefs sind wie geklont

Exklusiv

Jedes Unternehmen braucht, abhängig von der Branche, einen anderen Typ Chef. Bei den Dax 30 scheint das nicht zu gelten. Die CEOs der größten deutschen Unternehmen unterscheiden sich kaum voneinander, zeigt eine Studie.

Kennen Sie diese Spitzenmanager?
Stefan Heidenreich, CEO der Beiersdorf AG Quelle: REUTERS
Heinrich Hiesinger, Vorstandsvorsitzender von ThyssenKrupp Quelle: dpa
Bill McDermott Quelle: dpa
Timotheus Höttges Quelle: dpa
Adidas-Chef Herbert Hainer Quelle: Reuters
Johannes Teyssen Quelle: ap
Carsten Spohr Quelle: dpa
Chef der Commerzbank, Martin Blessing. Quelle: dpa
Michael Diekmann Quelle: dpa
 Siemens-Chef Joe Kaeser Quelle: ap
Frank Appel Vorstandsvorsitzender der Deutschen Post Quelle: dpa
Norbert Reithofer Quelle: dpa
Jürgen Fitschen, Co-Chef der Deutschen Bank Quelle: dpa
Martin Winterkorn, Chef der Volkswagen AG Quelle: Reuters
Der Vorstandsvorsitzende der Daimler AG, Dieter Zetsche Quelle: dpa

In den Führungsetagen der Dax-Konzerne herrscht personelle Langeweile. Unter den CEOs der Dax 30 gibt es keinen einzigen Ausreißer, keinen Verrückten, keinen Visionär nach dem Muster von Apple-Gründer Steve Jobs. Dafür sind allesamt eher introvertiert und nicht sehr gesprächig. Sie sind eher konservativ und nicht experimentierfreudig. Dies sind Ergebnisse einer Studie der German Graduate School of Management & Law (GGS) in Heilbronn, die der WirtschaftsWoche exklusiv vorliegt. Sie basiert auf 280 Fremdeinschätzungen der anonymisierten Steckbriefe der Dax-30-CEOs sowie Auswertungen von Eigeneinschätzungen und Urteilen von Arbeitskollegen.

Kommt es für die Unternehmen auf Innovationskraft an, scharen die CEOs Kreative um sich – aber sie selbst bringen diese Eigenschaft nicht mit. Klingt langweilig und eintönig – allerdings hat dieses Profil dafür gesorgt, dass die Bätes, Höttges und Blessings sich durchgesetzt haben bis an die Spitze. “Die Dax-Kapitäne sind emotional sehr stark, belastbar und ausgeglichen”, resümiert der Studienverantwortliche Christian Mai vom Lehrstuhl für Unternehmensführung an der Universität Hohenheim und Experte für Managerpersönlichkeiten.

So viel verdienen die deutschen Aufsichtsratschefs
Wolfgang Mayrhuber Quelle: REUTERS
Norbert Reithofer Quelle: REUTERS
Blessing und Klaus-Peter Müller Quelle: dapd
Werner Brandt Quelle: dpa
Manfred Schneider Quelle: dpa
Henning Kagermann Quelle: AP
Michael Diekmann Quelle: AP
Ulrich Lehner Quelle: dpa
 Paul Achleitner, der Aufsichtsratschef der Deutschen Bank Quelle: dpa
Werner Wenning Quelle: dpa

Ihr Profil, das sich von der Vergleichsgruppe – männliche Bevölkerung Mitte 50 – unterscheidet, ist: Die Vorstandschefs sind kaum Teamplayer, sondern eher rivalisierende Typen. Sie sind gewissenhaft, besonders leistungsstark, ehrgeizig, gewissenhaft und zielstrebig. In diesen fünf Punkten haben sie überdurchschnittliche Werte gegenüber der Gesamtbevölkerung.

Als Managerpersönlichkeit sind sie eher herausfordernd in ihrem Verhalten.

Charakteristikum: Emotionale Härte

In Arbeit
Bitte entschuldigen Sie. Hier steht ein Element, an dem derzeit noch gearbeitet wird. Wir kümmern uns darum, alle Elemente der WirtschaftsWoche zeitnah für Sie einzubauen.

“Was diese Top-Manager weiterhin sehr unterscheidet, ist ihre emotionale Härte als ein angeborenes Charakteristikum”, sagt Mai. Sein Schluss: “Würden andere wissen, dass sie dieses Profil ebenfalls haben, würden sie sich mehr zutrauen.”

Und gerade in diesen beiden Punkten – die gering ausgeprägte Team-Komponente sowie die emotionale Härte – weichen die Top-Manager stark ab von der Durchschnittsbevölkerung im gleichen Alter und mit demselben Geschlecht.

Allerdings fordert das auch die Position: Spitzenmanager verbringen 40 Prozent ihrer Arbeitszeit damit, ihre derzeitige Position abzusichern und nach oben auszubauen, so die Studie.

© Handelsblatt GmbH – Alle Rechte vorbehalten. Nutzungsrechte erwerben?
Zur Startseite
-0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%31%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%59%60%61%62%63%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%84%85%86%87%88%89%90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%