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Sparprogramm Der Congstar-Moment der Deutschen Bank

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Bankenviertel in Frankfurt am Main schwarz-weiß Quelle: Getty Images

Das Milliarden-Sparprojekt der Deutschen Bank mag Krisensymptome lindern. Doch am Konzept der Universalbank hält das Institut fest. Viele halten das für einen Fehler – aus vier Gründen.

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Wer nach einem Modell sucht, um die Deutsche Bank wieder fit zu machen, sollte für einen Moment vergessen, dass er es mit einer Bank zu tun hat. Und stattdessen an Telefonrechnungen denken. Und medizinisches Gerät.

2004 gründete die Deutsche Telekom eine Tochter namens Congstar, die fortan Billigtarife für Mobilfunk und Internet vertrieb. Man wollte das Feld der günstigen Tarife nicht einem Konkurrenten überlassen, andererseits aber auch nicht selbst zum Discounter werden. Nach anfänglichen Problemen hat Congstar inzwischen fünf Millionen Kunden und schreibt schwarze Zahlen.

Siemens hat nach und nach die Sparten Halbleiter (Infineon), Leuchtmittel (Osram) und Medizintechnik (Healthineers) an die Börse gebracht. Mal mehr, mal weniger erfolgreich, aber immer mit einem klaren Ziel: die einzelnen Geschäftsbereiche des Mischkonzerns eigenständiger zu machen und die Zentrale zu verschlanken. Deshalb steht Siemens heute auch viel besser da als der darbende Konkurrent General Electric. Und damit zur Deutschen Bank.

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