Henning Beck » Alle Artikel auf WirtschaftsWoche Online lesen

Kritisches Denken macht uns Menschen erfolgreich. Und nie zuvor war die Gefahr so groß, dass wir einfach darauf pfeifen.

Soziale Netzwerke ködern uns mit Unterhaltung – und sorgen doch nur für Ödnis. Dabei gibt es einen Ausweg. Eine Kolumne.

Wir alle wollen resilienter werden. Müssen es sogar. Deshalb: weg mit den rhetorischen Samthandschuhen. Eine Kolumne.

Fakten und Argumente gewinnen Diskussionen? Falsch gedacht. Denn gegen Gefühle kommt niemand an. Eine Kolumne.

Intelligenz wird in unserer Gesellschaft enorm geschätzt. Dabei braucht das Land etwas anderes. Eine Kolumne.

Gebildete Menschen sind besonders aufgeschlossen? Nicht unbedingt. Es braucht noch etwas anderes. Eine Kolumne.

Üblicherweise sinkt die Angst vor dem Verlust, je mehr die Menschen besitzen. Nur die Deutschen ticken anders. Eine Kolumne.

Bei Neuem haben wir zu oft Angst davor, dass etwas schiefgeht. Statt davor, eine Chance zu verpassen. Eine Kolumne.

Pessimisten klingen schlau, Optimisten gelten in Deutschland schnell als Träumer. Dabei sind genau sie es, die Innovationen schaffen. Eine Kolumne.

Ob im Meeting oder in der Produktentwicklung: Wir neigen dazu, alles immer komplizierter zu machen. Dabei gibt es ein paar psychologische Kniffe, um diesem Mechanismus zu entkommen. Eine Kolumne.

Wer im Alltag den Antrieb verliert, erhält oft den Rat, das Hobby zum Beruf zu machen. Das ist aus vielerlei Gründen eine schlechte Idee. Eine Kolumne.

Wir Menschen neigen dazu, alles quantifizieren zu wollen. Doch bei den wichtigsten Dingen ist gerade das nicht möglich. Zum Glück! Eine Kolumne.

Macht ChatGPT bald unseren Job? Und wir früher Feierabend? Ein Blick in die Vergangenheit gibt eine Antwort – und wenig Hoffnung. Eine Kolumne.

Der Bilderbuchgründer ist jung, mutig, viril. Bloß: Gründen an sich ist noch keine Leistung – und Erfolg haben am Ende eher andere Typen. Eine Kolumne.

ChatGPT erweist sich als so eloquent, dass sich viele bereits fragen, ob der Bot bald ihren Job erledigt. Dabei ist er gar nicht so klug. Eine Kolumne.

Die Nörgelmentalität bringt zwar einige Vorteile mit sich. Besser wäre es aber, sich auf eine andere deutsche Tugend zu verlassen.

Beim Lösen von Problem stürzen wir uns zu oft auf das Worst-Case-Szenario – und verlieren die eigentlichen Gefahren aus dem Blick.

Wer Abgabefristen verschieben will, gilt schnell als ineffizient. Dabei zeigt er damit Stärke – und worauf es wirklich ankommt.

Wer sich langweilt, gilt als unproduktiv. Und bringt sich so um die beste Gelegenheit, auf gute Ideen zu kommen.

Ein gesundes Selbstvertrauen hilft uns, durch Krisen zu schreiten. Doch leider übertreiben es viele Top-Manager dabei.

Wir alle lieben es, die Zukunft aus der Vergangenheit abzuleiten. Und landen dabei mit ziemlicher Sicherheit in einer Sackgasse.

Überall wird der Sinn der Arbeit betont. Doch dauerhafte Motivation entsteht durch etwas anderes.

Bildschirme bestimmen den Takt unserer Arbeit. Das hat Vorteile. Doch um kreativ zu sein, müssen wir abschalten. Und manchmal unhöflich sein.

Unser Hirn schafft es nicht, zwei Krisen gleichzeitig zu bewältigen. Doch was deprimierend klingt, ist tatsächlich eine enorme Chance.

Belgien will die Vier-Tage-Woche einführen, auch viele deutsche Angestellte träumen davon. Wenn das mal kein Fehler ist.

Um das Klima zu retten, fordern Aktivisten den Verzicht – und schaden so ihrem Anliegen. Eine Gesellschaft muss anders motiviert werden.

Das Führungsprinzip Nudging ist in Wirtschaft und Politik beliebt. Die Impfkampagne jedoch legt die Grenzen der Strategie offen.

Technologischer Fortschritt spart entgegen allen Versprechen keine Zeit. Im Gegenteil: Wir sind gehetzt wie nie.

Beim Anpacken großer Probleme verlieren wir uns oft in Unwichtigem. Dabei geht es auch anders.

Mit Produktivitäts-Apps und To-do-Listen gaukeln wir uns vor, Dinge schneller zu erledigen. Dabei machen wir die Sache nur schlimmer.

Wenn wir über die Lösung eines Problems grübeln, verkomplizieren wir die Fragestellung häufig unnötig. Warum eigentlich?

Auch wenn sich derzeit viele nach einem klaren Kurs sehnen: Führungsstärke bedeutet vor allem, die eigene Meinung auch mal zu ändern.

Digitale Überwachungstools boomen. Auch weil nun alle im Homeoffice hocken. Doch ihr exzessiver Einsatz schadet mehr, als dass er nützt.

Egal ob im Homeoffice oder im Büro, die nächste Ablenkung ist meist nicht fern. Mal in Form einer E-Mail, mal ist es eine Nachricht auf dem Handy. Wie Sie dennoch konzentriert bleiben, erklärt Coach Henning Beck.

Abschalten und ruhig einschlafen wird erst dann zum Thema, wenn es nicht mehr klappt. Woran liegt das? Neurowissenschaftler Henning Beck weiß, wie Sie den Kreislauf der nervenden Gedanken unterbrechen.

Informationen werden effizient vermittelt, das scheint unserem Gehirn entgegenzukommen. Doch Wissen baut so niemand auf.

Wir verrennen uns oft so sehr in der Suche nach Sinn und Zweck von Ereignissen, dass uns der Blick auf die Wahrheit verstellt wird.

Wir greifen bei der Analyse gerne auf allerlei Daten zurück – und suchen dann doch nach der einen Ursache für alles. Das ist gefährlich.

Wir lieben Information. Doch leider verarbeitet das Hirn sie oft falsch. Wir müssen uns selbst misstrauen, um bei der Wahrheit zu bleiben.

Wir wollen Wissen einfach und schnell vermittelt bekommen. Dabei ist Fehlermachen viel effizienter.

Menschen lieben vermeintliche Expertenerklärungen – selbst wenn sie völlig überflüssig sind.

Gamification ist der letzte Managementschrei. Wer aber nur nach Trophäen und Rekorden jagen lässt, verkennt den wahren Reiz des Spiels.

Lernen will gelernt sein. Unser Gehirn ist besonders dankbar über eine Kombination von Techniken. Im exklusiven Vorabdruck des neuen Buchs von Neurowissenschafler Henning Beck steht, wie Sie besonders effektiv lernen.

Big Data macht reines Wissen überflüssig. Doch das Hirn kann Dinge, die Computer nicht können: intuitiv Zusammenhänge erkennen, Muster ableiten und Prognosen erstellen. Wie wir dies nutzen, um die Welt zu verstehen.

Welche Vorsätze wir auch haben, sie scheitern fast alle an der Struktur unseres Hirngewebes. Außer wir schlagen es mit seinen eigenen Mitteln.

Menschliche Gehirne sind stinkfaul – ein gewaltiger Vorteil gegenüber Künstlicher Intelligenz. Denn dadurch sind sie besonders effizient geworden. KI hingegen ist heute noch genauso dumm wie vor 50 Jahren.

Je mehr rationale Argumente der Mensch kennt, desto irrationaler entscheidet er. Doch es gibt Möglichkeiten, sich selbst zu überlisten.