Diversity Management: Chancen von Migration erkennen und nutzen

Migration hat für Wirtschaft und Gesellschaft langfristig vor allem Vorteile. Doch die gilt es zu nutzen. Wie die Integration gelingt, zeigt der aktuelle Leitfaden des Netzwerks Charta der Vielfalt.

Das Netzwerk Charta der Vielfalt hat eine Neuauflage seines praktischen Leitfadens zu „Diversity Management“ veröffentlicht.

Bild:  WirtschaftsWoche

Die Botschaft ist klar definiert: Es geht darum, die Chancen der Vielfalt früh und richtig zu nutzen, um die Potentiale für Wirtschaft und Gesellschaft langfristig ausschöpfen zu können. Mit dem Praxisleitfaden „Flüchtlinge in den Arbeitsmarkt!“ will die Charta der Vielfalt, ein Netzwerk von mehr als 2.700 Unternehmen und Organisationen, Betriebe ermutigen, Geflüchteten eine Chance auf dem deutschen Arbeitsmarkt und in der eigenen Belegschaft zu geben. Denn: „Arbeit ist für die Integration grundlegend und hilft den Zuwandernden, ein neues Leben in der neuen Heimat aufzubauen“, sagt Aletta Gräfin von Hardenberg, Geschäftsführerin Charta der Vielfalt.

Die Unterzeichnerinnen und Unterzeichner der Charta der Vielfalt haben sich verpflichtet, für alle Menschen ein wertschätzendes und vorurteilsfreies Arbeitsumfeld zu schaffen – unabhängig von ihrem Geschlecht, ihrem Alter, ihrer kulturellen oder nationalen Herkunft, ihrer Religion, einer möglichen Behinderung, ihrer sexuellen Orientierung oder Identität. Seit 2006 beschäftigen sich die Unterzeichner mit der Frage, wie sie die vielschichtigen Talente und Erfahrungen ihrer Belegschaften fördern und für den wirtschaftlichen Vorteil nutzen können.

Erfolgreiches Diversity Management

Die Erkenntnis

Viele Unternehmen haben den Vorteil erkannt, wenn sie gezielt Menschen unterschiedlichen Geschlechts, Alters, sexueller Orientierung und Identität, Religionen und Weltanschauungen mit internationaler Herkunft und unabhängig von einer möglichen Behinderung beschäftigen.

Die Voraussetzung

Für die Integration am Arbeitsplatz ist eine wertschätzende und vorurteilsfreie Unternehmenskultur unabdingbar. Denn mit der interkulturellen Öffnung eines Unternehmens kommen neue Herausforderungen auf alle Beteiligten zu.

Die Herausforderung

Mitunter entstehen Missverständnisse aufgrund unterschiedlicher Erwartungen und kultureller Gewohnheiten. Auch unbewusste Vorurteile sollten thematisiert werden.

Die Lösung

Eine offene und offensive Kommunikationskultur ist dabei die beste Strategie, um mögliche Schwierigkeiten zu meistern und alle Seiten aktiv einzubinden. Um das gegenseitige Verständnis für unterschiedliche kulturelle Hintergründe zu fördern, sollten zudem Sensibilisierungstrainings und interkulturelle Workshops angeboten werden.

Das Ziel

Es gilt, ein Bewusstsein für versteckte Vorurteile zu schaffen und diese kritisch zu hinterfragen.

Aletta von Hardenberg: „Die Kompetenzen einer vielfältig zusammengesetzten Belegschaft helfen den Betrieben dabei, sich sowohl auf verschiedenartige Kundengruppen und Geschäftspartner einzustellen, als auch sich auf neuen Märkten zu bewegen oder den Unternehmensauftritt überzeugender zu gestalten.“ Denn Vielfalt bietet Chancen. „Gemischte Teams, die kompetent geführt werden, und ein vorurteilsfreies Arbeitsklima schaffen Wettbewerbsvorteile auf dem Arbeitsmarkt sowie bei Kunden“, so von Hardenberg.

Diversity Management nennen Experten den Personalführungsansatz, der nicht nur in Großkonzernen, sondern auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie öffentlichen Institutionen funktioniert. Die Gesellschaft in ihrer Vielfalt im Unternehmen widerzuspiegeln und die Vielfalt der Beschäftigten mit ihren unterschiedlichen Möglichkeiten anzuerkennen, wertzuschätzen und aktiv zu fördern – das ist der Leitgedanke von Diversity Management. Eine Idee, die übrigens auch dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens dient.