Zeigen Sie, wie Sie ticken. Indem Sie vorangehen. Mal ein Beispiel: In vielen Firmen gibt es in Konferenzen so etwas wie die motivierende Fragerunde „Was war dein Highlight der Woche?“. Auf diese Weise wird das Team mit persönlichen Anekdoten aufgemuntert und zusammengeschweißt. Ich habe jüngst in einem Unternehmen vorgeschlagen, diese Frage zu fokussieren oder zu ergänzen: „Was hat uns deiner Meinung nach diese Woche vorangebracht?“
Vorankommen als Highlight. Gerade, wenn Sie Mut zur Veränderung vermissen, wird nach dieser Frage nicht selten Schweigen im Walde herrschen. Und dieses Schweigen wird der Führung im Zweifel laut in den Ohren klingeln.
Aber unterstreichen Sie auch bei anderen Gelegenheiten, dass es für Sie essenziell ist, Neues zu wagen: „Dass wir das ausprobieren, finde ich mutig. Das hat sich bislang keiner unserer Konkurrenten getraut. Wenn es uns gelingt, unsere Kunden von dieser Idee zu überzeugen, geht eine neue Ära für uns los.“
Mut zu Neuem wird dank Ihnen so immer wieder zum Thema in Ihrer Firma.
3. Malen Sie den Chefs Erfolgsbilder in den Kopf
Wie fühlt es sich an, wenn wir es schaffen? Wer sich seinen Erfolg bildlich vorstellt, steigert die Chancen für den realen Erfolg. Weil sich alles Denken am strahlenden Ziel orientiert. Das motiviert. Es ist so simpel wie gut.
Die Angst vor dem Scheitern, vor Rückschlägen oder Ärger mit irgendwelchen Gremien hingegen lähmen uns.
Wenn Sie neue Ideen vorstellen, schwärmen Sie deshalb davon, wie es sein wird, wenn es klappt.
„Wenn die Leute das Ding erstmal unter dem Weihnachtsbaum auspacken: Deren Augen werden strahlen. Wir machen denen das Fest schöner. Ganz klar!“
„Die Sache wird unsere Marktanteile steigern. Und unser Qualitätsversprechen wird der Goldstandard der Branche werden.“
„Wir werden unser Team verdoppeln und zur Cashcow des Unternehmens aufsteigen.“
„Wenn wir irgendwann überlegen: ‚Was haben wir in unserem Leben Gutes getan?‘ Dieses Projekt wird mir immer sofort als erstes einfallen.“
Es kommt darauf an, dass die von Ihnen aufgezeigte Perspektive eine ist, die den Träumen der Entscheider entspricht. Erzählen Sie auch von Erfolgen in der Vergangenheit oder von Anderen, die belegen, dass Ihr gemeinsames Vorhaben wunderbar gelingen kann. Auch damit lenken Sie die Fantasie auf das Glücksgefühl, das entsteht, wenn ein mutiger Plan aufgeht.
4. Loben Sie den Mut Ihrer Vorgesetzten
Wir alle loben im Schnitt ja ohnehin viel zu wenig. Und den Chef zu loben, fällt vielen ganz besonders schwer, weil sie befürchten, die netten Worte würden ihnen als Schleimerei ausgelegt.
Wenn Sie aber im Team vereinbaren, dass es ein Baustein für mehr Innovationsgeist ist, jeden Anflug von Mut auf der Führungsebene abzufeiern, dann sind die Beweggründe für die Komplimente ja allen klar.
„Ich finde es extrem befreiend, dass ihr den Schritt raus aus der Komfortzone möglich gemacht habt. Das ist für mich ein Führungsstil, der unser Team zukunftsfest macht.“
Übrigens tut Lob gerade genau dann besonders gut, wenn sich der Wagemut einmal nicht ausgezahlt hat: „Auch wenn es am Ende nicht geklappt hat: Wir wollten den Schritt als Team gehen und ihr habt ihn uns ermöglicht und die Verantwortung übernommen. Danke dafür.“
5. Nicht auf- sondern alles geben!
Auch, wenn Sie oft auf Widerstand stoßen, machen Sie sich immer wieder klar: Wenn Sie den Mut verlieren, hat ihn im Zweifel keiner mehr.
Fühlen Sie sich in der Rolle des einsamen Visionärs wohl. Gönnen Sie sich ein paar Minuten, in denen Sie sich selbst positive Bilder in den Kopf malen. Denken Sie nicht an die kraftlosen Chefs, wie sie Ihre Ideen im Sande verlaufen lassen, sondern an Ihre Kunden, Leser, Zuschauer und Geschäftspartner, wie sie dankbar sein werden.
Sprechen Sie Ihren Vorgesetzten gegenüber Ihre Befürchtungen an, bei Stillstand von der Konkurrenz überholt zu werden. Gehen Sie in die Vollen: Erbitten Sie die Rückendeckung für das eine Zukunftsprojekt, mit dem Sie ein für alle Mal beweisen wollen, dass Sie das Vertrauen der Führung verdienen.
Wenn Sie bei sich feststellen, dass Sie die fehlende Antriebskraft in der Topetage bald vollends zermürbt haben wird und Sie kurz davor sind hinzuwerfen: Mobilisieren Sie noch einmal Ihre Kräfte und bieten Sie an: „Wenn der Erfolg ausbleibt, könnt ihr mich ja rauswerfen. Wenn ich aber richtig liege, dann gebt mir ab dann mehr Freiheiten, Neues zu probieren.“
Alles in die Waagschale zu werfen, verlangt zugegeben sehr viel Mut. Love it, change it or leave it. Also: Change it. Ihre Chefs von der Bremse zu reißen, kann Ihr Leben verändern.
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