Und dann änderte sich alles

Den Debütfilm von Regina Ziegler wollte das ZDF nicht produzieren. Ein Erfolg wurde er ­trotzdem, weil sich seine Macherin nicht beirren ließ.

Andreas Kaufmann stand kurz davor, seine eigene Firma aufzubauen. Dann zwang ihn die drohende Insolvenz von Leica zu einer riskanten Entscheidung.

Als neuer Chef von Jung von Matt verlor Peter Figge den wichtigsten Kunden. Und weiß heute: Das war das Beste, was ihm damals passieren konnte.

Frank Werneke war glücklich in seinem Job. Trotzdem wechselte er zur Gewerkschaft – wohl wissend, dass es kein Zurück gibt. Hat ihn gerade dies an die Spitze von Verdi gebracht?

Die Geschäfte des Softwarekonzerns SAP liefen ziemlich solide. Dennoch entschied ­Konzernchef Christian Klein, Gewinne für eine riskante Neuausrichtung zu opfern.

Während eines Auslandssemesters in Sydney gewann Boris Palmer eine Erkenntnis, 
die bis heute seine Arbeit als Oberbürgermeister von Tübingen bestimmt.

Klaus Geißdörfer wollte sich alles offenlassen, als er mit 27 nach Frankreich ging. Mit einem klaren Plan kehrte er ein Jahr später nach Deutschland zurück.

2020 brannte ein Teil des Hotelkomplexes von Sebastian Finkbeiner ab. Das lehrte ihn, wie wertvoll Zusammenhalt ist – auch unter Konkurrenten.

Ein sehr spezieller Professor öffnete Lars Feld mit 25 Jahren die Tür zur Finanzwissenschaft und prägte seine Karriere als Ökonom und Politikberater.

Daimler-Truck-Chefin Karin Rådström zog als Kind von Schweden nach Kanada. Sie hatte ­keine Freunde – und würde die Zeit trotzdem nicht missen wollen.

Sven Murmann spürte im Familienunternehmen die Leidenschaft einiger Ingenieure. Er ließ sich anstecken und wurde Verleger – entgegen seinem Plan.

Ein Frühstück in New York brachte Thomas Plantenga zur Secondhandplattform Vinted. Ein radikaler Vorschlag wiederum sorgte dafür, dass er blieb.

2007 verstarb sein Cousin und Mitgeschäftsführer. Und doch gelang es Jeff Maisel, die Krise der ­Familienbrauerei abzuwenden.

In bangen Stunden musste GetYourGuide-Gründer Tao Tao entscheiden: günstig an Tripadvisor verkaufen oder alleine weitermachen. Er reagierte trotzig. Das zahlte sich aus.

Zu ihrer ersten Beförderung bekam Silvia Wiesner, die heutige Chefin von Rotkäppchen, einen blöden Spruch von einer Kollegin. Er brachte sie ins Nachdenken.

Soheil Dastyari setzte sich einst selbst ein Ultimatum – und lernte so, wie wichtig Entschlossenheit ist. Das brachte ihn schließlich an die Spitze von Bastei Lübbe.

Ins EM-Finale hat es das deutsche Team zwar nicht gebracht. Einen Erfolg für den Frauenfußball hat es trotzdem errungen. Manager können davon lernen, wie die einstige Profifußballerin Katja Kraus weiß.

Torsten Toeller kam mit einer Geschäftsidee aus den USA zurück. Sein Chef aber wollte davon nichts wissen. Aus dieser Ablehnung entstanden die Fressnapfmärkte.

Der Gründer des Start-ups Aleph Alpha, Jonas Andrulis, stand kurz vor dem Abschluss einer neunstelligen Finanzierungsrunde – und lehnte ab. Aus gutem Grund.

Ralf Wintergerst führt den Zahlungsdienstleister Giesecke+Devrient. All das, was er dabei braucht, lernte er bereits als junger Mensch – und zwar in einer ganz anderen Welt.

Vor seinem Studium spielte Marco Klock Poker. Und lernte so eine der wichtigsten Lektionen für sein Start-up: wie wichtig schnelle Entscheidungen sind.

Kurz nach der Eröffnung seines Cafés St. Oberholz hatte sich das Geschäftsmodell bereits entzaubert. Ansgar Oberholz lernte, dass die naheliegende Lösung nicht immer die beste ist.

Bei einer Klettertour knüpfte Gesche Joost, die heutige Präsidentin des Goethe-Instituts, den ersten Knoten für einen roten Faden, der sich durch ihr ganzes Leben ziehen sollte.

Mit Ende 20 musste Uvex-Gründerenkel Michael Winter unverhofft die Führung im Familienunternehmen übernehmen. Bereit fühlte er sich dafür nicht. Wie ist es ihm dennoch gelungen?

An einem Bahnübergang erkannte der ProSieben-Gründer Georg Kofler, was er wirklich will – und lernte so, wann es sich lohnt, alles auf eine Karte zu setzen.

Die Familienunternehmerin Isabel Apiarius-Hanstein lernte, dass man manchmal einen Umweg braucht, um ans Ziel zu kommen.

Als sich Kunden über das Management der US-Tochter beschwerten, kümmerte sich Recaro-Chef Mark Hiller kurzerhand selbst darum – und kam an seine Grenzen.

Der Stepstone-Chef Sebastian Dettmers entdeckte den Kern von Fortschritt ausgerechnet in einer Kunstausstellung über die Industrialisierung.

Weil Rentokil-Chef Frank Reisgies sich über das Machtgehabe der Einkäufer ärgerte, zog er Konsequenzen und änderte seine Karrierepläne.

Constantinos Calios wollte Richter werden. Doch ein Dozent irritierte ihn – und sorgte dafür, dass er den Lebensmittelhändler KoRo mitgründete.

Auf dem Weg zur Drogerie fuhr Christian Kullmann rechts ran und ging ans Handy. Am anderen Ende: der Mann, dem er seinen Chefposten bei Evonik verdankt.

Als Silvia Bentzinger schwanger war, signalisierte ihr damaliger Chef: Bei uns wirst du nichts mehr. Und brachte sie so erst dazu, anderswo richtig Karriere zu machen.

Nach einer Fehlinvestition spürte Verivox-Chef Daniel Puschmann auf einmal: Es braucht einen grundlegenden Wandel im Unternehmen. Auch in seinem Führungsstil.

Einst hätte Martin Kind bei Siemens aufsteigen können, entschied sich doch für die Mühen im kleinen Hörakustikbetrieb des Vaters. Und lernte, warum ihm Eigenständigkeit so wichtig ist.

22 Jahre verbrachte Mercedes-Managerin Britta Seeger in der Stuttgarter Zentrale. Dann zog sie nach Südkorea und ebnete sich den Weg in den Vorstand.

Ein Freund ließ Christian Harisch bei einer wichtigen Verhandlung unverhofft allein. So konnte er sich als guter Verhandler beweisen – und legte den Grundstein für sein Hotel Lanserhof.

Der Generationswechsel beim Kosmetikanbieter Börlind lief zäh. Erst im Ausnahmezustand hörte der Vater auf, sich einzumischen. Und Alicia Lindner bewährte sich als neue Chefin.

Der Gastronom Michael Käfer war gerade erst in der Familienfirma eingestiegen, da rutschte sie schon in eine finanzielle Schieflage. Die Wende brachte ein Ratschlag seiner Mentoren.

Im Jahr 2003 wechselte Kai Gniffke aus der Provinz in die ARD-Zentrale nach Hamburg. Und erkannte, warum es manchmal gut ist, keine Zeit für Zweifel zu haben.

Frosta-Vorstand Hinnerk Ehlers erkannte früh: Er will lieber selbst entscheiden – statt anderen die Entscheidungen über seine Arbeit zu überlassen.

Werbeikone Jean-Remy von Matt kam in seiner Jugend nirgends über mittelmäßige Leistungen hinaus. Bis er entschied, sich damit nicht zufriedenzugeben.

Maia Sandu, Präsidentin der Republik Moldau, gab ihren lukrativen Job in den USA auf, um Korruption in ihrem Land zu bekämpfen. So trainierte sie Standfestigkeit. Ein Protokoll über den Moment, der für sie alles änderte.

Als Studentin brach Monika Schnitzer zu einem Praktikum in einer Bank nach Montreal auf – und lernte vieles, woran sie noch heute als Wirtschaftsweise anknüpft.

Der heutige Burger-King-Manager Jörg Ehmer ist studierter Jurist und wagte bei Mannesmann doch den Sprung in den Vertrieb. Erst dies ermöglichte ihm den späteren Aufstieg.

Die Brüder Jörg-Uwe und Jan-Hendrik Goldbeck meisterten die Nachfolge im Familienunternehmen. Auch weil der Vater eine entscheidende Weiche gestellt hatte.

Während ihres ersten Jobs beim der CIA annektierte Russland die Krim – und Julia Friedlander lernte, wie wichtig die transatlantische Zusammenarbeit ist.

Brandanschläge auf Flüchtlingsheime will Alexander Schweitzer nicht hinnehmen. Der Ministerpräsident von Rheinland-Pfalz erkannte früh, wofür es zu kämpfen lohnt.

Mehr als 20 Jahre war Dagmar Wöhrl Mitglied im deutschen Bundestag. Doch ein Anruf aus Sri Lanka brachte sie dazu, ihre Prioritäten zu überdenken.

Nach dem Abitur arbeitete die Managerin Carla Kriwet im ostafrikanischen Burundi als Entwicklungshelferin. Dabei lernte sie einen Grundsatz, der sie bis heute begleitet.