Freizeitpark-Chef Calliere: "Wir stehen am Beginn eines Aufschwungs"
Yann Callière, Vorstandsvorsitzender von Parques Reunidos
Foto: Dominik Asbach für WirtschaftsWocheWirtschaftsWoche: Herr Callière, bis vor einem Jahr waren Sie Chef der französischen Hotelgruppe Accor, seit Januar führen Sie den spanischen Freizeitparkbetreiber Parques Reunidos. Weshalb sollte jemand in Deutschland Ihr Unternehmen kennen?
Yann Callière: Zugegeben, wir sind in Deutschland weniger bekannt. Aber viele Deutsche haben schon mal einen unserer Parks in Europa oder den USA besucht, den Movie Park in Bottrop mit seinen rund 40 Attraktionen und Shows zum Beispiel. Dort hatten wir 2013 fast 1,3 Millionen Besucher, drei Viertel davon Deutsche. Auch wer im Urlaub schon mal einen Tag in einem Freizeitpark verbracht hat, war mit hoher Wahrscheinlichkeit in einem unserer Parks. Wir betreiben etwa das Miami Seaquarium in Florida, die Zoos in Madrid und Blackpool oder das Bobbejaanland in Belgien.
Mal ehrlich, hatten Sie vor Ihrem Amtsantritt schon von Parques Reunidos gehört?
Ich kannte einige der Parks, allerdings ohne zu wissen, dass Parques Reunidos der Betreiber war. Aber als mir die Funktion des Vorstandsvorsitzenden angeboten wurde, habe ich mich schlau gemacht.
Und wie laufen die Geschäfte?
Die wirtschaftliche Hängepartie ist geschafft, wir stehen am Beginn eines Aufschwungs. Zwar sind wir mit 70 Parks in elf Ländern regional einigermaßen breit aufgestellt. Trotzdem haben wir die Rezession in Südeuropa deutlich gespürt, denn rund ein Viertel aller Umsätze kommt aus unserem Heimatland Spanien und aus Italien. Beide Länder haben wegen der Finanz- und Wirtschaftskrise geschwächelt, die Besucherzahlen sind gesunken, das hat dazu geführt, dass unser Geschäft stagnierte.
Was heißt das konkret?
Vor der Finanzkrise 2008 sind unsere Besucherzahlen jedes Jahr im Schnitt um 15 Prozent gewachsen, die Umsätze sogar um gut ein Fünftel, aber in den vergangenen drei Jahren blieb es bei rund 26 Millionen Besuchern, 540 Millionen Euro Umsatz und 167 Millionen Euro Vorsteuergewinn. Mittlerweile hat die spanische Wirtschaft aber ihren Tiefpunkt überwunden, die Gästezahlen steigen, sodass wir 2014 mit fünf Prozent mehr Umsatz rechnen.
Wo Parques Reunidos mit welchen Sensationen vertreten ist. (Für eine vergrößerte Ansicht bitte klicken)
Foto: WirtschaftsWoche
Und wie viel Gewinn werden Sie machen?
Dazu kann ich noch nichts sagen. Juli und August sind erfahrungsgemäß die umsatzstärksten Monate, und die Ergebnisse liegen noch nicht vor. Wir hoffen aber, auch beim Ergebnis zulegen zu können.
Parques Reunidos gehört dem britischen Finanzinvestor Arle Capital. Private-Equity-Gesellschaften erwarten hohe Gewinne. Geben Ihre Eigner sich mit so vagen Prognosen zufrieden?
Was unsere Eigentümer angeht, gibt es keinen Grund zur Klage. Im Gegenteil: Arle unterstützt unser Investitionsprogramm von 200 Millionen Euro für die kommenden drei Jahre. Damit wollen wir die Besucherzahl bis 2017 um zwei Millionen auf insgesamt 28 Millionen steigern.
Ungestört entspannen oder arbeiten – wer will das nicht? In dem Buch "Hideaways" stellt die Autorin Vinny Lee außergewöhnliche Hütten, Strandhäuschen, Baumhäuser, Jurten, Caravans oder Blockhütten vor, die den Urlaub zur Auszeit werden und den gestressten Städter zur Ruhe kommen lassen. Allen gemeinsam ist, dass der Gast Natur hautnah erleben kann. So wie in diesen Hütten in Laos.
Foto: dpaWer nicht ganz so weit weg möchte, findet in Schweden traumhafte Hütten mitten im Nirgendwo. Reisende können zum Beispiel eine Berghütte im Norden des Landes buchen oder einen der traditionellen Einödhöfe ("ødegård"). Liegen ein Ferienhaus oder eine Hütte an einem See, können Urlauber oft auch ein Boot mitmieten.
Foto: FotoliaOder wie wäre es mit Strandhütten, beispielsweise im Süden Englands? Meer und Sandstrand liegen direkt vor der Haustür.
Foto: FotoliaStatt Hotel an der Themse schwimmende Unterkunft auf einem der Kanäle: In London locken Hausboote Touristen an. Einen unschönen Randaspekt gibt es jedoch: Für viele Londoner sind die Hausboote kein romantischer Zufluchtsort, sondern das einzig bezahlbare Zuhause. Wegen der steigenden Mieten in der britischen Hauptstadt sind rund 10.000 Londoner von einer Wohnung in eines der etwa 4000 bis 5000 Hausboote gezogen.
Foto: dpaEtwas exotischer geht es in Asien zu. So können Reisende beispielsweise in Dal lake im indischen Kashmir in abenteuerlichen Hausbooten wohnen und reisen.
Foto: FotoliaIn umgebauten und modernisierten Planwagen können Abenteurer im Herbst und im Frühjahr die Natur in der jeweils schönsten Jahreszeit genießen.
Foto: FotoliaSolche Schäferwagen oder auch alte Wohnwagen können häufig in England, Irland und Schottland angemietet werden.
Foto: FotoliaWer lieber etwas mehr Zivilisation um sich herum möchte, kann auch in Deutschland kreativ übernachten. Beispielsweise in einem Baumhaus im Zoo von Schwerin (Mecklenburg-Vorpommen). Das Baumhaus im Stil einer historischen Forscherhütte des Südamerika-Reisenden Alexander von Humboldt (1769-1859) bietet bis zu sechs abenteuerlustigen Zoobesuchern eine Übernachtungsmöglichkeit. Das aufgeständerte Holzhaus hat nach Zoo-Angaben sechs Betten, Bad, Küche und Balkon mit Aussicht über das Zoogelände. Mehr als 30 Familien und Gruppen hätten bereits eine Nacht in der "Wildnis" gebucht.
Foto: dpaFür Wintersportfreunde, die keine Lust auf überfüllte Skigebiete und Aprés Ski haben, gibt es in zahlreichen Skigebieten abgelegene Berghütten mit grandioser Aussicht - und ohne wummernde Beats aus der nächsten Discothek.
Foto: FotoliaSolche Berghütten lohnen sich auch im Frühjahr zum Abschalten. Allerdings sind sie nichts für Wandermuffel.
Foto: Fotolia
Was machen Sie mit dem Geld?
Wir werden die bestehenden Parks ausbauen, sind aber außerdem an Zukäufen interessiert, wenn sich gute Gelegenheiten ergeben und die Angebote passen.
Wo suchen Sie?
In Europa und den USA bieten sich immer wieder Gelegenheiten, wir sind da aber noch nicht genau festgelegt.
Asien interessiert Sie nicht?
Doch, sehr sogar, zumal dort in Zukunft das Hauptwachstum zu erwarten ist. Ich war gerade in China, um zu sehen, was man dort machen könnte. Der Markt steht noch am Anfang, hat aber ein Riesenpotenzial. In den kommenden fünf Jahren sind dort 50 neue Freizeitparks geplant. Ob wir uns daran beteiligen, steht noch nicht fest. Wie in der Hotellerie ist der Erfolg in China vor allem davon abhängig, ob man den richtigen lokalen Partner findet.
Formel fahren
Preis Mydays: ab 79,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 349,00 Euro
Einmal im Leben selber auf dem Nürburgring fahren. Das ist mit dem beliebten Einsteigerpaket von Jochen Schweizer möglich. Mydays bietet das Erlebnis einer Formelfahrt auf anderen Strecken zu günstigeren Preisen. Eine Teilnahmebedingung sollten Sie beachten: die Schuhgröße darf nicht größer als 47 sein!
Foto: PRHouse Running
Preis Mydays: 59,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: ab 59,90 Euro
Dem Abgrund ins Auge sehen. Beim House Running spazieren die Kunden senkrecht an einer Hauswand hinunter.
Foto: PRBallon fahren
Preis Mydays: 160,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 219,00 Euro
Unter den Kunden beliebt ist auch die 60-90 minütige Ballonfahrt. Inklusive Auf- und Abbau dauert das Erlebnis drei bis vier Stunden.
Foto: dpaFallschirm Tandemsprung
Preis Mydays: ab 190,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 199,00 Euro
Adrenalin pur! Beim Fallschirm Tandemsprung rast der Kunde 50 Sekunden im freien Fall auf die Erde zu. Dann zieht der Tandem-Master die Reißleine und gemeinsam gleitet das Team durch die Luft.
Foto: PRBodyflying
Preis Mydays: ab 49,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 49,90 Euro
Für knapp fünfzig Euro begibt sich der Kunde beim Bodyflying in den sogenannten Windtunnel, einen Glas-Zylinder mit Luftgebläse an der Unterseite. Dort findet der Flug in einem 280 km/h schnellen Luftstrom.
Foto: PRCandle Light Dinner für Zwei
Preis Mydays ab 49,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 64,90 Euro
Liebe geht bekanntlich durch den Magen. Für knapp 65 Euro gibt es ein 3 Gänge Candle Light Dinner mit einem Glas Prosecco oder ähnlichem Aperitif. Romantische Abendessen zählen zu den absoluten Topsellern bei den Erlebnisgeschenke-Portalen wie Jochen Schweizer oder Mydays.
Foto: PRGleitschirm Tandemflug
Preis Mydays: 69,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 129,00 Euro
Beim Tandemflug mit dem Gleitschirm fliegt der Kunde gemeinsam mit einem ausgebildeten Piloten. Die Dauer ist abhängig von der Abflughöhe sowie Wind- und Thermikverhältnissen.
Foto: APFlugsimulator
Preis Mydays: 49,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 149,00 Euro
Beliebt ist auch der Flugsimulator. Neben Start, Landung und Flug werden verschiedene Szenarien wie ein Triebwerksausfall oder eine unerwarteten Schlechtwetterfront simuliert.
Foto: dpa/dpawebBraukurs und Bierverkostung
Preis mydays: ab 25,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 59,90 Euro
Im Braukurs von Mydays lernt der Bierliebhaber von einem erfahrenen Brauer. Dazu gehört natürlich auch das Kosten von verschiedenen Biersorten.
Foto: APWellness für Zwei
Preis Mydays: ab 108,00 Euro
Preis Jochen Schweizer: 299,00 Euro
Das Wellnesspaket liefert verschiedene Möglichkeiten der Entspannung. Der Kunde kann von Pediküre, Maniküre, Massagen oder Spa-Bereichen Gebrauch machen, oder auch Massagetechniken erlernen.
Foto: dpa/dpaweb
200 Millionen sind nicht besonders viel, wenn Sie einen komplett neuen Park bauen wollen.
Wir sind auch gar nicht daran interessiert, neue Parks zu bauen. Wir beraten andere Betreiber beim Bau neuer Parks, etwa beim Design der Anlage, bei der Beschaffung von Tieren und Attraktionen. Und wir übernehmen bestehende Anlagen – am liebsten solche, die gerade nicht so gut laufen, aber noch jede Menge Potenzial haben. In unserem Portfolio haben wir verschiedene Geschäftsmodelle mit ganz unterschiedlichem Kapitalbedarf: 13 Parks gehören uns, 55 haben wir geleast oder führen sie im Rahmen von Konzessionen, bezahlen dafür also eine Pacht. Die beiden übrigen betreiben wir im Auftrag der Eigentümer mit einem Managementvertrag und kassieren dafür Gebühren. Für zwei neue Parks in Dubai haben wir gerade Managementverträge abgeschlossen, nachdem wir in der Planungs- und in der Eröffnungsphase als Berater geholfen haben.
Und irgendwann wollen Sie so groß werden wie Disney?
Unsinn, Disney hat ein ganz anderes Geschäftsmodell: Jeder Disney-Park ist eine Destination, also ein eigenes Ferienziel mit der kompletten touristischen Infrastruktur: Die Hotels und Restaurants werden von Disney betrieben, die Rahmenprogramme macht Disney ebenfalls. Wir beschränken uns auf das Betreiben von Parks.
Warum bauen Sie nicht auch Ihre eigenen Hotels? Dann könnten Sie an den Übernachtungen mitverdienen.
Das ist nicht geplant, wir wollen ausschließlich in unserem Kerngeschäft wachsen. In Europa sind wir schon die Nummer zwei nach der britischen Merlin Entertainments Group...
...die zum Beispiel die Legoland-Parks und die Madame-Tussaud-Wachsfigurenkabinette betreibt...
...weltweit ist Disney Marktführer, wir stehen auf Position sechs. Allerdings ist der Unterschied zur Nummer fünf klein. Es kann also sein, dass wir demnächst einen Platz vorrücken.
Das Sammelsurium Ihrer Parks wirkt ziemlich beliebig, wo gibt es bei so unterschiedlichen Konzepten noch Synergien?
Viele unserer Parks haben Fahrgeschäfte, Achterbahnen zum Beispiel, aber auch Karussells oder Wasserrutschen. Wir haben das Know-how für solche Anlagen, wir kennen die besten Lieferanten, und wir wissen, wie man mit denen verhandelt. Synergien ergeben sich aber auch, weil alle unsere Parks letztlich den gleichen Zweck und damit auch die gleiche Zielgruppe haben: Es geht immer um Familien-Entertainment. Unsere Kunden wollen gemeinsam etwas Besonderes erleben, sie wollen dabei Spaß haben, und manchmal können sie ganz nebenbei auch noch etwas lernen.
Was lernt man denn beim Achterbahnfahren oder auf einer Wasserrutsche?
Zugegeben, da geht es mehr um Spaß. Aber in unseren Zoos ist das anders, dort können die Besucher Tiere sehen und teilweise auch füttern, die sie sonst nur aus Büchern oder aus dem Fernsehen kennen. Bei Tierparks sind wir weltweit führend, da macht uns so schnell keiner was vor.
Den Movie Park in Bottrop haben Sie 2010 übernommen. Jetzt haben Sie fünf Millionen Euro in die neueste Attraktion investiert, den Lost Temple, wo die Besucher als Archäologen Abenteuer erleben können. Rechnet sich das?
Ja, wir sind sehr zufrieden mit der Entwicklung. 2013 hatten wir in Bottrop knapp 1,3 Millionen Besucher, in diesem Jahr werden wir leicht darüber liegen. Und da wir die Kosten im Griff haben, rechnet sich das auch, und der Movie Park macht Gewinn.
Wie viel?
Das kann ich Ihnen leider nicht verraten. Nur so viel: Alle unsere Parks erwirtschaften eine ähnlich hohe Rendite. Die Unterschiede ergeben sich daraus, dass die Themenparks im Winter geschlossen haben.
Nach unserer Berechnung haben Sie 2013 eine Umsatzrendite von fast 30 Prozent vor Steuern erzielt, deutlich mehr als in Ihrer Ex-Branche, der Hotellerie.
Richtig. Die beiden Branchen haben zwar vieles gemeinsam, aber glücklicherweise nicht alles.