So viel Ordnung muss sein. Innogy teilt seinen Aktionären auf der Webseite schon den Termin für die nächste ordentliche Hauptversammlung am 23. April 2020 mit. Doch dieses Treffen wird wohl nicht mehr stattfinden. Die Hauptversammlung des Grünstromkonzerns an diesem Dienstag in der Essener Grugahalle wird die letzte sein.
RWE übernimmt auch gleich noch das grüne Erzeugungsgeschäft von E.On. Zudem soll RWE mit 16,7 Prozent an E.On beteiligt werden und eine einmalige Ausgleichszahlung von 1,5 Milliarden Euro erhalten. E.On hat sich mittlerweile fast 90 Prozent der Innogy-Aktien gesichert. Geht der Deal im Juli bei der EU-Kommission durch, ist Ende des Jahres Schluss mit der jungen Marke Innogy. Die war 2016 voller Versprechen gestartet. Doch statt steigende Ergebnisse zu liefern, schockierte sie mit Gewinnwarnungen.
Wie läuft es denn aktuell für Innogy?
Das gesamte vergangene Jahr war für Innogy wenig erfolgreich. Bei einem Umsatz von 35 Milliarden Euro verbuchte der Konzern einen Fehlbetrag von 653 Millionen Euro. Trotzdem gibt sich Vorstandschef Uwe Tigges auf der Hauptversammlung selbstbewusst.“ Wir werden übernommen, weil wir gut sind“, sagte Vorstandschef Uwe Tigges auf dem Aktionärstreffen in Essen. „Unsere Mission ist nicht beendet. Unsere Initiativen und Projekte leben fort - unter welchem Unternehmensdach auch immer“, beschwor der frühere Innogy-Betriebsratschef, dann Personalvorstand von RWE und Innogy und zuletzt Nachfolger des 2017 geschassten Innogy-Chefs Peter Terium.
Viele Aktionäre interessiert das schon nicht mehr. Zahlreiche Stühle in der Grugahalle blieben leer, nicht mehr als gut 200 fanden sich auf dem Treffen ein. Tigges bemühte sich, vor allem die Moral der eigenen Leute zu stützen. „Unser Ziel lautet, soviel Innogy wie möglich in die neuen Gesellschaften mit einzubringen. Dabei geht es uns um Projekte, um Kultur und um Köpfe. Denn der größte Schatz in unserem Portfolio sind unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.“ Thomas Deser, Portfoliomanager bei der Fondsgesellschaft Union Investment, zieht dagegen ein nüchternes Resümee: „Innogy ist zum Spielball im Versorger-Monoply geworden.“
Was wird aus den Mitarbeitern?
Mit E.On und Innogy würden zwei Energieriesen zusammen gehen: E.On setzte im vergangenen Jahr rund 30 Milliarden Euro um, Innogy fast 37 Milliarden. Beide beschäftigen jeweils mehr als 40.000 Mitarbeiter.
Tatsächlich ist noch an vielen Stellen offen, wie es weitergeht mit dem Geschäft und den Angestellten des grünen Energieriesen.
Erst Anfang dieser Woche verkaufte RWE die Innogy-Beteiligung am tschechischen Gasnetzbetreiber ING an ein Konsortium um die australischen Bank Macquarie. RWE verkauft den Anteil von 50,04 Prozent für rund 1,8 Milliarden Euro. Das Konsortium habe sein Vorkaufsrecht ausgeübt und werde damit alleiniger Gesellschafter der Innogy Grid Holding (IGH). Eigentlich sollte dieser Anteil an E.On gehen. Bei der Ankündigung des Deals hatte RWE-Chef Rolf Martin Schmitz noch versichert, eine Zerlegung und Veräußerung von Innogy in Einzelteilen käme nicht in Frage.
Was passiert mit den anderen Einzelteilen von Innogy?
Weiterhin unklar ist, wie viele an Innogy beteiligte Kommunen ein Sonderkündigungsrecht in ihren Verträgen mit dem Energieriesen nutzen, um sich nach anderen Partnern umzusehen oder Stadtwerke wieder ganz in kommunale Hand zurückzuholen. Innogy ist an rund 100 Stadtwerken und regionalen Versorgern beteiligt und besitzt rund 3000 Stromnetz-Konzessionen in Deutschland. Dieses Geschäft will E.On übernehmen und das sorgt in vielen Kommunen für Unruhe.
Gibt es noch weitere Bedenken?
Auch Konkurrenten und Verbraucherschützer kritisieren den Deal: Nach der Innogy-Übernahme würde E.On zum größten Stromlieferanten in Deutschland mit mehr als 12 Millionen Kunden werden. Weitere gut zwei Millionen Kunden würde der Konzern mit Gas beliefern und vielerorts die Verteilnetze betreiben. Europaweit hätte E.On dann 50 Millionen Kunden. Daher fürchten Konkurrenten und Verbraucherschützer um den Wettbewerb.
Die EU-Kommission prüft deshalb intensiv, ob den Stromkunden Preiserhöhungen drohen. Bedenken äußerte Brüssel im März: „Der verbleibende Wettbewerbsdruck würde nicht ausreichen, um die Marktmacht des neu entstehenden Unternehmens zu beschränken und Preiserhöhungen für die Verbraucher zu vermeiden“. Die Kommission hat deshalb eine vertiefte Prüfung des Deals eingeleitet. Möglicherweise muss E.On Teile des Vertriebsgeschäfts verkaufen.
Was wird aus dem Vertrieb in Großbritannien?
Offen ist auch, wie es mit dem britischen Geschäft weiter gehen soll. Innogys Versuch, sich in Großbritannien noch vor dem Deal mit E.On in ein Gemeinschaftsunternehmen mit dem Konkurrenten SSE zu retten, ist gescheitert.
Innogy versorgt auf der Insel mehr als vier Millionen Kunden mit Strom und Gas, hat aber seit Jahren mit Kundenschwund und Abrechnungsproblemen zu kämpfen. Die britische Npower will Innogy jetzt noch selbst restrukturieren: Weitere 900 der 6300 Stellen dort sollen abgebaut, Kosten gesenkt werden.
Zusätzliche Probleme könnte der Brexit mit sich bringen. Für das laufende Geschäftsjahr kündigte Innogy einen weiteren Ergebnisrückgang im britischen Vertriebsgeschäft an. Für 2019 rechnet das Unternehmen insgesamt mit einem um rund 150 Millionen Euro sinkenden Nettoergebnis von nur noch 850 Millionen Euro.
Das britische Vertriebsgeschäft von Innogy will RWE an E.On weiterreichen. Doch die haben selbst auf der britischen Insel Millionen Kunden und auch für E.On läuft das britische Vertriebsgeschäft nicht rund.
