Macher und Manager: Lesen Sie hier aktuelle News und neueste Nachrichten zu CEOs und Vorständen

Respektvoll kündigen ist eine Führungskompetenz, die momentan häufig verloren geht. Denn Chefs und Personaler stehen unter Druck – und sorgen sich um ihren eigenen Job.

Darf die Chefin verlangen, dass eine Kündigung zunächst geheim bleibt? Eine Fachanwältin erklärt, wann Beschäftigte dazu verpflichtet sind.

Im Weihnachtsgeschäft benötigen etliche Firmen Unterstützung von Hilfskräften. Wie finden und motivieren sie die Mitarbeiter, die nur für ein paar Wochen dabei sind?

Kanzler Merz würdigte Brasilien mit einer unbedachten Aussage herab. Ein gedankenloser Vergleich kann viel zerstören. So machen Führungskräfte es besser.

Während manche Teams in Krisenzeiten zusammenrücken, wird bei anderen der Ton rauer, zeigt eine exklusive Umfrage. Wie Chefs klug damit umgehen.

Immer mehr Aufgaben und Entscheidungen lagern Mitarbeiter an die KI aus. Oft heimlich. Wie können Führungskräfte ­Ordnung ins Chaos bringen?

Warren Buffett lobt seinen Nachfolger Greg Abel in einem Brief in den höchsten Tönen. Eine gute Idee? Nicht unbedingt.

In vielen Unternehmen gibt es klare Vorgaben zum Homeoffice – doch häufig werden diese umgangen. Teamleiter stellen sich die Frage: Wie streng muss ich sein?

Thyssenkrupp besetzt den Führungsposten der Stahlsparte neu – mit einer Managerin, die sich das Vertrauen des Konzernchefs erarbeitet hat. Was lässt sich von ihr abschauen?

Nach der Gründung müssen Firmen wachsen, am besten schnell. Doch eine neue Studie zeigt: Wenn es zu schnell geht, kann die Stimmung kippen.

Schlechte Nachrichten beeinflussen Menschen mehr als gute. Das droht, den Wandel in Unternehmen zu bremsen. Führungskräfte können gegensteuern.

In Friedrich Merz' Stadtbild-Debatte geht es um gefühlte Sicherheit. Auch im Management sind Emotionen ein wichtiger Ratgeber – wenn Führungskräfte sie richtig einsetzen.

Zwischen Union und SPD knirscht es. Schon wieder. Diesmal beim Wehrdienst. So weit muss es nicht kommen, wenn Chefs Unmut rechtzeitig erkennen.

Statt den Job zu wechseln, klammern sich viele Arbeitnehmer daran fest. Obwohl sie unzufrieden sind. Das hat Folgen für Beschäftigte und Unternehmen.

Selbst- und Fremdwahrnehmung klaffen oft auseinander. Vor allem für Chefs kann das fatale Folgen haben – weshalb sie sich auf die Suche nach ihren blinden Flecken begeben sollten.

Nachrücker statt Favorit? Warum es kein Nachteil ist, nur der Ersatz zu sein – so wie Verfassungsrichterin Sigrid Emmenegger.

Für viele Unternehmen hört Vereinbarkeit da auf, wo sie eigentlich erst anfängt: bei den Führungskräften. Der Medizintechniker Drägerwerk macht es besser.

Jobsharing ist eine gute Sache. Auch auf Führungsebene. Nur sind viele Firmen nicht so richtig überzeugt. Wie also gelingt die Bewerbung im Tandem?

Dunkles Sakko, weißes Hemd: Die Uniform der Manager hat sich über die vergangenen Jahre kaum verändert. Doch gehen Macht und Einfluss immer noch mit einem bestimmten Kleidungsstil einher?

Brauchen homogene Teams mehr Leute, die unbequeme Wahrheiten aussprechen? Unbedingt. Wie es richtig geht.

Sport, Schlaf, Stress: Immer mehr Menschen vermessen zur Selbstoptimierung ihren Körper. Nun lassen auch Firmen
ihre Mitarbeiter verkabeln.

Friedrich Merz kämpfte bei der Wiedereröffnung einer Synagoge mit den Tränen. Das kam überwiegend gut an. Sollten auch Führungskräfte mehr Gefühle zeigen?

Am Montag präsentiert der Verkehrsminister eine neue Strategie für die Bahn. Aber was passiert an der Spitze? Drei Namen werden besonders heiß gehandelt.

In der entscheidenden Minute bewahrt der Kapitän einen kühlen Kopf und verhilft dem deutschen Team zum EM-Sieg. Das lässt sich für Unternehmen ableiten.

Die Kritik von Firmen und Familienunternehmern am Staat greift zu kurz, sagt Zukunftsforscher Robert Peters. Was aber sollten sie selbst tun, um aus der Dauerkrise zu kommen?

Bärbel Bas nennt eine Aussage von Kanzler Friedrich Merz „Bullshit“– und bekommt von ihren jungen Zuhörern Applaus. Wie weit sollten Manager ihre Sprache an die Adressaten anpassen?

Emotionale Intelligenz ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. Wie gut sind Sie darin? Finden Sie es jetzt heraus.

VW- und Porschechef Oliver Blume will seine Position bei Porsche aufgeben. Drei Tipps für Manager, die auch Aufgaben abgeben möchten.

In der Krise braucht es schnelle Entscheidungen. Deshalb setzen Unternehmen dann verstärkt aufs Top-Management. Nur: Welche Art von Managern braucht es dafür?

Die Lufthansa plant einem Bericht zufolge tiefgreifende Änderungen in ihrer Konzernstruktur. Das sind die Ziele des geplanten Umbaus.

Der Lebenslauf gilt als wichtigstes Dokument eines Bewerbenden. Worauf kommt es dabei an?

Um die eigenen Grenzen wissen? Anderen wirklich zuhören? Und sich auf Neues einlassen? All dies gilt als veraltete Tugend. Dabei ist es die Essenz von klugem Management. Eine Kolumne.

Unentschlossene Vorgesetzte kosten Nerven und bedrohen Projekte. Wer klug agiert, übernimmt Verantwortung, ohne die Hierarchie zu sprengen – und bringt das Unternehmen voran.

Management-Moment der Woche: Friedrich Merz hat frei – und trotzdem viele Termine. Auch Führungskräfte haben oft das Gefühl, im Urlaub arbeiten zu müssen. Wann sollten sie ihm nachgeben?

Allein im Homeoffice oder umgeben von Dutzenden Kollegen: Einsamkeit im Job ist verbreitet – und unabhängig von der Anwesenheit anderer. Wie Sie diese erkennen.

Macht ist unerlässlich, um Dinge zu bewegen. Wer sie hat, 
ist fokussierter und mutiger. Aber neigt auch dazu, sie zu missbrauchen. Wie also lässt sie sich richtig einsetzen?

Seine Mitarbeiter waren schlecht vorbereitet und dann ist ihm der Kragen geplatzt. Unser Leser fragt sich nun: Schadet eine Entschuldigung seiner Autorität?

Mehr als jeder zehnte Berufsanfänger leidet unter Schikanierung im Kollegenkreis. Eine Belastung für Mitarbeiter und Unternehmen.

SAP verhandelt derzeit die ganz großen Fragen der Arbeitswelt. Wie behalten Sie da als Personalchefin die Nerven, Gina Vargiu-Breuer?

Menschen passen sich unbewusst an ihr Gegenüber an. Das erhöht die Harmonie – und lässt sich im Arbeitsleben nutzen.

Wenn KI immer besser wird, könnte sie doch bald die Personaler ersetzen, heißt es. Warum es die Personalabteilung braucht. Ein Gastbeitrag.

Müssen die Vorstände eines Dax-Konzerns fast 100 Mal so viel verdienen wie ihre Mitarbeiter? In Deutschland ist das ein Ausreißer – international kassieren Top-Manager noch viel mehr.

Frauke Brosius-Gersdorf, Kandidatin für das Bundesverfassungsgericht, sieht sich zahlreichen Vorwürfen ausgesetzt – und versucht, diese zu entkräften. Was Manager davon lernen können.

Mit einem radikalen Führungsmodell wurde der chinesische Haushaltsgerätehersteller Haier zu einer Weltmarke. Was steckt dahinter?

Am Prime Day sollten Amazons Büromitarbeiter im Lager helfen. Forschung von Arbeitspsychologen zeigt, wann Beschäftigte solche Zusatzaufgaben eher übernehmen.

Deutschland fällt im europäischen Vergleich auf: mit hohen Krankenständen und hohen Teilzeitquoten. Was Unternehmen dagegen tun können.

Die Weltordnung verschiebt sich, Unternehmen müssen sich anpassen. Mit diesen vier Tipps steuern Sie Ihr Unternehmen durch die Transformation.