Macher und Manager: Lesen Sie hier aktuelle News und neueste Nachrichten zu CEOs und Vorständen

Wann ist eine Auszeit erlaubt und wann ziehe ich besser Winterstiefel an und zeige Präsenz?

Ein Experte für die Besetzung von Führungspositionen erklärt, wie schwierig die Arbeitsmarktlage wirklich ist und wie eine Karriere im Ausland gelingt.

Ist es gerecht, wenn über die Pflicht zum Wehrdienst notfalls das Los entscheidet? Verhaltensökonomen wie Bruno Frey sagen: Wir sollten in Wirtschaft und Politik mehr dem Zufall überlassen.

Welchen finanziellen Zuschlag eine Führungsposition bringt, hängt stark von der Branche ab. Woher diese Unterschiede kommen und was sie bewirken.

Zyniker riskieren die Karriere – und den Erfolg im Team. Gerade in schwierigen Zeiten braucht es einen realistischen statt eines negativen Blicks. Und der kann trainiert werden.

Die Gen Z hat die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. 2026 startet die nächste Generation ins Berufsleben. Worauf sich Führungskräfte vorbereiten müssen.

Prokrastination ist keine Faulheit. Was können wir gegen das ständige Aufschieben tun – und welche Verantwortung haben Führungskräfte?

Wenn Menschen wie René Benko oder Jan Marsalek auffliegen, fragen sich langjährige Geldgeber und Vertraute: Wie konnte ich nur auf den reinfallen?

Der heutige Chef von Engel & Völkers, Jawed Barna, war gerade befördert worden. Doch ein Gespräch am Flughafen brachte ihn ins Grübeln.

Was tun, wenn der Kollege Kritik einfach ignoriert? Zu viele Führungskräfte resignieren, beobachtet Coach Stefan Goes – und verrät, wie's besser geht.

Steigen Menschen mit finsteren Charaktereigenschaften schneller auf? Der Bonner Psychologe Gerhard Blicke ist dieser Frage nachgegangen.

Nicht immer ist es einfach, einen Punkt anzusprechen, der offensichtlich, aber schmerzhaft ist. Doch es kann sinnvoll sein. Wie Sie es richtig machen.

Der Tesla-Chef agierte zu Jahresbeginn als Berater von US-Präsident Donald Trump. Sein politisches Amt wirkte sich negativ auf den Autobauer aus. Wie geht es besser?

Künstliche Intelligenz kann alles? Fast. Der Maschine fehlt es an Empathie. Eine Chance für Chefs: Sie können besser verhandeln, motivieren. Nur wie?

Leistungsträger verlieren ihre Jobs. Wenden sich enttäuscht von Deutschland ab. Ist jetzt der Schritt ins Ausland eine Lösung?

Wer immer zur nächsten Beförderung hetzt, riskiert womöglich seinen beruflichen Erfolg. Expertin Ragnhild Struss rät stattdessen zur Langeweile – zumindest ein bisschen.

Donald Trumps Stabschefin hat den US-Präsidenten ungewöhnlich deutlich kritisiert. Wie Sie Ihrem Vorgesetzten die Meinung sagen, ohne Ihre Karriere zu gefährden.

Arbeiten an den Feiertagen? Was der Arbeitgeber an Heiligabend und Silvester verlangen darf – und wann Beschäftigte wirklich erreichbar sein müssen.

Das wichtigste deutsche Konjunkturbarometer sinkt den zweiten Monat in Folge. Wo es hakt und wie die Unternehmen auf 2026 blicken.

Jens Bischof hatte den Chefposten bei Eurowings übernommen – da brach Corona aus. In dieser Phase der Ungewissheit lernte er, wie man der Belegschaft Sorgen nimmt.

Der „Stromberg“-Erfinder Ralf Husmann erklärt, wie die neue Arbeitswelt den ungelenken Chef verändert hat – und wo die Realität absurder ist als jeder Gag.

Respektvoll kündigen ist eine Führungskompetenz, die momentan häufig verloren geht. Denn Chefs und Personaler stehen unter Druck – und sorgen sich um ihren eigenen Job.

Im Weihnachtsgeschäft benötigen etliche Firmen Unterstützung von Hilfskräften. Wie finden und motivieren sie die Mitarbeiter, die nur für ein paar Wochen dabei sind?

Kanzler Merz würdigte Brasilien mit einer unbedachten Aussage herab. Ein gedankenloser Vergleich kann viel zerstören. So machen Führungskräfte es besser.

Während manche Teams in Krisenzeiten zusammenrücken, wird bei anderen der Ton rauer, zeigt eine exklusive Umfrage. Wie Chefs klug damit umgehen.

Immer mehr Aufgaben und Entscheidungen lagern Mitarbeiter an die KI aus. Oft heimlich. Wie können Führungskräfte ­Ordnung ins Chaos bringen?

Warren Buffett lobt seinen Nachfolger Greg Abel in einem Brief in den höchsten Tönen. Eine gute Idee? Nicht unbedingt.

In vielen Unternehmen gibt es klare Vorgaben zum Homeoffice – doch häufig werden diese umgangen. Teamleiter stellen sich die Frage: Wie streng muss ich sein?

Thyssenkrupp besetzt den Führungsposten der Stahlsparte neu – mit einer Managerin, die sich das Vertrauen des Konzernchefs erarbeitet hat. Was lässt sich von ihr abschauen?

Nach der Gründung müssen Firmen wachsen, am besten schnell. Doch eine neue Studie zeigt: Wenn es zu schnell geht, kann die Stimmung kippen.

Schlechte Nachrichten beeinflussen Menschen mehr als gute. Das droht, den Wandel in Unternehmen zu bremsen. Führungskräfte können gegensteuern.

In Friedrich Merz' Stadtbild-Debatte geht es um gefühlte Sicherheit. Auch im Management sind Emotionen ein wichtiger Ratgeber – wenn Führungskräfte sie richtig einsetzen.

Zwischen Union und SPD knirscht es. Schon wieder. Diesmal beim Wehrdienst. So weit muss es nicht kommen, wenn Chefs Unmut rechtzeitig erkennen.

Statt den Job zu wechseln, klammern sich viele Arbeitnehmer daran fest. Obwohl sie unzufrieden sind. Das hat Folgen für Beschäftigte und Unternehmen.

Selbst- und Fremdwahrnehmung klaffen oft auseinander. Vor allem für Chefs kann das fatale Folgen haben – weshalb sie sich auf die Suche nach ihren blinden Flecken begeben sollten.

Nachrücker statt Favorit? Warum es kein Nachteil ist, nur der Ersatz zu sein – so wie Verfassungsrichterin Sigrid Emmenegger.

Für viele Unternehmen hört Vereinbarkeit da auf, wo sie eigentlich erst anfängt: bei den Führungskräften. Der Medizintechniker Drägerwerk macht es besser.

Jobsharing ist eine gute Sache. Auch auf Führungsebene. Nur sind viele Firmen nicht so richtig überzeugt. Wie also gelingt die Bewerbung im Tandem?

Dunkles Sakko, weißes Hemd: Die Uniform der Manager hat sich über die vergangenen Jahre kaum verändert. Doch gehen Macht und Einfluss immer noch mit einem bestimmten Kleidungsstil einher?

Brauchen homogene Teams mehr Leute, die unbequeme Wahrheiten aussprechen? Unbedingt. Wie es richtig geht.

Sport, Schlaf, Stress: Immer mehr Menschen vermessen zur Selbstoptimierung ihren Körper. Nun lassen auch Firmen
ihre Mitarbeiter verkabeln.

Friedrich Merz kämpfte bei der Wiedereröffnung einer Synagoge mit den Tränen. Das kam überwiegend gut an. Sollten auch Führungskräfte mehr Gefühle zeigen?

Am Montag präsentiert der Verkehrsminister eine neue Strategie für die Bahn. Aber was passiert an der Spitze? Drei Namen werden besonders heiß gehandelt.

In der entscheidenden Minute bewahrt der Kapitän einen kühlen Kopf und verhilft dem deutschen Team zum EM-Sieg. Das lässt sich für Unternehmen ableiten.

Die Kritik von Firmen und Familienunternehmern am Staat greift zu kurz, sagt Zukunftsforscher Robert Peters. Was aber sollten sie selbst tun, um aus der Dauerkrise zu kommen?

Bärbel Bas nennt eine Aussage von Kanzler Friedrich Merz „Bullshit“– und bekommt von ihren jungen Zuhörern Applaus. Wie weit sollten Manager ihre Sprache an die Adressaten anpassen?

Emotionale Intelligenz ist eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte. Wie gut sind Sie darin? Finden Sie es jetzt heraus.