Macher und Manager: Lesen Sie hier aktuelle News und neueste Nachrichten zu CEOs und Vorständen

In der Krise braucht es schnelle Entscheidungen. Deshalb setzen Unternehmen dann verstärkt aufs Top-Management. Nur: Welche Art von Managern braucht es dafür?

Die Lufthansa plant einem Bericht zufolge tiefgreifende Änderungen in ihrer Konzernstruktur. Das sind die Ziele des geplanten Umbaus.

Der Lebenslauf gilt als wichtigstes Dokument eines Bewerbenden. Worauf kommt es dabei an?

Um die eigenen Grenzen wissen? Anderen wirklich zuhören? Und sich auf Neues einlassen? All dies gilt als veraltete Tugend. Dabei ist es die Essenz von klugem Management. Eine Kolumne.

Unentschlossene Vorgesetzte kosten Nerven und bedrohen Projekte. Wer klug agiert, übernimmt Verantwortung, ohne die Hierarchie zu sprengen – und bringt das Unternehmen voran.

Management-Moment der Woche: Friedrich Merz hat frei – und trotzdem viele Termine. Auch Führungskräfte haben oft das Gefühl, im Urlaub arbeiten zu müssen. Wann sollten sie ihm nachgeben?

Allein im Homeoffice oder umgeben von Dutzenden Kollegen: Einsamkeit im Job ist verbreitet – und unabhängig von der Anwesenheit anderer. Wie Sie diese erkennen.

Macht ist unerlässlich, um Dinge zu bewegen. Wer sie hat, 
ist fokussierter und mutiger. Aber neigt auch dazu, sie zu missbrauchen. Wie also lässt sie sich richtig einsetzen?

Seine Mitarbeiter waren schlecht vorbereitet und dann ist ihm der Kragen geplatzt. Unser Leser fragt sich nun: Schadet eine Entschuldigung seiner Autorität?

Mehr als jeder zehnte Berufsanfänger leidet unter Schikanierung im Kollegenkreis. Eine Belastung für Mitarbeiter und Unternehmen.

SAP verhandelt derzeit die ganz großen Fragen der Arbeitswelt. Wie behalten Sie da als Personalchefin die Nerven, Gina Vargiu-Breuer?

Menschen passen sich unbewusst an ihr Gegenüber an. Das erhöht die Harmonie – und lässt sich im Arbeitsleben nutzen.

Wenn KI immer besser wird, könnte sie doch bald die Personaler ersetzen, heißt es. Warum es die Personalabteilung braucht. Ein Gastbeitrag.

Müssen die Vorstände eines Dax-Konzerns fast 100 Mal so viel verdienen wie ihre Mitarbeiter? In Deutschland ist das ein Ausreißer – international kassieren Top-Manager noch viel mehr.

Frauke Brosius-Gersdorf, Kandidatin für das Bundesverfassungsgericht, sieht sich zahlreichen Vorwürfen ausgesetzt – und versucht, diese zu entkräften. Was Manager davon lernen können.

Mit einem radikalen Führungsmodell wurde der chinesische Haushaltsgerätehersteller Haier zu einer Weltmarke. Was steckt dahinter?

Am Prime Day sollten Amazons Büromitarbeiter im Lager helfen. Forschung von Arbeitspsychologen zeigt, wann Beschäftigte solche Zusatzaufgaben eher übernehmen.

Deutschland fällt im europäischen Vergleich auf: mit hohen Krankenständen und hohen Teilzeitquoten. Was Unternehmen dagegen tun können.

Die Weltordnung verschiebt sich, Unternehmen müssen sich anpassen. Mit diesen vier Tipps steuern Sie Ihr Unternehmen durch die Transformation.

Vizekanzler Lars Klingbeil will sich künftig in die Außenpolitik einmischen, eigentlich Sache des Kanzlers. Daran können sich Manager ein Beispiel nehmen. Manchmal lohnt es sich, aus dem Schatten des Chefs zu treten.

Trotz Widerstands von Elon Musk und einigen Republikanern schließt Donald Trump die Reihen – und bringt sein Gesetzespaket durch. Davon können sich Manager einiges abschauen.

Irene Natividad hat vor 35 Jahren das Davos der ­Frauen gegründet. Ein Gespräch über Beharrlichkeit, Optimismus und die Wirkung von Boni.

Während des Fachkräftemangels ist die Personalabteilung von großer Bedeutung. Doch ihr Einfluss ist begrenzt. Wieso sie abgeschafft gehört. Ein Gastbeitrag.

Lars Klingbeil verteidigt seinen neuen Haushaltsentwurf mit Rekordschulden – und zeigt damit, wie hart der Kampf ums Budget ist. Wie also bringt man seine Vorstellungen durch?

Die Ermittlungen im „Tatort“ haben wenig mit ihrem Alltag zu tun? Mag sein. Und doch lohnt es sich, den Ermittlern mal über die Schulter zu schauen.

Die Absatzzahlen des E-Auto-Pioniers Tesla lassen seit längerer Zeit zu wünschen übrig. Jetzt verlässt ein enger Vertrauter von Elon Musk das Unternehmen.

Der Nato-Gipfel hat gezeigt: Wer eine Besprechung kurz und knapp hält, kommt zu besseren Ergebnissen. Sechs Punkte, die es dabei zu beachten gilt.

Das Wörtchen Danke gehört in den Sprachgebrauch jedes Chefs. Es richtig zu nutzen, will gelernt sein. Eine neue Studie offenbart etwas Entscheidendes.

Deutschland hat mit 29 Prozent eine der höchsten Teilzeitquoten Europas. Wie können Unternehmen Beschäftigte zu mehr Stunden motivieren?

Geht es um künstliche Intelligenz, klaffen Anspruch und Realität auseinander. Fünf Grafiken zeigen, was Unternehmen verlangen – und was sie bieten.

Mark Zuckerberg hat angekündigt, sich persönlich um den Aufbau einer neuen KI-Einheit zu kümmern. Wann hilft das Engagement des Chefs – und wann schadet es?

Die Autoindustrie steckt in der Krise. Für einige Zulieferer könnte es in den kommenden Jahren eng werden. Die Branche rechnet einer Befragung zufolge damit, dass Firmen vom Markt verschwinden werden.

Der Sprung in den Vorstand ist schwierig. Damit er gelingt, gilt es einiges ehrlich zu klären. Mit dem Unternehmen, mit der Familie – und natürlich mit sich selbst. Eine Anleitung.

Kaum ist Elon Musk seinen Job in der Regierung los, bricht er einen Streit mit US-Präsident Trump vom Zaun. Dabei lässt sich ein Nachtreten verhindern.

Mit Ende 20 musste Uvex-Gründerenkel Michael Winter unverhofft die Führung im Familienunternehmen übernehmen. Bereit fühlte er sich dafür nicht. Wie ist es ihm dennoch gelungen?

Lustlos, mies gelaunt, aber nicht krank: Einige Firmen erlauben Mitarbeitenden, freizunehmen, wenn sie einen schlechten Tag haben. Wie praktikabel ist das wirklich?

An einem Vergehen im Unternehmen sind häufig viele Mitarbeiter beteiligt, wie der Dieselskandal zeigt. Wie Sie dem Gruppenzwang entkommen.

Um effektiv arbeiten zu können, müssen Informationen im Unternehmen schnell fließen. Doch ausgerechnet Führungskräfte stehen dem oft im Weg – warum?

Auch Betriebe berichten von Vorfällen. Dabei gibt es Unterschiede zwischen den Geschlechtern und den Branchen.

Führung hat sich in den vergangenen 20 Jahren verändert, sagt Führungskraftexpertin Constanze Buchheim. Statt Kontrolle braucht es Vertrauen – und keine Vier-Tage-Woche.

SPD-Chef Lars Klingbeil besetzt Schlüsselpositionen mit langjährigen Vertrauten. Ein Prinzip, das auch Manager kennen – doch birgt das nicht mehr Gefahren?

Fränzi Kühne und Boontham Temaismithi sind angetreten, um den Stiftehersteller Edding zu digitalisieren. Nun hören sie auf. Ein Gespräch über Radikalität, Demut und Schreckmomente in der Vorstandssitzung.

Bei der Wahl zum Bundeskanzler scheiterte Friedrich Merz im ersten Durchgang. Was Chefs aus dem Desaster lernen können.

Gekürztes Budget, fehlendes Lob: Mittelmanager haben oft guten Grund zu schmollen. Aber wann ist das angebracht? Und wann schaden sie sich damit mehr?

Die eigene Meinung zu hinterfragen, ist für viele Führungskräfte eine Herausforderung. Doch intellektuelle Demut kann langfristigen Unternehmenserfolg fördern.

Der Tesla-Chef gibt zu, wegen seiner Arbeit für die Trump-Regierung Tesla vernachlässigt zu haben. Wie Manager verschiedene Ämter miteinander vereinen, ohne in Ungnade zu fallen.

Der Handelskonflikt sorgt laut DHL-Chef Tobias Meyer zunehmend für Ermüdung bei Entscheidungsträgern in der Wirtschaft. Was können Unternehmen dagegen tun?