Macher und Manager: Lesen Sie hier aktuelle News und neueste Nachrichten zu CEOs und Vorständen

Trotz Widerstands von Elon Musk und einigen Republikanern schließt Donald Trump die Reihen – und bringt sein Gesetzespaket durch. Davon können sich Manager einiges abschauen.

Irene Natividad hat vor 35 Jahren das Davos der ­Frauen gegründet. Ein Gespräch über Beharrlichkeit, Optimismus und die Wirkung von Boni.

Während des Fachkräftemangels ist die Personalabteilung von großer Bedeutung. Doch ihr Einfluss ist begrenzt. Wieso sie abgeschafft gehört. Ein Gastbeitrag.

Lars Klingbeil verteidigt seinen neuen Haushaltsentwurf mit Rekordschulden – und zeigt damit, wie hart der Kampf ums Budget ist. Wie also bringt man seine Vorstellungen durch?

Die Ermittlungen im „Tatort“ haben wenig mit ihrem Alltag zu tun? Mag sein. Und doch lohnt es sich, den Ermittlern mal über die Schulter zu schauen.

Die Absatzzahlen des E-Auto-Pioniers Tesla lassen seit längerer Zeit zu wünschen übrig. Jetzt verlässt ein enger Vertrauter von Elon Musk das Unternehmen.

Der Nato-Gipfel hat gezeigt: Wer eine Besprechung kurz und knapp hält, kommt zu besseren Ergebnissen. Sechs Punkte, die es dabei zu beachten gilt.

Das Wörtchen Danke gehört in den Sprachgebrauch jedes Chefs. Es richtig zu nutzen, will gelernt sein. Eine neue Studie offenbart etwas Entscheidendes.

Deutschland hat mit 29 Prozent eine der höchsten Teilzeitquoten Europas. Wie können Unternehmen Beschäftigte zu mehr Stunden motivieren?

Geht es um künstliche Intelligenz, klaffen Anspruch und Realität auseinander. Fünf Grafiken zeigen, was Unternehmen verlangen – und was sie bieten.

Mark Zuckerberg hat angekündigt, sich persönlich um den Aufbau einer neuen KI-Einheit zu kümmern. Wann hilft das Engagement des Chefs – und wann schadet es?

Die Autoindustrie steckt in der Krise. Für einige Zulieferer könnte es in den kommenden Jahren eng werden. Die Branche rechnet einer Befragung zufolge damit, dass Firmen vom Markt verschwinden werden.

Der Sprung in den Vorstand ist schwierig. Damit er gelingt, gilt es einiges ehrlich zu klären. Mit dem Unternehmen, mit der Familie – und natürlich mit sich selbst. Eine Anleitung.

Kaum ist Elon Musk seinen Job in der Regierung los, bricht er einen Streit mit US-Präsident Trump vom Zaun. Dabei lässt sich ein Nachtreten verhindern.

Mit Ende 20 musste Uvex-Gründerenkel Michael Winter unverhofft die Führung im Familienunternehmen übernehmen. Bereit fühlte er sich dafür nicht. Wie ist es ihm dennoch gelungen?

Lustlos, mies gelaunt, aber nicht krank: Einige Firmen erlauben Mitarbeitenden, freizunehmen, wenn sie einen schlechten Tag haben. Wie praktikabel ist das wirklich?

An einem Vergehen im Unternehmen sind häufig viele Mitarbeiter beteiligt, wie der Dieselskandal zeigt. Wie Sie dem Gruppenzwang entkommen.

Um effektiv arbeiten zu können, müssen Informationen im Unternehmen schnell fließen. Doch ausgerechnet Führungskräfte stehen dem oft im Weg – warum?

Auch Betriebe berichten von Vorfällen. Dabei gibt es Unterschiede zwischen den Geschlechtern und den Branchen.

Führung hat sich in den vergangenen 20 Jahren verändert, sagt Führungskraftexpertin Constanze Buchheim. Statt Kontrolle braucht es Vertrauen – und keine Vier-Tage-Woche.

SPD-Chef Lars Klingbeil besetzt Schlüsselpositionen mit langjährigen Vertrauten. Ein Prinzip, das auch Manager kennen – doch birgt das nicht mehr Gefahren?

Fränzi Kühne und Boontham Temaismithi sind angetreten, um den Stiftehersteller Edding zu digitalisieren. Nun hören sie auf. Ein Gespräch über Radikalität, Demut und Schreckmomente in der Vorstandssitzung.

Bei der Wahl zum Bundeskanzler scheiterte Friedrich Merz im ersten Durchgang. Was Chefs aus dem Desaster lernen können.

Gekürztes Budget, fehlendes Lob: Mittelmanager haben oft guten Grund zu schmollen. Aber wann ist das angebracht? Und wann schaden sie sich damit mehr?

Die eigene Meinung zu hinterfragen, ist für viele Führungskräfte eine Herausforderung. Doch intellektuelle Demut kann langfristigen Unternehmenserfolg fördern.

Der Tesla-Chef gibt zu, wegen seiner Arbeit für die Trump-Regierung Tesla vernachlässigt zu haben. Wie Manager verschiedene Ämter miteinander vereinen, ohne in Ungnade zu fallen.

Der Handelskonflikt sorgt laut DHL-Chef Tobias Meyer zunehmend für Ermüdung bei Entscheidungsträgern in der Wirtschaft. Was können Unternehmen dagegen tun?

Ein Experte erklärt, was ein Rauswurf per Video-Call bei allen Mitarbeitern einer Firma auslöst – und wie eine gute Trennung ablaufen sollte.

Es ist unser Management-Moment der vergangenen Woche: Stephan Weil gibt sein Amt ab. Wie entscheiden Manager und Politiker, wann der Druck zu groß ist?

Viele Manager beklagen die Regulierungswut des Staates – und vergessen, dass sie selbst ihren Teil dazu beitragen. Eine Kolumne.

Die Stimmung in den deutschen Chefetagen dreht sich: Ifo-Umfragechef Klaus Wohlrabe sieht ein Aufatmen in der Wirtschaft. Der Grund: Die Aussicht auf mehr Investitionen durch das Sondervermögen.

Trivago war einmal Milliarden wert. Dann kam der Absturz, bis hin zur Nahtoderfahrung. Nun will CEO Johannes Thomas das Ruder herumreißen – mit Bescheidenheit.

SAP führt ein Leistungsmanagement ein. Doch der Betriebsrat ist uneinig, ob das der richtige Weg ist. Ein Mitglied kritisiert die eigenen Verhandler massiv.

Samsung-Chef Lee Jae-yong will mit einer Brandrede den Kampfgeist in seiner Führungsmannschaft wecken. Wie sollte solch eine Rede aussehen?

„Vom Vorbild zum Tyrannosaurus Rex“ – unter der Überschrift ist im Mercedes-Intranet ein Text erschienen. Was die Betriebsratschefin der Stuttgarter Mercedes-Benz-Zentrale dem Konzernchef vorwirft.

Südkoreas wichtigstes Unternehmen steht im Chip-Geschäft vor massiven Herausforderungen. Nun soll Samsung-Vorstand Lee Jae Yong von einer „Frage von Überleben oder Sterben“ gesprochen haben.

Elon Musk gesteht Schwierigkeiten ein, seine Aufgaben als Firmenchef mit seiner neuen politischen Rolle zu vereinen. Wie wirkt das auf Mitarbeiter?

Leadership-Professorin Fabiola Gerpott hat fünf Formen von schwierigen Mitarbeitern identifiziert. Woran man sie erkennt – und wie man ihnen begegnen sollte. Ein Artikel aus dem Handelsblatt.

Chefärztin Doris Klinger behandelt ausgebrannte Leistungsträger. Die seien oft blind dafür, was sie krank mache – und müssten lernen, ihr Verhalten zu ändern. Tipps gegen den Burn-out. Ein Artikel aus dem Handelsblatt.

Wenn Beschäftigte innerlich gekündigt haben, leiden nicht nur sie, sondern oft auch ihre Führungskräfte. Manager erzählen von ihrem Alltag mit demotivierten Mitarbeitenden. Ein Artikel aus dem Handelsblatt.

Nach einer Fehlinvestition spürte Verivox-Chef Daniel Puschmann auf einmal: Es braucht einen grundlegenden Wandel im Unternehmen. Auch in seinem Führungsstil.

Wenn es um Wertschätzung geht, wird viel über Geld oder Lob gesprochen. Dabei reicht es oft schon aus, wenn die Führungskraft richtig zuhört. Wie das gelingt und wie Sie es lernen können.

Die schlechten Nachrichten reißen nicht ab. Das drückt in vielen Teams die Laune – und die Leistung. Wie sollten Chefs also mit Pessimisten umgehen?

Derzeit streichen Firmen ihre Diversity-Programme. Fatal, finden die Berater Vincent Herr und Martin Speer. Und verweisen auf Lehren aus der Finanzkrise.

Schafft Friedrich Merz die Wende? Das WirtschaftsWoche-Entscheiderpanel zeigt: Führungskräfte und Selbstständige hoffen auf den CDU-Kandidaten.

Nur wenige Angestellte erleben ein Arbeitsumfeld, das sie zu Höchstleistungen anspornt. Was macht einen guten Manager aus? Fünf Fragen bieten Orientierung. Ein Artikel aus dem Handelsblatt.

Viele Unternehmen bauen Führungspositionen ab. Doch neue Daten zeigen: Die Nachfrage nach Managern steigt – nur in einer wichtigen Branche nicht.