Macher und Manager: Lesen Sie hier aktuelle News und neueste Nachrichten zu CEOs und Vorständen

Auf dem Schulhof werden Jugendliche mit moralischem Kompass als Girlboss gefeiert. In Firmen sollte es auch so sein. Eine Kolumne.

In München ging am Donnerstag der Wirecard-Prozess weiter. Im Zeugenstand: Alexander Herbst, in frühen Jahren Finanzvorstand von Wirecard. Das war unser Blog aus dem Gericht.

84 Prozent der mittelständischen Unternehmen sehen eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage in Deutschland. Sie sehen Deutschland als Schlusslicht in Europa.

Führungskräfte aus Konzernen sind von jahrelangen Restrukturierungen ermüdet. Ihr Sehnsuchtsort: Familienunternehmen. Sind die Hoffnungen auf mehr Kontinuität und Gestaltungsfreiraum berechtigt?

Unternehmensberatungen sind von Männern geprägt. Für Vielfalt braucht es Vorbilder. Und einiges mehr.

Neue Führungskräfte starten voller Tatendrang in ihre Jobs. Doch zu viel Elan kann Mitarbeiter verschrecken. Wer Veränderungen langsam angeht, erreicht oft mehr.

Ein Vergleich unter Maschinenbau-Unternehmen zeigt: Weltmarktführer wechseln deutlich häufiger ihr Spitzenpersonal aus als durchschnittliche Unternehmen. Ist das ein Teil ihres Erfolgsgeheimnisses?

Immer mehr Firmen leisten sich einen Feelgood-Manager. Die Fortbildungen boomen. Doch was genau machen diese Zufriedenheitsbeauftragten – und was bringen sie den Unternehmen?

Zu zweit auf der Bühne klappt es mit weniger Lampenfieber. Dafür muss das Publikum oft abgesprochene Gags, Fake-Fragen und Fremdscham ertragen. Mit diesen Tipps machen Sie es besser!

Mitarbeiter lassen Frust mitunter am Chef aus. Wie gelingt es, solche Kritik zwar ernst, aber nicht persönlich zu nehmen?

Der BND hatte gegen einen Mitarbeiter Disziplinarklage eingereicht, weil diesem in zahlreichen Fällen Bemerkungen etwa zu Auschwitz oder mit sexuellen Konnotationen vorgeworfen worden waren.

In München ging der Wirecard-Prozess im Hochsicherheitsgerichtssaal weiter. Heutiger Zeuge: der Wirecard-Manager Markus Fuchs. Die ehemalige Asien-Chefin erschien nicht trotz Einladung. Der Blog aus dem Gericht.

Wie Manager ihren Kalender führen, entscheidet über beruflichen Erfolg und persönliche Gesundheit. Drei Führungskräfte erzählen, wie sie planen – ohne dass Aufgaben untergehen oder Stress aufkommt.

Wer schnell aufsteigt, ist meist besonders überzeugt von sich – und schadet damit dem Unternehmen. Doch es geht auch anders.

Untersuchungen zeigen, dass Frauen in den Topetagen der Dax-Konzerne zunehmend besser gestellt sind. Sie sind zwar meist in der Minderheit, verdienen aber mehr als die männlichen Kollegen.

Regelmäßige Vier-Augen-Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind essentiell. Doch wie gestaltet und führt man diese eigentlich richtig?

Der Ifo-Geschäftsklimaindex ist überraschend gestiegen. Laut dem Institut stieg der Index im Vergleich zum Vormonat um 1,1 Zähler. Experten rechnen mit Wachstum erst im kommenden Jahr.

Impulsiv, selbstverliebt und herrschsüchtig. Narzissten haben einen schlechten Ruf. Doch im schillernden Selbst stecken auch Mut und Visionskraft.

Der Nahost-Konflikt spaltet das Land: Ob Ausschreitungen bei Demonstrationen oder Diskussionen am Familientisch. Kritisch wird es, wenn die Meinung von Mitarbeitenden von der des Arbeitgebers abweicht.

Claire Johnson weiß, wie man kleine Firmen groß macht. Das hat sie zunächst bei Google und später bei Stripe gezeigt. Nun verrät sie ihr Erfolgsgeheimnis

Selbst die besten Mitarbeiter können an ihren Fähigkeiten zweifeln, wenn Chefs nicht sehen, wie schädliche Arbeitsweisen ihr Selbstvertrauen beeinflussen. So wirken Sie dem Hochstapler-Syndrom in Ihrem Team entgegen.

Wie bilden sich politische Eliten, wenn es keine Wahlen gibt? Dieser Frage geht eine neue Studie nach. Ein Blick in die deutsche Geschichte offenbart ein asymmetrisches Muster.

Das französische IT-Unternehmen wechselte zuletzt viele Führungskräfte aus. Der neue Aufsichtsratschef Mustier soll den umstrittenen Verkauf einer verlustreichen Sparte voranbringen.

Eine Managerin gibt die Geschäftsführung bei Microsoft auf, um ein 18-monatiges Sabbatical einzulegen. Luxus, Leichtsinn – oder Leistungsboost? Eher Letzteres, wenn man es richtig macht.

Wochenendpendler arbeiten viel – und bauen an ihrem Arbeitsort kaum soziale Kontakte auf. Dabei ist ein Ausgleich so wichtig. Eine Anleitung zum Ankommen.

Über Friedrich Merz heißt es mittlerweile oft: Er kann’s nicht. Und schuld ist sein rhetorisches Versagen. Er kann seine Vorbehalte nicht konstruktiv erklären. Von diesen Fehlern können Sie lernen. Eine Kolumne.

Airbnb-Mitgründer Nathan Blecharczyk geht mit seiner Familie auf Weltreise – als Strategiechef eines Milliardenkonzerns. Kann man unterwegs wirklich gut arbeiten?

Deutschlands Führungskräfte befürworten mehrheitlich Kontrollen und Zurückweisungen an den Grenzen, sind unzufrieden mit der Ampelkoalition und erwarten noch mehr Bürokratie. Eine exklusive Umfrage.

Je nachdem, welche Art der Kreativität gefördert werden soll, müssen Unternehmen ihre Kollaborationstools unterschiedlich einsetzen. Was Führungskräfte beachten müssen.

Es gibt Menschen, die gerne zum Ex-Arbeitgeber zurück würden. Doch nur wenige Firmen nutzen dieses Potenzial. Wer Mitarbeiter zurückgewinnen will, die bereits gekündigt haben, sollte vor allem eines: gut zuhören.

Wie können wir Bewerbern unvoreingenommen gegenübertreten? Eine integrierte, fähigkeitsorientierte Perspektive auf moderne Einstellungsverfahren.

Cisco hat mit dem bezahlten Sonderurlaub für Väter und Partnerinnen jahrelange Erfahrung. Die deutsche Personalchefin erklärt, was sie daraus gelernt haben – und was die Führungskräfte tun, wenn alle auf einmal weg sind.

Führungskräfte wollen auch in Teilzeit arbeiten – und stoßen dabei oft noch auf die Erwartung, dass sie stets greifbar sein müssen. Wie schaffen sie Akzeptanz, wenn die Zahl der Überstunden dafür nicht mehr taugt?

Immer mehr Forschungsergebnisse deutet darauf hin: CEOs fällt es leichter, effektive Entscheidungen zu treffen, wenn sie sich auf eigene Erfahrungen oder Annahmen berufen, statt auf ausgiebige Analysen.

Mehrere Führungskräfte sollen gegen Unternehmensrichtlinien verstoßen haben. Die Investmentbank wollte zunächst keine Stellung beziehen.

Die Arbeit nervt? Schmeißen Sie nicht gleich hin. Stattdessen können Sie lästige Aufgaben abgeben, neue Verantwortlichkeiten übernehmen — und so einen Job kreieren, der zu Ihrer Persönlichkeit passt.

Richard Jager wurde mit 26 Führungskraft. Die Gen Z heute wäge mehr ab, ob sie so eine Rolle mit anderen Bedürfnissen vereinbaren könne, sagt er – und erklärt, was er anderen Chefs im Umgang mit der Generation rät.

Etliche Manager kleben an ihrem Posten, klammern sich an Macht. Allen Konflikten zum Trotz. Wie Führungskräfte entscheiden, wann sie die Reißleine ziehen – und wie ein Abgang nach kurzer Zeit nicht die Karriere ruiniert.

Wenn die Belegschaft mal im Homeoffice und mal im Büro arbeitet, leidet oft das Vertrauen – und letztlich auch die Arbeitsmoral. Doch es gibt ein paar Kniffe, mit denen vor allem Führungskräfte dem vorbeugen können.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind zunehmend komplex, Managementpositionen erscheinen dadurch weniger attraktiv. Doch Unternehmen können gegensteuern, meint Andrea Wasmuth.

Legastheniker müssen sich Vorurteilen stellen – dabei können sie mit technischen Hilfsmitteln gut an der Arbeitswelt teilnehmen. Was andere in Sachen Führung von ihnen lernen können.

Nicht jede Abteilung ist ein Team. Worauf es bei guter Teamarbeit ankommt, wie groß diese Gruppen maximal sein dürfen und warum Platzhirsche schaden, erklärt Organisationsexpertin Svenja Hofert.

Laut einer Allensbach-Studie verliert die Bevölkerung das Vertrauen in die Stärke des Landes. Erst am Mittwoch hat die Ampel Maßnahmen beschlossen, um die Konjunktur wieder anzukurbeln.

Oft heißt es, Frauen seien empathischer – und deshalb die besseren Chefs. Doch ganz so einfach ist die Sache nicht. Eine Kolumne.

Die Marktkapitalisierung von BlackBerry liegt derzeit bei knapp 2,9 Milliarden US-Dollar. Die Höhe der Angebotssumme von Veritas ist bisher nicht bekannt.

Die Stimmung in der französischen Industrie verschlechterte sich stärker als erwartet. Insgesamt ist das Geschäftsklima momentan besser als in Deutschland.

Nur wenige Tage nach seinem Rausschmiss sprach Oliver Kahn mit Masterplan über das Scheitern. Seine Erkenntnisse sollen nun auch anderen Führungskräften dienen. Sein Mantra: mehr Fragen stellen als Antworten geben.