Management-Moment der Woche

Kanzler Merz würdigte Brasilien mit einer unbedachten Aussage herab. Ein gedankenloser Vergleich kann viel zerstören. So machen Führungskräfte es besser.

Warren Buffett lobt seinen Nachfolger Greg Abel in einem Brief in den höchsten Tönen. Eine gute Idee? Nicht unbedingt.

Thyssenkrupp besetzt den Führungsposten der Stahlsparte neu – mit einer Managerin, die sich das Vertrauen des Konzernchefs erarbeitet hat. Was lässt sich von ihr abschauen?

In Friedrich Merz' Stadtbild-Debatte geht es um gefühlte Sicherheit. Auch im Management sind Emotionen ein wichtiger Ratgeber – wenn Führungskräfte sie richtig einsetzen.

Zwischen Union und SPD knirscht es. Schon wieder. Diesmal beim Wehrdienst. So weit muss es nicht kommen, wenn Chefs Unmut rechtzeitig erkennen.

Nachrücker statt Favorit? Warum es kein Nachteil ist, nur der Ersatz zu sein – so wie Verfassungsrichterin Sigrid Emmenegger.

Bei der Lufthansa sollen 4000 Stellen wegfallen – weil KI Aufgaben übernimmt. Ist es wirklich an der Zeit, Personaler, Buchhalter, ITler zu ersetzen?

Brauchen homogene Teams mehr Leute, die unbequeme Wahrheiten aussprechen? Unbedingt. Wie es richtig geht.

Friedrich Merz kämpfte bei der Wiedereröffnung einer Synagoge mit den Tränen. Das kam überwiegend gut an. Sollten auch Führungskräfte mehr Gefühle zeigen?

Eine krankgeschriebene Lehrerin, die 16 Jahre volles Gehalt bekam, sorgt für Empörung. Nun zeigt sich: Die Aufsicht hat dabei mehrfach versagt. Wie geht es besser?

Bärbel Bas nennt eine Aussage von Kanzler Friedrich Merz „Bullshit“– und bekommt von ihren jungen Zuhörern Applaus. Wie weit sollten Manager ihre Sprache an die Adressaten anpassen?

VW- und Porschechef Oliver Blume will seine Position bei Porsche aufgeben. Drei Tipps für Manager, die auch Aufgaben abgeben möchten.

Management-Moment der Woche: Friedrich Merz hat frei – und trotzdem viele Termine. Auch Führungskräfte haben oft das Gefühl, im Urlaub arbeiten zu müssen. Wann sollten sie ihm nachgeben?

Schaeffler erwägt, deutlich mehr für die Rüstungsindustrie zu produzieren. Trumpf hat diesen Schritt nun beschlossen. Firmen, die diversifizieren, sollten jedoch einiges beachten.

Frauke Brosius-Gersdorf, Kandidatin für das Bundesverfassungsgericht, sieht sich zahlreichen Vorwürfen ausgesetzt – und versucht, diese zu entkräften. Was Manager davon lernen können.

Am Prime Day sollten Amazons Büromitarbeiter im Lager helfen. Forschung von Arbeitspsychologen zeigt, wann Beschäftigte solche Zusatzaufgaben eher übernehmen.

Trotz Widerstands von Elon Musk und einigen Republikanern schließt Donald Trump die Reihen – und bringt sein Gesetzespaket durch. Davon können sich Manager einiges abschauen.

Lars Klingbeil verteidigt seinen neuen Haushaltsentwurf mit Rekordschulden – und zeigt damit, wie hart der Kampf ums Budget ist. Wie also bringt man seine Vorstellungen durch?

Donald Trump verbreitete beim G7-Gipfel Unwahrheiten über den kanadischen Ex-Premierminister Justin Trudeau. Was Mitarbeiter tun können, wenn der eigene Chef Unfug erzählt.

Mark Zuckerberg hat angekündigt, sich persönlich um den Aufbau einer neuen KI-Einheit zu kümmern. Wann hilft das Engagement des Chefs – und wann schadet es?

Kaum ist Elon Musk seinen Job in der Regierung los, bricht er einen Streit mit US-Präsident Trump vom Zaun. Dabei lässt sich ein Nachtreten verhindern.

An einem Vergehen im Unternehmen sind häufig viele Mitarbeiter beteiligt, wie der Dieselskandal zeigt. Wie Sie dem Gruppenzwang entkommen.

Die Brauerei Erdinger hat durch ein Werbevideo auf Instagram eine Welle der Empörung ausgelöst – und es daraufhin sofort gelöscht. Warum das oft keine gute Idee ist.

SPD-Chef Lars Klingbeil besetzt Schlüsselpositionen mit langjährigen Vertrauten. Ein Prinzip, das auch Manager kennen – doch birgt das nicht mehr Gefahren?

Der Tesla-Chef gibt zu, wegen seiner Arbeit für die Trump-Regierung Tesla vernachlässigt zu haben. Wie Manager verschiedene Ämter miteinander vereinen, ohne in Ungnade zu fallen.

Der Handelskonflikt sorgt laut DHL-Chef Tobias Meyer zunehmend für Ermüdung bei Entscheidungsträgern in der Wirtschaft. Was können Unternehmen dagegen tun?

Mercedes streicht den CO2-Ausstoß als explizites Kriterium für den Jahresbonus. Ein konsequenter Schritt in der Krise oder ein hohes Risiko?

Es ist unser Management-Moment der vergangenen Woche: Stephan Weil gibt sein Amt ab. Wie entscheiden Manager und Politiker, wann der Druck zu groß ist?

Elon Musk gesteht Schwierigkeiten ein, seine Aufgaben als Firmenchef mit seiner neuen politischen Rolle zu vereinen. Wie wirkt das auf Mitarbeiter?

In der Politik zeigt sich derzeit, worunter auch viele Firmen ächzen: Das Führungspersonal versäumt es, frühzeitig die Nachfolge abzusichern. Geht's nicht besser?

Im Wahlkampf grenzt das Selbstvertrauen mancher Kandidaten an Realitätsverweigerung. Führt die Überschätzung der eigenen Fähigkeiten zum Erfolg?

Zunächst verkündet Adidas blendende Zahlen zu Umsatz und Gewinn, kurz darauf den möglichen Abbau von 500 Stellen. Das muss doch besser gehen.

Donald Trump betrachtet den wackligen Deal in Nahost als seinen Erfolg, während Joe Biden von Teamleistung spricht. Welche Strategie ist die bessere?

Mark Zuckerberg schwenkt auf den Kurs des baldigen US-Präsidenten Donald Trump und verbannt Faktenchecks bei Meta. Ist vorauseilender Gehorsam klug?

Noch nie gab es so viele Frauen in Dax-Vorständen. Was auch andere Arbeitgeber tun können, damit weibliche Führungskräfte bleiben.

Der Management-Moment der Woche: „Fritze Merz“ erzähle gerne „Tünkram“, schimpft Olaf Scholz. Wie Sie im Büro deutlich werden – und den Ton treffen.

Bahnchef Richard Lutz lässt seine Manager künftig einmal im Monat Rechenschaft ablegen. Ist in der Krise kein Platz für New Leadership?

Der Management-Moment der Woche: 11.000 Stellen sollen bei Thyssenkrupps Stahltochter wegfallen. Darum ist diese Forderung gar nicht mal so klug.

Der Management-Moment der Woche: Scholz hat am Mittwoch die Ampel beendet. Doch woran erkennen Manager, dass sie einem Projekt den Stecker ziehen müssen?

Der VW-Betriebsrat macht gegen die Sparpläne des Managements mobil – und der Vorstand hält sich bedeckt. Warum Kommunikation zentral ist, wenn Jobs auf dem Spiel stehen.

Um Zeit zu sparen, haben EY-Berater an mehreren Onlinekursen gleichzeitig teilgenommen – und wurden dafür gefeuert. Offenbar wurden typische Weiterbildungsfehler begangen.

Bahnchef Richard Lutz fordert von seinen Führungskräften, dass Meetings schneller Lösungen liefern. Leichter gesagt als getan. Oder?

Der Management-Moment der Woche: Die Unionspolitiker Hendrik Wüst und Markus Söder verzichten auf die Kanzlerkandidatur. Was lässt sich davon lernen?

Der Management-Moment der Woche: Herbert Diess und Wendelin Wiedeking äußern sich zum Sparkurs bei VW und zur Leistung von Oliver Blume. Warum das meist keine gute Idee ist.

Der taiwanesische Serverhersteller Wiwynn verklagt den Kurznachrichtendienst X auf Zahlung von 61 Millionen Dollar wegen unbezahlter Rechnungen für gelieferte Hardware-Komponenten. Was Gläubiger besser machen können.

Der Chef der Eisenbahngewerkschaft schlägt ein Tempolimit für ICE-Züge vor, damit die Bahn endlich pünktlicher wird. Doch es gibt bessere Möglichkeiten für gutes Zeitmanagement.

Der Management-Moment der Woche und was sich daraus lernen lässt: Bahlsen reagiert erschüttert auf eine Studie zur eigenen NS-Vergangenheit. Der Fall zeigt, warum es sich für Firmen lohnt, die Archive zu öffnen.

Der Management-Moment der Woche – und was sich daraus lernen lässt: Die Fondsgesellschaft DWS führt Jobtitel wie Managing Director oder Associate wieder ein. Was bringt das eigentlich?

Der Management-Moment der Woche und was sich daraus lernen lässt: Bei SAP wächst die Unzufriedenheit mit dem Management und CEO Christian Klein. Wie hart muss ein Chef in der Transformation sein?