Weltmarktführer: News & Neuste Nachrichten zu Hidden Champions

Lange Zeit wollten deutsche Start-ups nur mit irgendeinem Internetdienst reich werden. Nun aber knüpft eine neue Gründergeneration an die Traditionen von Daimler und Siemens an – und besinnt sich auf die Ingenieurkunst.

Die Brüder Andreas und Daniel Sennheiser führen gemeinsam den Audiotechnikhersteller Sennheiser. Andreas Sennheiser erzählt, wie das Unternehmen von ihren Unterschieden profitiert.

„Ich war besessen von der Vorstellung, aus dem Familienunternehmen ein Weltunternehmen zu machen“, sagt Heinz Hermann Thiele über sich selbst. Was der Eigentümer von Knorr-Bremse aus dieser Haltung machte.

Mittelständische Unternehmen wollen nicht auf den persönlichen Kontakt zu ihrer Hausbank verzichten. Gleichzeitig sinkt die Zahl der Bankfilialen auf dem deutschen Markt. Das könnte zu Problemen führen.

Eine exklusive Umfrage zeigt, welche Dienstleister Mittelständler am meisten schätzen. Besonders gut schneiden die Anbieter von Tankkarten und Weiterbildung ab.

Im Februar 2000 flogen Milliardengaunereien beim Bohrmaschinen-Konzern Flowtex auf. Ein irrwitziger Wirtschaftskrimi begann. Er beschäftigt Insolvenzverwalter Eberhard Braun bis heute. Was sind seine Lehren aus dem Fall?

Nur vier Prozent aller Unternehmerkinder wollen die Firma ihrer Eltern übernehmen. Stattdessen machen sich viele lieber mit eigenen Ideen selbstständig – auch aus Angst vor zu großen Fußstapfen.

Laut einer Studie schneidet Deutschland bei steuerlichen Bedingungen für Familienunternehmen besonders schlecht ab. Die FDP wollte wissen, was die Bundesregierung davon hält – und bekam nicht wirklich eine Antwort.

Der Familienunternehmer Peter Schöffel über den Kampf der Outdoor-Marke gegen Markenräuber, die Pläne für den Start in China und seinen Standardbrief für Kaufanfragen.

Viele deutsche Unternehmer fremdeln noch mit Digitalisierung und künstlicher Intelligenz. Wenn sie sich aber nicht schleunigst modernisieren, werden sie nicht bleiben, was sie sind: weltweit führend.

Sollten hochbezahlte Manager auf ihre Rente verzichten? Unternehmer Herrenknecht tut das laut eigener Aussage. Siemens-CEO Kaeser erklärte auf einer WirtschaftsWoche-Veranstaltung, dass auch er sich das vorstellen könne.

Auf dem Gipfeltreffen der Weltmarktführer erklärten Unternehmen wie Sennheiser, Otto und Trumpf , wie sie sich auf den Brexit vorbereiten – oder auch nicht.

Das Gipfeltreffen der Weltmarktführer der WirtschaftsWoche in Schwäbisch Hall geht weiter - unter anderem mit Siemens-Chef Joe Kaeser und Sebastian Betz von About You.

Hochkarätige Gäste, spannende Themen: Das ist das Gipfeltreffen der Weltmarktführer. Ein Kamingespräch mit Trumpf-Geschäftsführerin Nicola Leibinger-Kammüller bildete den Höhepunkt der Vorabendveranstaltung.

Brauchen wir europäische Champions, um im globalen Konkurrenzkampf zu bestehen? Ökonomen halten die Ideen aus Berlin und Paris für fragwürdig.

Mehr als 200.000 Mittelständler wollen ihre Firma bis Ende kommenden Jahres in neue Hände geben. Die KfW warnt: Für den Generationenwechsel sind vor allem externe Kandidaten rar, allerdings auch dringend notwendig.

Vor zehn Jahren meldeten die Traditionsfirmen Märklin und Schiesser Insolvenz an. Heute sind beide Unternehmen wieder zurück in der Erfolgsspur und zeigen, wie ausgerechnet die Pleite zum Sanierungsturbo werden kann.

Er hat den Begriff „Hidden Champion“ erfunden: Mittelstands-Experte Hermann Simon erklärt, warum so viele Weltmarktführer erfolgreich in der Nische sind – aber auch, welche Gefahren sie dort erwarten.

Das Rezept für Unternehmenserfolg? Sei ein König in der Nische! Diese Strategie verfolgen die deutschen Weltmarktführer. Aber wie erobert man einen Markt und verteidigt die Spitze? Die Geheimnisse der Hidden Champions.

Bei Generationswechsel in Familienunternehmen kann es schnell zu Streitereien zwischen Senior und Junior kommen. So lassen sich typische Konfliktfelder vermeiden.

Nach dem angekündigten Teilbörsengang der Thyssenkrupp-Aufzugsparte nimmt Kone die begehrte Sparte offenbar erneut ins Visier. Die Finnen brauchen Verstärkung gegen die Konkurrenz – Thyssenkrupp würde bestens passen.

Der deutschen Wirtschaft geht es blendend. Doch hinter der Fassade bröckelt es laut einer neuen Studie. Die Standortbedingungen für Firmen bieten demnach Anlass zur Sorge. Andere Ökonomen verweisen indes auf Vorteile.

Polar produzierte das erste Produkt, das Sportlern erlaubte, die Herzfrequenz im Training oder Wettkampf zu kontrollieren. Mit dem Siegeszug der Smartwatches muss sich das Privatunternehmen neu erfinden. Einmal mehr.

Deutschlands Reiche fürchten Kriminelle und investieren in Sicherheitstechnik. Spezialisierte Mittelständler wie Sälzer profitieren davon – und machen den Panikraum zum neuen Statussymbol.

Die US-Firma Callaway Golf übernimmt den Outdoormode-Hersteller Jack Wolfskin und legt dafür 418 Millionen Euro auf den Tisch. Bemerkenswert: Der neue Eigentümer rechnet 2019 mit einem deutlich sinkenden Gewinn.

Viele mittelständische Automobilzulieferer stehen angesichts der Elektrorevolution noch immer unter Schock. Bei Dürr im schwäbischen Bietigheim handeln sie schon.

Die Roto Frank AG baut Beschlagsysteme für Fenster und Türen und ist in dieser Nische weltweiter Champion. Ihr Vorstandsvorsitzender Eckhard Keill über Innovationsdruck, Fachkräfte und Donald Trump.

Ehrgeizige Studienabgänger und Auszubildende verirren sich selten nach Fridolfing, Blieskastel oder Calbe. Drei Weltmarktführern gelingt es trotzdem, Fachkräfte an diese Orte zu ziehen.

In keinem anderen Staat gibt es so viele Weltmarktführer wie hierzulande. Ökonomin Friederike Welter vom Institut für Mittelstandsforschung spricht über Gründe, Erfolgsrezept und die künftigen Herausforderungen.

Diese 450 Unternehmen haben es geschafft, in ihrer Branche die Nummer eins zu werden.

Kein Land bringt so viele Weltmarktführer hervor wie Deutschland. Davon profitiert die gesamte Volkswirtschaft. Doch ist das auch ein Erfolgsmodell für die Zukunft?

Wenn mehrere Familienmitglieder gemeinsam ein Unternehmen führen, lösen sich die Grenzen zwischen Freizeit und Job schnell auf. Die meisten stört das nicht. Alle anderen müssen lernen, Abstand zu halten.

Die reibungslose Nachfolge in Familienunternehmen misslingt häufig. Anders beim Sicherheitstechniker Pilz. Dort haben die Eigentümer ganz unaufgeregt vieles richtig gemacht.

Miele-Gesellschafter Rainhard Zinkann über Regeln für den Familienfrieden, geprüfte Nachfolger und wie man 80 Mitinhaber zusammenhält.

Die Zug- und Lkw-Bremsen von Knorr-Bremse gelten weltweit als Maß aller Dinge. Die Münchner haben geschafft, was vielen Ausländern verwehrt bleibt: Sie sind mit Japans Eisenbahnindustrie im Geschäft.

Zwiesel Kristallglas, einst ein innovatives Kraftzentrum, stand kurz vor der Pleite. Dann griff ein neues Management durch, strich überflüssige Produkte und positionierte das Unternehmen als hochpreisige Traditionsmarke.

Jürgen Schmidhuber, einer der einflussreichsten Forscher für Künstliche Intelligenz, über mitfühlende Maschinen und lernende Roboterkinder, über die Industriepolitik Chinas – und eine Techstrategie für den Mittelstand.

Melanie und Benno Hübel leiten als Ehepaar ein Unternehmen – schon zum zweiten Mal. In schlechten Zeiten hilft das gleiche Mantra wie bei der Erziehung ihrer Söhne: Es ist nur eine Phase.

Die Johannesbad-Gruppe, Betreiber von Kliniken, Gesundheitszentren und Hotels, wird geführt von einem Vater und seinen drei Kindern. Sie ergänzen sich gut – meistens jedenfalls.

Die Schwestern Elisabeth Hintermann und Maximiliana Pangerl drängten mit Anfang 20 ihren Vater aus dem Betrieb. Ihren eigenen Abgang bereiten sie lieber selbst vor.

Ehepaare, Geschwister oder Eltern mit ihren Kindern führen gemeinsam einen Betrieb: für viele unvorstellbar? Der Firma kann es tatsächlich helfen – oder aber den Untergang beschleunigen.

Der Wirtschaftsrat der CDU fordert in Briefen an Finanzminister Olaf Scholz und Wirtschaftsminister Peter Altmaier Entlastungen für Unternehmen. Unternehmer warnen vor den Konsequenzen eines politischen Stillstandes.

Die Eigentümerfamilie von Gelita ist heillos zerstritten, gleichzeitig steuert Vorstandschef Franz-Josef Konert den Weltmarktführer für Gelatineprodukte in stark wachsende, lukrative Geschäftsfelder. Wie geht das?

Chancen in Europa, Wandel im Automobilmarkt und digitale Führung: Auch am zweiten Tag des Weltmarktführergipfels in Schwäbisch Hall gab es hochkarätige Redner, Workshops und interessante Begegnungen.

Hochkarätige Gäste und spannende Themen: Das war der erste Tag des Gipfeltreffens der Weltmarktführer in Schwäbisch Hall.

Innovation treibt deutsche Unternehmen an. Osram-Chef Olaf Berlien erklärt, warum viele Ideen scheitern und wie er Innovation im eigenen Unternehmen fördert.

Inhaber und CEOs von Deutschlands Mittelstands-Elite trafen sich am Dienstagabend zum Auftakt des Gipfeltreffens der Weltmarktführer der WirtschaftsWoche in Schwäbisch Hall.

Fest verankert in der Region und verbunden mit Menschen und Mitarbeitern: Nirgends auf der Welt gibt es so viele familiengeführte Spitzenunternehmen. Was machen sie anders? Hidden Champions verraten ihre Geheimnisse.

Claudia Nemat ist Vorstandsmitglied bei der Deutschen Telekom. Im Interview spricht die Managerin über die Beziehung von Großkonzernen und dem Mittelstand sowie über den Fortschritt der Digitalisierung in der Provinz.